针对行业
                    通用
                培训对象
企业董事长、总经理、业务副总、总监等经营高管
课程收益
通过案例了解华为的业务战略管理机制
学习企业战略规划、解码(细化和传播)以及执行管理的方法和工具
学习公司决策层和业务高管如何获得和应用战略工具的基本方法和思路
课程大纲
华为怎能每次抓牢通讯行业的变化趋势?
1.看得准:洞察深刻的战略规划能力
现代军事战争拼的是班长的战争
各经营单元一把手必备工具:BLM
不满足感是战略的始发点
以客户需求为中心是战略的方向
战略意图引领华为终端的崛起之路
时刻抓住变化趋势的市场洞察力
擅用优势和机会组合创新三法
压强投入引爆焦点而不浪费机会
2.理得清:强大的流程组织管理能力
战略目标作为稳定的灯塔参照
财务核算让经营回归经营的语言
瓶颈突破:抓主要矛盾和矛盾主要方面
经营就是不断执行和完善业务流程
复盘和自我批判让组织缺陷自愈
3.做得到:通人性的文化及价值分配
不通人性无法打造高效执行力
文化和哲学才是华为公司成功的秘密
华为文化的塑造历程和落地
企业经营的基本假设和机制设立
狼狈协同是华为的组织基因
深淘滩低作堰是华为生态法则
干部的第一使命是文化和价值观传承
一辈子假积极就是真积极
                    采购说明
                    
                        1. 本课程出现取消或延期时(不可抗力事件除外),根据中人商城提前通知的天数,报名企业将按如下标准获得相应的赔偿:  
	
   (1)开课当天通知,中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的200%进行赔付;
   
   (2)课前5个工作日(含)内通知,中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的100%进行赔付;
   
   (3)课前6个工作日(含)以上通知,中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的50%进行赔付。
   
2. 报名参加本课程的企业出现取消报名或指定受训者未能上课的情况时(不可抗力事件除外),根据企业提前通知的天数,中人商城将按如下标准收取相应的席位空置手续费:
   (1)开课当天通知,中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的50%作为席位空置手续费;
   
   (2)课前3个工作日(含)内通知,中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的30%作为席位空置手续费;
   
   (3)课前5个工作日(含)内通知,中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的10%作为席位空置手续费;
   
   (4)课前5个工作日以上通知,中人商城将100%退回原课程费用,不收取任何课程席位空置手续费。
             
        
综合评分