针对行业

通用

培训对象

企业高级经营决策与管理人员

课程背景

一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？ 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业， 华为究竟有着怎样内在力量？ 本次活动中，我们将带您走进华为园区，一起探索华为的三大特殊基因：【客户导向】、【奋斗为本】、【创新驱动】。
是什么机制保障企业“以客户为中心”？是什么机制让华为不断涌现“奋斗者”？
是什么让华为业务一次次领先同行？
我们从“设计者”和“实践者”的角度揭晓全部秘密。

课程大纲

第一天    
09:00-12:00    理性与平实-华为企业文化根基与管理变革之路    陈培根
14:00-17:00    全景参观    华为员工
19:00-20:30    华为变革管理实践    华为业务高管

第二天    
09:00-12:00    华为公司战略规划及战略落地的执行机制    黄卫伟
14:00-17:00    华为经营利润分享计划和激励机制    黄卫伟

课程纲要
第一部分：华为公司战略规划-深度解析华为迈向世界第一的关键战略意图 
什么是华为“以客户导为中心”的战略规划和落地流程； 
什么是华为战略中最重要的“压强原则”，它是如何指导华为在竞争中处于领先地位的； 
任正非为什么要华为学习都江堰“深淘滩，低作堰”战略发展  
解析华为一贯的“开放、竞争、合作”的战略规划

第二部分：战略落地的执行机制-解析华为公司战略执行机制的底层的设计思路和操作方法 
华为的核心价值观是什么？     
华为价值评价的公正性如何保障？     
华为价值分配的公平性如何保障？ 
华为如何战略性地管理人力资源流动？ 

第三部分：解析华为经营利润分享计划和激励机制
华为所有权与分享制     
关于华为的利润分享     
华为的内部股票增值权计划     
华为收益分享计划

采购说明

1. 本课程出现取消或延期时（不可抗力事件除外），根据中人商城提前通知的天数，报名企业将按如下标准获得相应的赔偿：
（1）开课当天通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的200%进行赔付；
（2）课前5个工作日（含）内通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的100%进行赔付；
（3）课前6个工作日（含）以上通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的50%进行赔付。

2. 报名参加本课程的企业出现取消报名或指定受训者未能上课的情况时（不可抗力事件除外），根据企业提前通知的天数，中人商城将按如下标准收取相应的席位空置手续费：
（1）开课当天通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的50%作为席位空置手续费；
（2）课前3个工作日（含）内通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的30%作为席位空置手续费；
（3）课前5个工作日（含）内通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的10%作为席位空置手续费；
（4）课前5个工作日以上通知，中人商城将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。