针对行业

通用

培训对象

总经理、副总经理、事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设的参与者

课程背景

很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无需，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD体系之前，华为也面临着同样的问题。
随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD Integrated Product Development）。IPD体系，作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系，并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为更是得到了完美的落地和升华。
在华为之后，越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系，行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、日化等，尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异，但多数均在不同程度上取得了良好的收效。

课程大纲

第一章 IPD体系背景及渊源
1.中国企业研发管理面临的问题并非新问题——世界500强也曾经面临同样的困境。
2.IPD是怎样一套体系，它如何完美的应对企业所面临的研发困惑？
3.华为为什么引入IPD体系？收益如何？
4.IPD依据的产品管理五级模型（评估一下你的企业处在哪个级别？

第二章 IPD（集成产品开发）体系的整体框架
1.IPD的核心思想——IPD最为重要的是思想的转变和提升
2.IPD是如何让一个企业真正面向市场，形成端到端的管理的？
2.1产品开发是一项投资行为（以投资为导向的决策机制）
2.2真正面向市场的创新（以市场为导向的创新）
2.3跨部门的团队（矩阵式的组织与团队）
2.4异步开发模式与并行工程
2.5人才梯队建设与培养
2.6自我完善、持续改进

第三章 IPD体系的流程体系架构（框架）
1.产品创新管理体系
1.1市场管理与产品战略规划体系
1.2产品开发体系
2.技术管理体系
2.1技术规划体系
2.2平台与技术开发体系
3.需求管理体系
4.支撑体系与子流程
4.1决策评审
4.2项目管理
4.3绩效管理
4.4版本与配置管理
4.5质量保证体系
4.6其他子流程……

第四章 IPD组织架构与运作模式
1.IPD体系的组织特点——强矩阵+平衡矩阵的网络式组织运作
2.如何从组织上保证产品开发团队对产品成功的结果负责？——PDT运作的优势
3.IPD跨功能团队之决策组织
3.1 IPMT的组成与职责及其运作
3.2 ITMT的构成与职责及其运作
4.IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT）
4.1 PDT核心团队的构成与职责
4.2 PDT外围团队的组成与运作
5.IPD跨部门团队之产品组合管理团队（PMT）
5.1PDT核心团队的构成与职责
5.2PDT外围团队的组成与运作
6.IPD跨部门团队之其他跨功能团队构成与职责
6.1TMT团队、TDT团队
6.2LMT团队
6.3RMT、RAT
6.4EPG组织……
7.案例：优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
8.PDT经理的能力与任职要求
9.如何培养优秀的PDT经理
10.产品经理在IPD体系中位置与作用
11.不同企业如何建立适合自己的IPD组织结构

第五章 结构化的市场管理与产品规划体系
1.市场管理与产品规划体系在IPD体系中的地位与作用
2.市场管理与产品规划体系六大步骤（解决面向市场的创新的关键过程）
1第一步：理解市场
第二步：市场细分
第三步：组合分析
第四步：业务规划与路标
第五步：业务计划整合
第六步：执行与绩效评价
3.演练1：如何进行市场环境分析、竞争分析？
4.演练2：如何进行市场细分与产品定位

第六章 IPD的产品开发决策评审
1.缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
2.新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
3.产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
4.各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
5.产品开发决策团队的组成、职责
6.产品开发决策低效的原因
7.企业如何建立高效的决策评审机制

第七章 IPD结构化产品与技术开发流程体系
1.IPD结构化流程的层次结构
2.IPD结构化流程的阶段划分、流程层次
3.IPD产品开发各阶段流程介绍
3.1 概念阶段流程主要活动和输出
3.2 计划阶段流程主要活动和输出
3.3 开发阶段流程主要活动和输出
3.4 验证阶段流程主要活动和输出
3.5 生命周期阶段流程主要活动和输出
4.IPD结构化技术开发流程简介
5.IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例

第八章 IPD需求管理流程介绍
1.端到端的需求管理流程框架
2.需求的阶段划分及各阶段需求的特点
3.各阶段需求开发、管理的角色及职责
4.如何进行需求确认、验证、跟踪和变更管理
5.需求管理与产品规划、产品开发、技术开发等活动的关系

第九章 IPD体系需要的人资源配套
1.适合IPD体系的绩效管理模式——（KPI+PBC模式）
1.1矩阵模式下如何正确建立各部门KPI？
1.2 PBC模式为何是IPD所需要的绩效管理模式？
1.3 PBC绩效管理方法的核心思想与过程
2.恰到好处的任职资格体系
2.1 IPD体系一定需要任职资格么？
2.2不要教条的建设任职资格体系——简单实用最重要
3.人才培养与梯队建设
3.1 IPD体系所需要的文化理念
3.2 IPD体系强调人才培养与梯队建设——华为的最佳实践

第十章 IPD中关键的支撑性流程
1. 项目管理流程
1.1项目管理作为IPD体系最为重要的支撑体系之一，在IPD体系中的位置与作用
1.2 IPD中跨功能组织的项目管理的特点及要求
1.3 IPD项目管理成功的关键要素
1.4项目经理任职能力要求与培养
2.技术评审流程介绍
2.1技术评审在IPD体系中的重要作用，多数公司为何做不好技术评审
2.2两类技术评审的联系与区别（TR评审与交付件评审）
2.3做好技术评审的要点与注意事项——让技术评审真正发挥威力
3.其他支撑流程介绍
3.1配置管理流程——知识与技术积累的基础流程
3.1.1配置管理是避免版本混乱、文档不全的基本手段
3.1.2配置管理是进行变更管理的基本条件
3.1.3配置管理是保密与权限管理的基础前提
3.2质量保证体系（QA）
3.2.1实施IPD，为何QA如此重要
3.2.2 QA的角色、职责及工作流程
3.3其它子流程介绍……

第十一章 企业如何成功实施和推行IPD？
1.实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
2.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
3.实施IPD变革的过程与关键成功因素
4.如何运用变革管理思想保障实施效果
5.案例：国内各公司推行IPD体系的经验和教训

采购说明

1. 本课程出现取消或延期时（不可抗力事件除外），根据中人商城提前通知的天数，报名企业将按如下标准获得相应的赔偿：
（1）开课当天通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的200%进行赔付；
（2）课前5个工作日（含）内通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的100%进行赔付；
（3）课前6个工作日（含）以上通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的50%进行赔付。

2. 报名参加本课程的企业出现取消报名或指定受训者未能上课的情况时（不可抗力事件除外），根据企业提前通知的天数，中人商城将按如下标准收取相应的席位空置手续费：
（1）开课当天通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的50%作为席位空置手续费；
（2）课前3个工作日（含）内通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的30%作为席位空置手续费；
（3）课前5个工作日（含）内通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的10%作为席位空置手续费；
（4）课前5个工作日以上通知，中人商城将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。