针对行业
通用
培训对象
企业中高层管理者等
课程收益
极大增进和强化您的领导技能
准确判断他人的能力和职责
帮助您选择正确的领导行为
增强您影响他人的能力
解决绩效不佳的问题
让您和您的团队一起成长
课程背景
一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力?
如果您正在试图寻找领导秘笈,那么本课程正好为您提供一套行之有效的情境领导实战模型,并透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解,助您成为更职业的领导者。该课程将会为您的领导力提升注入源源不断的动力,遵循本课程的领导模式,您不仅能够收获到更高的领导绩效,也能够看到下属充满成就的笑容。绩效和笑容是每一个成功领导人的最终追求!
课程大纲
模块一:员工准备度的分析与变化
单元一:如何影响追随者绩效
实施影响力的过程
探究组织中管理与领导的背景
解释领导的概念,分析它对绩效表现的重要影响
收集数据,以确定您对自己领导风格的认知
确定真正的工作任务
上下级达成任务的共识―――了解职位、职务和职责之间的区别
确认真正的任务―――如何分解职能,目标与活动。
单元二:员工绩效的评估标准
追随者准备状态
明确并理解关于能力的特征
明确并理解关于意愿的特征
理解能力和意愿之间的相互作用
追随者准备度
员工准备度的分类 ――― R1,R2,R3,R4员工的特性
员工准备度状态的分析 ――― 如何理解R1,R2,R3,R4员工的状态
员工准备度的测评与判断 ――― 如何准确定义员工的执行准备度
模块二:领导风格的行为
单元一:领导风格
对“工作行为”和“关系行为”进行解释并用行为标示来描述这些行为
给出高工作、低工作和高关系、低关系的行为及案例
单元二:情境领导模型
讨论并操作情境领导模型
建立根据追随者状态实施不同领导风格的能力
明白领导风格与追随者状态配合不当产生的短期和长期影响
单元三:反馈评估
了解您个人的主要领导风格的意义
评估构成个人领导风格全貌的主要领导风格
识别可提高和发展的空间
单元四:领导行为与追随者的需求相配合
模块三:员工绩效的衰退与发展
单元一:员工准备度的衰退周期
解释情境领导模型学科的运用
当追随者的准备度发生衰退时,制定必要的解决方法
单元二:员工准备度的发展周期
解释情境领导模型如何运用在那些发展中的员工
给有一定的经验和能力发展中的员工,提供必要的方法
能够意识到在什么样的情境中应该运用发展模式
单元三:行动计划
制定战略性绩效提高的计划
识别追随者的支持风格与特定任务准备度的搭配
制定一个在你工作中运用情境领导的活动计划
综合评分