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通用
公司产品副总，产品总监、经理和产品规划负责人相关业务部门骨干人员等
掌握产品战略框架，理清公司战略与产品战略的关系
认识从产品角度制定规划的误区，建立市场驱动的规划思路
了解如何建立产品战略及规划的组织保障机制
了解企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题、解决的思路和办法
树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式
学习成功企业在产品战略及规划方面的经验，吸取失败企业的教训
掌握产品战略及规划的程序及方法
一、产品战略及规划的框架
产品战略及规划的框架——产品战略“金字塔”
案例分析
产品战略和公司战略的关系
公司战略规划之核心战略愿景（案例：华为与苹果公司）
公司产品线组合战略（波士顿、明星业务、现金牛业务、
问号业务、瘦狗业务）
二、产品战略及规划的方法论及组织保障
市场管理（MM）是什么？
市场管理流程的六个步骤
国内企业产品规划工作的四个阶段
IPMT的构成及职责
PMT的构成及职责
IPMT、PMT设置方式和利弊分析
思考及讨论：贵公司产品规划组织保障方面现状及存在
问题？选择哪种团队方式？
三、产品线战略及规划的流程、步骤和方法
产品线战略及规划的流程（产品线MM流程）
产品规划层次
了解市场（成功的业务模式与失败的业务模式）
市场细分7步法
组合分析
制定细分市场业务计划
整合和优化产品线规划
管理业务计划并评估绩效
如何实施产品线MM流程
建立实施组织
战略/运营
15年华为工作经验，9年通信设备和软件产品开发及管理经验，7年研发管理变革及技术、质量、运作管理经验。曾领导和核心参与了华为公司业软产品线（原为中央研究部智能业务部）114产品、112产品、增值特服产品，Intess综合平台、智能网等产品的开发及管理工作，其领导开发的基于C&C08排队机114系统为中国第一代成功的商业化114系统，创建华为的数据部开发团队及部门，是华为最早探索和运用互联网产品的部门经理。成功地在华为推行产品平台、技术平台及中研技术开发流程、质量及运作管理平台。
战略/运营
16年华为工作经验，从2003年开始全面负责华为IPD变革长达10年之久，后负责整个华为集团的管理架构、变革、流程与IT工作，有5亿美金的变革项目由其签字实施，
IPD变革的有效运作助力华为营收从317亿增至2039亿。欧阳剑鸿先生长期致力于提升企业研发能力与运作绩效，推动企业基于市场的产品创新，打造更高效的企业管理体系。
课程费用包含午餐
| 会员类别 | 会员投资 | 会员权益 | 消费范围 | 会员价值 | 优惠惊喜 |
| 翡翠卡会员（集团卡） | 498800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
1425000元 | 926200元 |
| 选购红标公开课程享受3.5折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训专家提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训总结报告 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 钻石卡会员 | 198800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
497000元 | 298200元 |
| 选购红标公开课程享受3.8折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 白金卡会员 | 98800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
247000元 | 148200元 |
| 选购红标公开课程享受4折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程：提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 金卡会员 | 38800元 | 选购红标公开课程享受4.5折优惠 | 公开课程 | 86000元 | 47200元 |
| 选购蓝标公开课程享受7.5折优惠 | |||||
| 3000中人网积分 | |||||
| 银卡会员 | 18800元 | 选购红标公开课程享受5折优惠 | 公开课程 | 37600元 | 18800元 |
| 选购蓝标公开课程享受8折优惠 | |||||
| 2000中人网积分 |
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