[公开课] 企业内部讲师授课技巧集训营(TTT)
  • 开课时间:2016/6/2
  • 上课地点:北京市
  • 课程老师: 宋湘生
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:50 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 培训师培训
  • 原价: 3880元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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精品课程

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课程信息

针对行业

通用

培训对象

需要担任授课任务的经理和员工

课程收益

阐明成人学习的特点与企业培训的基本原则
阐明培训课程需求的分析方法,并掌握问卷法与访谈法两种主要方法
说明培训课程设计的基本原则与方法,并能掌握培训培训大纲与讲师教案的编写技巧
掌握培训授课的准备技巧、内容组织技巧与身体语言及声音运用技巧
掌握课堂中调动学员参与的互动方法与技巧,掌握针对问题学员的管理技巧
掌握四级培训评估的基本原则与方法

课程背景

企业拥有自己的培训师队伍,不仅能提高员工整体素质,增强企业的竞争力,还能提高企业的知名度。尤其是在市场竞争更加激烈的今天,每时每刻新的资讯都在发展更新当中,如何能更快的传递给自己的员工,提高员工的素质,增强企业竞争力;而且又能节省巨额的员工培训费用,降低企业的培训成本?那么打造一个企业内部的培训师队伍势在必行。
TTT培训是提升企业培训师队伍能力的行之有效的方法。TTT培训课程不仅仅是讲课而已,我们将教会您如何判断、选择、搭配、运用各种技巧,引发培训爆点;手把手分解给您每个培训环节的运作方式、关键节点。
TTT培训师课程让您在这两天内不断突破障碍,改变自我,进一步提高现场演绎技巧、能够控场自如、增强亲和力感染力,并能成为对最终培训效果负责的培训讲师。 

课程大纲

第一单元  认识企业培训
1.学习团队组建:快乐学习,人人有责
2.培训与教育的差别
3.企业培训的"有用"模型
4.成人学习的特点与原理
a)活动:数字游戏
b)成人学习的六大原则
c)成人学习的循环
5.企业讲师职责与能力要求
a)企业讲师+老师+导师+牧师
b)企业讲师的七力要求
6.培训流程四步曲
需求分析-课程开发-培训授课-培训评估


第二单元  课程设计与开发
1.培训需求分析
a)案例分析:超市收银慢
b)培训需求分析的定义
c)需求分析的主要方法
d)练习:如何分析培训需求 
2.确立培训目标
a)练习:识别培训目标
b)培训目标的要素:业绩+条件+标准
3.课程结构设计与教案编写
a)课程设计的原理与三个核心原则
b)培训课程资料的开发
c)培训大纲与教案编写格式与要求
d)练习:编写一份授课大纲
4.教学方法的选择
a)研讨:培训方法的比较
b)如何组织案例研讨? 练习:10分钟/人
c)如何带领培训游戏和小活动?
d)练习:培训活动带领
5.视听工具的使用
研讨:不同培训视听工具的优劣分析
6.试听工具介绍和演示 
7.培训课程评估
a)为什么要进行训后的跟进与评估?
b)培训的四级评估方法与要点
c)练习:评估方法


第三单元 授课呈现与学员管理
1.培训准备技巧
备学员;备内容;备资料;备场地;备自己;备时间
2.授课呈现技巧
a)如何有效克服紧张?练习:3分钟/人
b)如何利用好授课中的身体语言?手势,眼神,表情,站姿,
移动……练习:3分钟/人
c)如何高效地组织语言内容?练习:5分钟/人
d)十种常用的开场白与结束语   练习:3分钟/人
e)如何使声音充满能量和激情?如何有效地保护嗓子?练习:3分钟/人
3.提问与回答技巧
a)授课中六种核心的提问方式  
b)如何专业地回答学员提问?练习:3分钟/人
c)研讨:调动学员的参与百宝箱  练习:3分钟/人
4.管理学员的技巧
a)课堂中常见的八种问题学员及处理方法
b)管理学员基本原则
c)练习:如何管理这些问题学员


第四单元 培训活动:破冰船与充能器
1.培训活动的真正目的与价值
2.破冰船典型活动与方法
3.充能器典型活动与方法
4.练习:破冰方法


第五单元 授课练习
1.个人授课练习(准备课件)
2.小组与讲师反馈
3.录像:原来我是这样讲课的?!(每人进行录像)
4.培训总结与回顾


第六单元 培训回顾与行动计划
5.学习要点回顾与小结
6.好书推荐
制定行动计划

采购说明

1. 本课程出现取消或延期时(不可抗力事件除外),根据中人商城提前通知的天数,报名企业将按如下标准获得相应的赔偿:
(1)开课当天通知,中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的200%进行赔付;
(2)课前5个工作日(含)内通知,中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的100%进行赔付;
(3)课前6个工作日(含)以上通知,中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的50%进行赔付。

2. 报名参加本课程的企业出现取消报名或指定受训者未能上课的情况时(不可抗力事件除外),根据企业提前通知的天数,中人商城将按如下标准收取相应的席位空置手续费:
(1)开课当天通知,中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的50%作为席位空置手续费;
(2)课前3个工作日(含)内通知,中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的30%作为席位空置手续费;
(3)课前5个工作日(含)内通知,中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的10%作为席位空置手续费;
(4)课前5个工作日以上通知,中人商城将100%退回原课程费用,不收取任何课程席位空置手续费。

讲师介绍

讲师姓名: 宋湘生 (企业管理培训资深讲师)

擅长领域

管理能力 职业能力 培训发展 客户服务

教育背景

北京大学应用心理学研究生

职业背景

拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想地区代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。

主讲课程

《MOT-赢得客户满意与忠诚的关键时刻》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《管理核心五步骤》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。

授课经验

主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。

典型客户

中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国航空、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器、中国民航、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等等。

参课信息

课程费用不包含午餐

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  • 言辞准确合理 (0)
  • 内容通俗易懂 (0)
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  • 课堂控场自如 (0)
  • 课堂气氛活泼 (0)
  • 风格幽默风趣 (0)

采购宝优惠政策

会员类别 会员投资 会员权益 消费范围 会员价值 优惠惊喜
翡翠卡会员(集团卡) 498800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
1425000元 926200元
选购红标公开课程享受3.5折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训专家提供年度培训规划咨询服务
资深培训顾问提供年度培训总结报告
提供训后持续学习平台服务
钻石卡会员 198800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
497000元 298200元
选购红标公开课程享受3.8折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务
提供训后持续学习平台服务
白金卡会员 98800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
247000元 148200元
选购红标公开课程享受4折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程:提供训后持续学习平台服务
金卡会员 38800元 选购红标公开课程享受4.5折优惠 公开课程 86000元 47200元
选购蓝标公开课程享受7.5折优惠
3000中人网积分
银卡会员 18800元 选购红标公开课程享受5折优惠 公开课程 37600元 18800元
选购蓝标公开课程享受8折优惠
2000中人网积分

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