针对行业

通用

培训对象

各行业企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、企业管理人员

课程收益

一、股权激励并不一定是给予的实实在在的股权，而是一定的经济利益和权力。从而使企业员工能够参与公司管理，并随着公司的不断发展获得相应的回报，承担相应的风险。《股权激励》为您解读股权的每个细节。
二、《企业战略性人力资源规划与管理落地》课程期望通过对战略性人力资源管理的详解，以及大量案例的分析，帮助学员找到通过人力资源管理的渠道实现战略推进的途径。
三、现代企业管理是以“法治”为核心、以现代企业制度为依托，以良好的法律环境为支撑，而这一切都要以企业管理者具有相关法律知识、经验和法律意识作为基础。《企业经营管理中的法律风险防范》课程是专门为企业家及企业高级管理人员量身定做的课程，是集企业管理与法律结合起来的实用性很强的课程，涉及与企业在设立、经营管理过程中的容易出现的法律风险及防范问题，如企业在公司治理、融资投资、收购重组、合同管理、人力资源管理、品牌战略及知识产权保护等方面的法律问题。实践证明，企业做到一定程度防范风险比赚钱更重要。

课程大纲

《股权激励》主讲：何志聪7月24日（周五）
模块一：理论篇
“以人为本”的公司治理
股权激励本质：投资股与激励股
人力资源的管理工具
股权激励失败案例及所带来的负面效应
激励过度与激励不足
员工成为真正的股东
业绩下滑员工收入上涨
激励一部分人打击了另外一大部分人
行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一
可替代性员工
与薪酬体系的匹配，疡激励方式

模块二：实务篇：股权激励操作
1、荣正模型（RealizeModel）
短期激励：月度
中期激励：年度
长期激励：三～五年以上
股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
2、基本原则
内部公平性
外部竞争性
结构完整性
考核科学性
股权激励的本质是人力资源的落地工具
3、“股权”之“权”内涵
基本权益
占有权
收益权
衍生权益
管理权
处置权
最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具体方式
实股
虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）
期权（认股权）
奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）
福利性——>激励性——>控制权转移
不同激励方式的选用
巧妇难为无米之炊
5、股权激励的作用
基本作用
改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……
衍生作用
提高外部投资者信心
促进新老交替
保护企业家

模块三：股权激励操作方法篇
1、实施股权激励计划的四个要素：
■人:“重在人力资本投资”
对"岗"还是对"人"？
从精英到员工,多大范围股权激励才合适？工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？
股权激励留人的核心在哪里？
■价:“人力资本可计量”
如何给企业合理估值定价？
如何给人员合理估值定价？
技术管理要素如何合理入股？
如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS外部评估价格？
思考2：市盈率
■量:“过犹不及,与时俱进”
你的蛋糕有多大？
从1%到10%
六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
■时:“嵌套与循环”
生命周期vs行业特点
股权激励的长周期与短周期
延期支付与股权激励
2、实施股权激励计划的两个来源
股份来源问题
资金来源问题
思考：股权激励绑架股东说。
3、退出机制
回到原点
老有所养
离职成本
4、持股载体
自然人与持股公司：约束性的极致
思考：公司上市最可能破坏激励体系
5、财务与税收
财务公开的处理方式
企业所得税
个人所得税
6、股权激励的双重特征
人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新
产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新
7、实施股权激励的原则
度身定制
多层次
公正、中立
战略性与全面性
企业战略角度
人力资源角度
财务角度
法律政策角度

模块四：股权激励实践及案例篇
1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求
3、A股上市公司股权激励

《企业战略性人力资源规划与管理落地》主讲：吴涛7月25日（周六）
授课目标：
1、了解人力资源发展的趋势
2、了解战略性人力资源管理的特征
3、掌握战略性人力资源管理的关键点

第一章：人力资源管理与战略的关系
案例分享：
成都某企业五年间从卖产品到卖公司
1、人力资源管理发展进程
2、人力资源管理现状
重业务，轻人力资源管理
重外部引进，轻内部提拔
重使用，轻培养
重管控，轻激励
重物质，轻精神
3、人力资源管理发展趋势
管理高度战略化
管理工具科学化
管理对象知识化
管理方式合作化
管理理念效能化
3、人力资源管理面临的新挑战
如何管理80后、90后员工
80后、90后员工的特质

第二章：战略人力资源管理的特征
1、战略人力资源管理的前瞻性
案例分享
2、战略人力资源管理的策略性
案例分享
3、战略人力资源管理的动态性
案列分享
4、战略人力资源管理的掠夺性
案列分享
5、战略人力资源管理的匹配性
案例分享
6、战略人力资源管理的服务性
案例分享

第三章：战略人力资源管理的关键点
1、选人有术
外部招聘和内部提拔利弊分析
是能力重要还是知识重要
2、驭人有方
员工为什么对绩效管理反感
绩效考核的目的是什么
绩效管理中的薄弱环节是什么
3、激励有度
科学的薪酬体系
岗位价值定薪法
4、留人有效
关键员工管理
激励的艺术
4、育人有法
培训工作的原则
培训效率低、收效差的原因
5、发展有路
做好职业生涯规划
职业锚

《企业经营管理中的法律风险防范》主讲：李明英7月26日（周日）
第一章 公司治理法律风险及防范
第一节公司设立的法律风险及防范
一、企业形式的疡
二、公司的种类
三、几种特殊公司的法律风险
第二节公司章程常见问题及解决办法
一、公司章程的性质
二、公司章程的内容
第三节公司资本及风险控制
一、注册资本及资本的法律意义
二、出资常见法律风险
三、股权（份）的回购和转让
四、公司资本的变更
第四节公司治理结构及风险控制
一、公司的组织结构
二、有限公司和股份公司
三、股东（大）会的职权
四、董事会的职权
五、监事会的职权六、经理的职权
七、董事、监事、高级管理人员的义务
八、董事、监事、高级管理人员的义务
九、国有企业的治理结构分析
十、民营企业治理结构问题分析
第五节股东权利及股权激励
一、股东的权利
二、股权激励问题

第二章 合同签订与履行中的法律风险防范
第一节合同签订中的法律风险防范
一、企业领导对合同主体存在的误区
二、如何订立合同？
三、合同形式的疡
四、合同的内容
五、几种特殊生效（有效）的合同
六、可变更和可撤销合同
第二节合同解除的法律风险及防范
一、合同解除的涵义
二、何时可以解除合同？
三、合同解除后的法律后果