针对行业

通用

培训对象

总裁、总经理、部门高管、业务负责人

课程大纲

7月16日（周四）
15:00--18:00    学员报道、入住宾馆
19:00--20:00    欢迎简餐、领取学习资料

7月17日（周五）    
09:30--12:00    
《理性与平实－华为企业文化根基与管理变革之路》
主讲人：陈培根 集团总裁办高级顾问
是关于华为公司管理精髓的讲座。结合华为发展历程中的主要历史事件，讲述华为如何经历了高速发展的时期，进入痛苦的自省和调整，认识到企业持续存活的真理后，走上理性与平实的企业发展之路，从广义上探讨了企业发展路径、模式。
《理性与平实》气势磅礴，把华为的成长置身于工业革命以来的历史潮流之中，把华为的变革与先进的制度与哲学关联起来，以一幅幅波澜壮阔的历史画面，以一个个推动人类文明进步的人物形象，展现创业者艰难创业的过程，描绘先行者寻求真理的孤独之旅，其史诗风格荡气回肠，让观听者无不感悟到豁然开朗的壮丽人生境界。
讲座纲要：
1、华为赴美考察对华为初期战略的影响；
2、华为向美国的信息产业学了什么；
3、通过深度解读任正非几篇在华为发展史上最具影响的篇章，解读华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵；
4、“谁来呼唤炮火”- 华为独特的客户驱动型的项目流程；
5、华为“开放、妥协、灰度“文化与价值观指的是什么？
12:00-13:30    午餐
13:30-17:00    华为总部园区实地考察（展厅、百草园、华为大学、数据中心、办公区等）

7月18日（周六）    
9:00-17:00    
华为深度学习讲座
主讲人：黄卫伟 华为首席管理科学家
第一部分：《华为公司战略规划》
从战略、机制与执行角度，重点讨论了华为“压强原则”、“聚焦主航道”、“深淘滩，低作堰”，以及“开放、竞争、合作”的战略。
1、什么是华为“以客户导为中心”的战略规划和落地流程；
2、什么是华为战略中最重要的“压强原则”，它是如何指导华为在竞争中处于领先地位的；
3、任正非为什么要华为学习都江堰“深淘滩，低作堰”的战略发展；
4、解析华为一贯的“开放、竞争、合作”的战略规划。
第二部分：《战略落地的执行机制》
并从干部选拔原则、流动与淘汰机制，以及系统地引进国际大公司先进管理体系的方针与 实践方面，揭示了华为执行力的内在机制，对理解华为成功管理之道提供了重要启示。
1、华为的核心价值观是什么？
2、华为价值评价的公正性如何保障？
3、华为价值分配的公平性如何保障？
4、华为如何战略性地管理人力资源流动？
第三部分：《解析华为经营利润分享计划和激励机制》
华为公司在世界信息与通信技术领域的卓越表现，引起业界对华为管理之道的广泛关注。本课程结合美国著名企业林肯电气公司和斯坎伦计划（Scanlon Plan）的经典案例，从理论和实践结合角度分析了美国企业广泛流行的利润分享与收益享（Gain Sharing）制度的激励机制和实施方法。在此基础上，深入探讨了华为基于分享制的多种激励方案的设计、实践、效果和进一步改进的方向，对理解华为成功管理之道提供了重要启示。
1、华为所有权与分享制
员工持股计划（ESOP）  
华为公司的员工持股计划  
为什么要研究分享制
2、关于华为的利润分享
林肯电气公司的激励体系  
华为电气的“虚拟利润”分享计划
3、华为的内部股票增值权计划
华为－3COM的股票增值权计划
4、华为收益分享计划
斯坎伦计划  
收益分享案例研究  
总结：《运作中的分享资本主义》

采购说明

1. 本课程出现取消或延期时（不可抗力事件除外），根据中人商城提前通知的天数，报名企业将按如下标准获得相应的赔偿：
（1）开课当天通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的200%进行赔付；
（2）课前5个工作日（含）内通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的100%进行赔付；
（3）课前6个工作日（含）以上通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的50%进行赔付。

2. 报名参加本课程的企业出现取消报名或指定受训者未能上课的情况时（不可抗力事件除外），根据企业提前通知的天数，中人商城将按如下标准收取相应的席位空置手续费：
（1）开课当天通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的50%作为席位空置手续费；
（2）课前3个工作日（含）内通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的30%作为席位空置手续费；
（3）课前5个工作日（含）内通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的10%作为席位空置手续费；
（4）课前5个工作日以上通知，中人商城将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。