[公开课] 培训需求分析与计划制定
  • 开课时间:2016/3/18
  • 上课地点:北京市
  • 课程老师: 许盛华
  • 开课时长:1 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 培训管理
  • 原价: 1980元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。

课程前言

面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展?
每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?
在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?
一切都为您准备好了!这个课是专门为您解决这些问题而设的!“今天学了,明天就能用!”是本课程最大的特色!

课程收益

描述培训体系的构成
演示有效鉴定和分析培训需求的方法及工具
演示制定培训计划的步骤和技巧

课程大纲

9:00-10:30 培训体系
主题
欢迎词、课程简介
培训体系及课程体系
说明
培训体系到底是什么?只有知道培训体系的定义和结构,才能去建立它。
10:30-10:45    课间休息


10:45-12:00 培训需求分析
主题
培训需求鉴定方法和技巧
需求分析的三个层面
ISO10015培训管理国际标准有关培训需求的鉴定流程
什么是静态需求和动态需求?
静态和动态需求的管理有什么区别?
需求分析的工具(附电子版工具)
静、动态培训需求的意义
需求分析练习
说明
需求由动态需求和静态需求之分,往往很多专业人士都将他们混为一谈。
12:00-13:00    午餐


13:00-14:30 培训计划的制定
主题
培训年度规划的重要性
培训规划、年度计划和月度计划
培训计划的指导思想:形象工程型,政治运动型和系统建设型
制定培训规划及计划实例分析
中期发展规划
年度培训计划
月度培训计划
说明
培训为什么要这么多计划?在企业内部,受生产淡旺季及组织变化的影响,培训的实施存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供非常好的方案。
14:30-14:45    课间休息


14:45-16:00培训计划制定 培训计划推广
主题
培训计划实例分析(附电子版实例)
如何将培训计划和业绩有效展现
培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
培训计划制定练习
回顾总结,课程结束
说明
什么样的培训计划才是好的计划?许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。

讲师介绍

讲师姓名: 许盛华 (原乐百氏(达能集团)全国培训经理)

擅长领域

培训发展

教育背景

1985年毕业于北京航空航天大学;
1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;
1993-1996年期间,在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;
1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导;

职业背景

许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:
乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005);
澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004);
芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;
厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、厂长、副总(1988-1993)。

授课经验

许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就:
国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。
世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家,彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”,为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响!
世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后,客户均予以高度评价!
独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧,将培训师的技巧浓缩为方便记忆,容易操作的实用性技巧!

典型客户

中国电信、中国移动、中国邮政,广州地铁,中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。

参课信息

课程费用包含午餐费、资料费、证书费、茶点费等

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