针对行业

通用

培训对象

企事业单位人力资源部等相关部门负责人；
高校人力资源院系教学负责人；
各省市人才中心、人才市场等行业组织人力资源负责人；

课程介绍

实现中国梦，关键在人才。十八届三中全会《决定》提出，要“加快形成具有国际竞争力的人才制度优势，必须完善人才评价机制”。为充分发挥人才评价技术在现代人力资源管理中的支撑作用，人力资源和社会保障部全国人才流动中心联合国内知名人才评价机构共同举办《人才评价实用技术培训班（高级）》。 
培训班采用最新最热门的行动学习方式，培训内容涵盖人才标准建立、人才招聘与选拔、人才评价中心等专业技术等。培训将结合实战案例，让学员全程参与演练授课模式。
培训合格后，将获得由人力资源和社会保障部全国人才流动中心和课程主办机构共同颁发的培训证书。

课程特色

一、人力资源服务行业权威机构认可
修完全部课程并经考试合格者，将获得人力资源和社会保障部全国人才流动中心和课程主办机构共同颁发的培训证书；
可在人力资源和社会保障部部属网站中国国家人才网查询证书信息（www.newjobs.com.cn）；
二、成熟的人才评价技术
成熟的人才标准胜任力模型构建方法及应用、人才选拔甄选技术、评价中心技术、领导力测评及培养发展体系建设技术；
为各大企业服务测评人数超过1500万人次，其中管理人员超过100万人次，线下AC测评咨询服务超过60万人次的成熟技术；
涵盖60多个行业，9000多家，包括众多中外500强及行业前十标杆企业客户的成功实践应用；
三、实战的行动学习授课方式
以实践应用为核心，综合运用引导技术、教练技术等行动学习培训授课方式，兼顾个人成长与解决组织问题相融合；
问题导向——以解决问题为导向的案例分析讨论；
互动交流——将单调的课堂讲授变为行动学习式的研讨； 

课程收益

1、获得人力资源和社会保障部全国人才流动中心与主办机构共同颁发的培训证书；
2、成熟完善的人才评价技术、测评工具、系统的测评资料等； 
3、获得与同行交流学习的机会，建立广泛的行业人脉关系；

课程大纲

模块一：人才评价标准的建立    
科学人才管理实践中， 人才标准是什么；
*人才标准存在的价值和意义； 
*人才标准包含哪些内容；
如何建立任职资格标准； 
*任职资格标准和胜任力模型的联系和区别有哪些；
胜任力模型的构建及应用；
*胜任力模型构建的方法；
*胜任力模型的价值及落地应用；
*标杆企业客户经典案例分享；

模块二：人才招聘与选拔评价技术    
什么是人才漏斗； 
*什么是人才漏斗模型；
*人才的标准与人才筛选的关系； 
如何进行简历筛选；
*如何根据人才标准评价简历； 
*简历中的关键因素分析，及暗藏的“玄机”；
如何运用心理测验进行人才筛选； 
*知人知面更“知心”，如何用心理测验进行人才筛选；
如何进行面试；
*如何揭示候选人与企业、团队之间的动力匹配状况； 
*如何进行专业面试、情境面试、行为面试、动力面试； 
*面试难点攻克技巧； 

模块三：人才评价中心建设

如何运用评价中心技术打造五类人才队伍；
*互动群面的各种设计方式； 
*互动类小组群面的题本设计、组织操作和评价技术；     
如何运评价中心技术评价管理人员和后备人才；
*如何针对不同的人才队伍，设计精准的角色扮演测试； 
*怎样做合格的角色扮演主试； 
*角色扮演的误差如何控制； 
领导力测评与培养发展；