针对行业

通用

培训对象

企业中高层管理者

课程收益

面掌握麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考，快速表达
麦肯锡6本书：金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑，麦肯锡意识，麦肯锡方法，麦肯锡工具
用演示说话，用图表说话，汇集百年研究成果，是领导力必修课
重点突出，思路清晰，投其所好：揣摩听众心理，体会老板意图，贴近领导思路，迅速抓住注意力
逻辑清晰重要原则：结构化思维，重点突出，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进先重要
后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程
逻辑思考方法：自上而下表达，自下而上思考，总结概括要点，提炼思想精华
达到沟通4大目的：让听众愿意听，能理解，记得住，能执行

课程特点

提高思考力、写作表达能力，提高号召力、影响力 
提高逻辑性、条理性、思考力，清晰思考、有效表达，提高影响力、号召力
揣摩听众心理，体会领导意图，有针对性，快速构思，科学组织，瞬时表达
思考：用左脑、右脑全脑思维，提高结构化思维能力，像咨询顾问一样思考，清晰阐述复杂问题
培训、演讲、表达：逻辑性组织结构，重点突出，条理清晰，挖掘听众关注点、利益点

课程大纲

单元一： 逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构
重点突出 思路清晰
重点突出，投其所好，取悦他人
揣摩听众心理，领会领导意图
迎合听众诉求，见人说人话…
先重要后次要 先全局后细节
先总结后具体 先论点后论据
先结论后原因 先结果后过程    讲解
案例分析
情景模拟 
实操应用：思考受众需求、利益、关注点
实操应用：电梯偶遇
逻辑清晰四个实用原则
结论先行   归类分组
以上统下   逻辑递进    
思考表达要用金字塔结构
五大类28种书面表达：电子邮件＊、讲话稿＊、计划＊、总结＊、述职报告＊、申请晋升＊、营销方案、分析报告、可行性研究报告、投研报告、培训方案、课程大纲…    
讲话讲课要用金字塔结构
组织演讲思路
设计课程大纲  

 
单元2 纵向：自上而下表达自上而下思考
TOPS原则
目标明确 全面完整 简单明了    
讲解
案例分析
视频：重点突出
实操应用：
搭建结构 组织素材
自上而下表达
结论先行
穷尽受众疑问 逻辑严谨 思维缜密    
自下而上思考    
自下而上总结提炼、组织素材    
总结概括要点
提炼思想精华    
标题要有信息 提炼思想精华
明确 简单 响亮 数字
主谓宾 正装句 动宾结构 口号式语言    
逻辑树
POP结构
分析问题 分析原因 解决方案
Position-Options-Proposal  

 
单元2 横向：演绎归纳推理讲案例STAR结构
演绎推理    大前提－小前提－结论
界定问题－预估影响－分析原因－解决方案    讲解
实操应用：搭建结构
归纳推理
时间顺序
空间顺序
重要性顺序    
MECE原则    
相互独立不重叠
完全穷尽无遗漏    
想成绩 讲案例 汇报工作    讲故事 STAR 结构    
想问题 讲措施 布置任务    界定问题 分析原因 提出对策 先讲措施
提炼概括八步骤    
1. 焦点问题
2. 想得到的具体成果
3. 团队经历的体验
4. 内容介绍 
5.头脑风暴
6. 组织群组 
7.命名群组
8. 决定群组之意义

单元4 开场四要素用演示和图表说话
开场四要素    背景－冲突－疑问－答案
用演示说话
用图表说话
设计PPT逻辑结构
图表5种基本形式 正确选用图表
放大信息 强化对比
刺激听众 有杀伤力
培训开场
会议开场    激发听众兴趣
保持听众兴趣
建立友好关系
树立权威感可信度

采购说明

1. 本课程出现取消或延期时（不可抗力事件除外），根据中人商城提前通知的天数，报名企业将按如下标准获得相应的赔偿：
（1）开课当天通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的200%进行赔付；
（2）课前5个工作日（含）内通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的100%进行赔付；
（3）课前6个工作日（含）以上通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的50%进行赔付。

2. 报名参加本课程的企业出现取消报名或指定受训者未能上课的情况时（不可抗力事件除外），根据企业提前通知的天数，中人商城将按如下标准收取相应的席位空置手续费：
（1）开课当天通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的50%作为席位空置手续费；
（2）课前3个工作日（含）内通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的30%作为席位空置手续费；
（3）课前5个工作日（含）内通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的10%作为席位空置手续费；
（4）课前5个工作日以上通知，中人商城将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。