[公开课] 新情景领导力 此次抢购活动已落下序幕,感谢大家的关注~~~
  • 开课时间:2015/7/17
  • 上课地点:北京市
  • 课程老师: 王家骢
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授,小组讨论,角色扮演
  • 课程领域: 领导能力
  • 原价: 4880元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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精品课程

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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业中高层管理者等

课程收益

极大增进和强化您的领导技能 
准确判断他人的能力和职责 
帮助您选择正确的领导行为 
增强您影响他人的能力 
解决绩效不佳的问题 
让您和您的团队一起成长

课程背景

一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力?
如果您正在试图寻找领导秘笈,那么本课程正好为您提供一套行之有效的情境领导实战模型,并透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解,助您成为更职业的领导者。该课程将会为您的领导力提升注入源源不断的动力,遵循本课程的领导模式,您不仅能够收获到更高的领导绩效,也能够看到下属充满成就的笑容。绩效和笑容是每一个成功领导人的最终追求!

课程大纲

模块一:员工准备度的分析与变化

单元一:如何影响追随者绩效 
实施影响力的过程 
探究组织中管理与领导的背景 
解释领导的概念,分析它对绩效表现的重要影响 
收集数据,以确定您对自己领导风格的认知 
确定真正的工作任务 
上下级达成任务的共识―――了解职位、职务和职责之间的区别 
确认真正的任务―――如何分解职能,目标与活动。  
单元二:员工绩效的评估标准 
追随者准备状态 
明确并理解关于能力的特征 
明确并理解关于意愿的特征 
理解能力和意愿之间的相互作用 
追随者准备度 
员工准备度的分类 ――― R1,R2,R3,R4员工的特性 
员工准备度状态的分析 ――― 如何理解R1,R2,R3,R4员工的状态 
员工准备度的测评与判断 ――― 如何准确定义员工的执行准备度 


模块二:领导风格的行为 
单元一:领导风格 
对“工作行为”和“关系行为”进行解释并用行为标示来描述这些行为 
给出高工作、低工作和高关系、低关系的行为及案例 
单元二:情境领导模型 
讨论并操作情境领导模型 
建立根据追随者状态实施不同领导风格的能力 
明白领导风格与追随者状态配合不当产生的短期和长期影响 
单元三:反馈评估 
了解您个人的主要领导风格的意义 
评估构成个人领导风格全貌的主要领导风格 
识别可提高和发展的空间 
单元四:领导行为与追随者的需求相配合


模块三:员工绩效的衰退与发展 
单元一:员工准备度的衰退周期  
解释情境领导模型学科的运用 
当追随者的准备度发生衰退时,制定必要的解决方法 
单元二:员工准备度的发展周期  
解释情境领导模型如何运用在那些发展中的员工 
给有一定的经验和能力发展中的员工,提供必要的方法 
能够意识到在什么样的情境中应该运用发展模式 
单元三:行动计划  
制定战略性绩效提高的计划  
识别追随者的支持风格与特定任务准备度的搭配 
制定一个在你工作中运用情境领导的活动计划

 

讲师介绍

讲师姓名: 王家骢 (企业管理培训资深讲师)

擅长领域

管理能力

教育背景

多伦多大学经济学学士学位和工商管理双博士学位

职业背景

曾在加拿大政府机构任职六年,并在怡和公司、怡和保险顾问公司任副经理及首席代表等职。在近二十年的企业管理和培训的实践中,王先生积累了丰富的经验及授课方法。

授课经验

他是辅导交响曲(教练式辅导课程)的主要撰写人,“情境领导艺术”课程认证讲师。拥有近二十年的管理及培训经验。王家骢老师的授课特点突出一个悟字,讲究从故事中体验哲理。王老师的授课指导思想“学贯中西”,并能够自如地出入东西方文化之间。他的主要专长为领导力的提高与有效辅导。他总结出的管理“一、二、三、四、五、六、七、八、九”深受学员的欢迎。

典型客户

工程机械:
美国卡特彼勒,威斯特中国,山东工程机械
2)电子电气通信:
诺基亚,摩托罗拉,爱立信,ABB,北京移动通信,北大方正,神州数码,杭州天信,西门子,深圳电信,泉州电信,浙江移动,广州移动通信等
3)饮料,食品,零售业:
可口可乐,屈臣氏
4)金融服务:
新华信,广发证券,中国民生银行,中国建设银行,中国银行等
5)新闻媒体及非政府机构:
新华社,亚洲卫视,中国妇女报社、福特基金会
6)航空汽车:
海南航空,空中客车,福特汽车,新华航空公司,海南航空公司
7)酒店服务:假日酒店集团,香格里拉酒店,民族饭店,凯莱饭店
8)医药行业:
西安扬森,施贵宝,上海精神卫生研究中心,天坛生物药业,诺华诺德,爱利斯康等
9)石油化工
中石油,中海油

 

参课信息

课程费用包含午餐费、资料费、证书费、茶点费等

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