[公开课] 创新思维与问题解决 此次抢购活动已落下序幕,感谢大家的关注~~~
  • 开课时间:2015/8/21
  • 上课地点:北京市
  • 课程老师: 吴大有
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授,小组讨论,角色扮演
  • 课程领域: 思维训练
  • 原价: 3880元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

副总经理、总监、部门经理、人力资源部总监、人事经理等

课程收益

协助经理人打造一流的创新思维团队,塑造积极解决问题的文化;
培养团队通过发散思维,形成共振,为解决问题提供大量的良方;
使团队的集体智慧得以最高的体现与应用;
帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作效率。

课程说明

如何利用创造技法解决管理工作中的实际问题?如何使每位管理人员能够以“主人翁“的状态,主动找方法?如何开阔思路,批量“生产”灵感?如何集思广益,让团队合作的智慧得以最大限度地发挥?如何使每位管理人员都能成为解决问题的高手?如何让企业的领导者能更“轻松”工作?

课程大纲

第一章:创新思维的重要性和必要性
创新是企业发展的需要
创新是个人与组织进步的需要
唯有以变应变而不是以不变应万变
创新不是研究开发的原动力
创新是工作改善和企业进步的动因
创新与创造是知识经济的关键
创意三原则 
解决问题的冲动
同步联想
概念融合。
创新的十条原则
问题解答 


第二章:创新思维和创新管理
创新,也叫创造。
创新6个方面内容
创新的最主要特点
新颖性。
具有价值。
创新的分类 
什么是创新管理 
如何创新 
鼓励创新的文化的规则 
规则一 设定超出常情的预期 
规则二 突破你的生意的限定 
规则三 创造一个事业而不只是一项生意
规则四 倾听新的声音 
规则五 为各种思想营造一个开放的市场 
规则六 开放人才市场 


第三章:创造力培养
头脑风暴法及在创新上的应用
头脑风暴基本准则
头脑风暴法的启示
创新观点一、没有什么东西是不可以改变的
创新观点二、不能被过去惯常的做法束服
创新观点三、大胆不疑,小心求证、创新游戏规则及它们的启示
创新游戏
创新游戏的启示
创造力培养的九大方法
独创
综合
借鉴
嫁接
交配
转移
扩散
深化
分解
创新是生产手段的新组合


第四章:问题解决与工具应用
头脑风暴的应用
集思广义的会议模式 
打造学习型组织
学习与工作不分离。
个人基础上的组织学习
学后必须有新行为
放散性思维与集中性思维
如何有效发散,并提升思路
如何有效集中,抽丝剥蛹
思维导图的操作与延伸
六项思考帽的思考技巧
危机处理 __ 西安强生的起死回生
行动学习
世界咖啡馆的集体智慧
学习型组织与创新


第五章:总结,回答学员问题

讲师介绍

讲师姓名: 吴大有 (企业管理培训资深讲师)

擅长领域

管理能力

学历背景

中科院管理心理学博士

 

职业背景

京东创新中心核心专家讲师
畅销书互联网时代的创新战略作者
英国NOW-HERE创新咨询机构中国区资深顾问
美国史坦佛大学行为设计大师B.J.Fogg认证专家
中国十大创新杰出培训人物奖得主,于2015年获奖
北京.清华.浙江.上海交通大学职业经理人培训中心特聘讲师
国际创新研究院中国区代表,将世界五百强创新认证课程引进中国
来自于台湾台北.特种兵出身,多年来专注在商业领域的创新引领和支持。曾在美国与欧洲任职三年,08开始在国内与企业组织深入合作至今。期间攻读中科院管理心理学博士,博士论文的探索主题是创新组织的心流现象。长期活跃在创新领域,身任美国波士顿全球创新研究所中国区创新大使,以及英国创新过山车中国总公司合作顾问。现阶段在支持京东.阿里互联网企业内部的创新业务发展与组织转型工作,亦为万科与招行等地产.金融行业长期以来的创新合作专家。在北大、清华、浙江、上海交通大学EMBA培训中心亦有授课。曾获颁中国十大创新杰出人物奖。由于对社会创新具有巨大热忱和浓厚兴趣,现在和一起开工及Bottle Dream等组织在开展合作。

主讲课程

《中层管理干部八项技能提升》、《情商领导学》、《员工绩效辅导教练技术》、《员工激励之道》、《跨部门协作的沟通实战技巧》、《高效团队建设与团队管理》、《创新思维与问题解决》、《人格心理學分析与應用》、《心本管理的探索与应用》、《行动学习》、《成功人士的七个习惯》等。

授课风格

心理学分析系统导入、教练指导技术支撑、行动学习模式、课程系统性强、内容务实,语言凝练、案例丰富;将中国的传统哲学智慧及西方的心理学精华巧妙融合一体。

典型客户

中央电视台财经、国资委员会、国家核电集团、中石化集团、北京通信管理局、百度、阿里巴巴、四川通信管理局、中国移动研究院、北京移动、中国联通研究院、北京联通、上海电信、山西电信、首都开发、新世界地產、万科、万通、万达、龍科置地、荷兰银行、北京银行、中信银行、工商银行、建设银行、浦发银行、交通银行、渣打银行、兴业银行、中航国际、蒙牛集团富源乳业、富士康集团、海南航空、康师傅、华润万家集团、汉翔国际航空工业、联想神舟数码、拜尔医疗集团、实创家居、求实家居、欣雨同舟家居、中国大恒激光工程、重庆远大印业集团、数海智库、汇源集团、北京龙博时代、九五太维信息企业、顺天通物业、新世界百货集团等等。

参课信息

课程费用包含培训费、午餐费、资料费、茶点费等

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