针对行业
通用
培训对象
公司产品副总,产品总监、经理和产品规划负责人相关业务部门骨干人员等
课程收益
了解产品全生命周期管理的价值和意义,学习和理解产品全生命周期管理的整体框架和思路。
学习和理解产品全生命周期管理的运行机制和绩效管理、终止管理的具体内容,了解如何进行生命周期管理。
学习和理解产品全生命周期管理在IPD流程中的体现。
掌握产品生命周期管理团队的组织结构,职责和团队运作方式,以及与各功能部门的关系。
掌握IT系统在产品全生命周期中的应用。
课程大纲
一、IPD简介
什么是产品?
什么是研发管理?
什么是IPD?
研讨:目前我司在端到端的产品开发过程中存在哪些问题?
二、为什么要进行产品生命周期管理?
产品生命周期管理的概念;
目前产品生命周期管理存在的主要问题有哪些?
生命周期管理的目的;
研讨:目前我司在产品的生命周期阶段存在哪些问题?
三、什么是生命周期管理?
产品的生命周期管理在IPD流程中的体现;
产品生命周期管理需要什么样的组织支撑?
生命周期管理的内容;
产品生命周期管理与绩效管理的挂钩
产品生命周期管理的范围;
生命周期管理的对象-产品终止管理(市场、制造、采购);
研讨:参考业界优秀实践,我司的生命周期阶段的目的应该是什么?包括哪些业务?
四、生命周期怎么管理
产品生命周期管理的框架
生命周期阶段的主要活动
产品管理如何分类
驱动生命周期管理例行运作的关键机制
研讨:我司的产品类型是什么
针对不同产品类型,生命周期阶段的关注重点分别是什么
生命周期的计划管理
生命周期的绩效管理
生命周期终止管理
五、谁来管理生命周期
生命周期管理团队(LMT)在IPD重量级团队中的位置
生命周期管理团队(LMT)组成及其职责
生命周期管理团队(LMT)中个代表主要活动
生命周期管理团队的整体方案
研讨议题
六、功能部门如何支撑生命周期管理
LMT技术服务扩展组组成
LMT采购代表与功能部门的关系
LMT制造扩展组组成及职责
研讨:公司各功能部门如何参与生命周期管理
七、如何实施生命周期管理优化
实施管理优化的总体思想
产品生命周期管理试点的建立、目的、内容和策略
建立试点计划(关键里程碑)
如何建立试点沟通机制
研讨:生命周期管理优化如何开展
八、生命周期的IT支撑
IT系统对产品全生命周期管理的重要性
公司级IT应用架构如何规划
IPD IT应用架构—支撑EOX决策和绩效管理
LTC IT 应用架构—支撑销售和服务绩效管理
ITR IT应用架构-支撑服务绩效管理
研讨:IT如何支撑生命周期管理
附件:生命周期绩效分析报告模板
生命周期终止决策模板
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