针对行业

通用

培训对象

企业董事长／总经理、业务高管、总裁办负责人
战略管理负责人、战略管理流程负责人

课程收益

1、理解战略规划、战略解码、战略执行和年度经营计划的基本管理逻辑和关联
2、学习如何将企业有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标
3、学习如何在战略解码的指引下制定公司、事业部、部门级年度经营计划
4、学习制定战略执行管理和年度经营计划的通用流程和方法
5、学习输出清晰和科学、并能付诸执行的年度战略计划书

课程背景

良好的绩效源自正确的战略制定与强有力的执行，在激烈的商业竞争中，只有时刻觉察、优化和修正，不断优化自己的战略，保持自己的业务持续领先，才能确保不被淘汰。
绝大多数企业迷失在缺乏战略管理，或陷入当下的细节，或追逐热点在运动中消灭了自己。而华为公司能够每次都抓住行业价值转移的机会，这与它非常重视战略，有着强大的战略规划能力密不可分。华为公司经过多年不断借鉴、实践、优化和本土化演变，逐步完善了BLM业务领先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。该方法不但帮助华为这头大象仍然保持每年超过30%的增长，而且让上百个业务单元均能高效完成战略目标。
没有执行力的战略是口号，华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的企业文化所支撑的经营管理能力是华为高效执行力的基础，企业经营的机制本质上来说就是一种价值分配机制，使得华为高效土狼军团横扫国际。
正是靠着清晰的战略思路，高效的运营执行能力，强大的文化建设能力，支撑业务的快速发展，华为公司从默默无闻一步步成长为全球通讯行业当之无愧的龙头。

课程大纲

华为怎能每次抓牢通讯行业的变化趋势？
1.看得准：洞察深刻的战略规划能力
现代军事战争拼的是班长的战争
各经营单元一把手必备工具：BLM
不满足感是战略的始发点
以客户需求为中心是战略的方向
战略意图引领华为终端的崛起之路
时刻抓住变化趋势的市场洞察力
擅用优势和机会组合创新三法
压强投入引爆焦点而不浪费机会

2.理得清：强大的流程组织管理能力
战略目标作为稳定的灯塔参照
财务核算让经营回归经营的语言
瓶颈突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
经营就是不断执行和完善业务流程
复盘和自我批判让组织缺陷自愈

3.做得到：通人性的文化及价值分配
不通人性无法打造高效执行力
文化和哲学才是华为公司成功的秘密
华为文化的塑造历程和落地
企业经营的基本假设和机制设立
狼狈协同是华为的组织基因
深淘滩低作堰是华为生态法则
干部的第一使命是文化和价值观传承
一辈子假积极就是真积极

采购说明

1. 本课程出现取消或延期时（不可抗力事件除外），根据中人商城提前通知的天数，报名企业将按如下标准获得相应的赔偿：
（1）开课当天通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的200%进行赔付；
（2）课前5个工作日（含）内通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的100%进行赔付；
（3）课前6个工作日（含）以上通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的50%进行赔付。

2. 报名参加本课程的企业出现取消报名或指定受训者未能上课的情况时（不可抗力事件除外），根据企业提前通知的天数，中人商城将按如下标准收取相应的席位空置手续费：
（1）开课当天通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的50%作为席位空置手续费；
（2）课前3个工作日（含）内通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的30%作为席位空置手续费；
（3）课前5个工作日（含）内通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的10%作为席位空置手续费；
（4）课前5个工作日以上通知，中人商城将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。