针对行业
通用
培训对象
企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计
课程收益
演示培训项目执行的流程和方法
描述培训评估的操作要点及相关步骤
根据提供的培训报表制定相应的行动方案
课程大纲
9:00-10:30 项目执行
主题
课程简介
培训项目执行的成功要素
1.课程
2.讲师
3.学员及其上司
4.其他
培训项目执行的成功要素之一:课程
培训课程要满足需求,必须满足相应标准。
如何把好课程质量关
说明
培训项目的执行仅靠培训部门的努力是不够的,牵涉到多方面。如,课程是否满足学员需求?讲师是否胜任或有足够的授课技巧?学员的时间是否属于工作的旺季?还有其他的要素都会影响项目的成功执行。
本单元学员将学会如何审核相关的课程,把好质量关。课程质量不过关,将直接影响项目的实施。
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00 项目执行,续
主题
培训项目执行的成功要素之一:讲师
说明
如何把好内训讲师授课技巧关(授课标准)
影响培训项目执行的另一个因素是讲师的水平。讲师分内部讲师和外部讲师。都应该把好质量关。
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00 培训效果转化和效果评估
主题
培训项目执行的成功要素之一:讲师,续
如何甄选外部讲师
项目执行的成功要素之三:学员及其上司
课前沟通
课间交流
课后跟进
项目执行的成功要素之四:其他
说明
影响培训项目执行的另一个因素是学员及其上司。这需要做大量沟通和协调的工作
15:00-15:15 课间休息
15:15-16:30 培训评估 培训报表
主题
培训评估
评估的前提-管好你的培训过程
培训评估的基本原理
培训评估的操作流程及分工
提高培训的效果转化率:培训的后续跟踪及知识/技能的应用
三、四级评估项目选择,实例演示
评估项的分解与追踪
模糊数学在培训评估中的应用
培训报表
培训常见报表:如何通过培训报表监控培训项目进展?
重点项目的实施及跟进,实例演示
回顾总结
说明
培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一。这里教你最实用的三、四级评估的方法
培训效果转化需要一种文化,与很多方面都有关,哪些培训部门管,哪些管不了,我们需要明确。
通过相应的培训报表,你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好,结果自然好”的效果
综合评分