针对行业

通用

培训对象

公司职能部门的经理以及主管、各职能部门的资深员工

课程收益

掌握时间管理的六个核心步骤，分析时间管理四个象限的处理策略；
在个人时间效能管理方面更具条理性，能够区分主动性和应对性任务；
按照事件的重要性和紧急性，确定工作处理的先后次序；
通过有效的分工授权，来提升管理他人时间的效能；
阐明时间效能管理的八个要决。

课程背景

时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点，他们都是管理时间的高手，而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。
每天一到办公室你是不是对着一大堆的工作，不知如何做起？你能不能使工作中频繁发生的事有序化？有没有可能有一天你能完全按照你的预想生活，而不是疲于应付？管理时间是有技巧的，本课程将帮助您掌握时间管理的原则和方法，提高个人及团队工作效率，用最少的时间做更多、更有价值的事情。并在提高工作效率的同时，不断追求效益的最大化。

课程大纲

第一章认识时间效能管理
学习目标与学习内容
自我测试：你的时间效能管理能力如何？
讨论：我的时间都哪去了
时间效能管理对你意味着什么
时间与效能管理的本质
录像分析：被时间毁灭的经理
时间管理的十大杀手

第二章如何管理自我的时间效能
录像研讨：开始觉醒的经理
研讨：时间管理的六个核心步骤
第一步：明确角色、职责与目标
第二步：列事件清单并区分主动性和应对性任务
小练习：根据你的角色列出事件
第三步：排定事件的优先次序
录像研讨：时间管理的四个象限及其管理策略
把你的重点放在第二象限
练习：为张经理的一天事件排序
第四步：制定时间表与计划
制定时间计划表的要点
第五步：言行一致地执行
研讨：如何有效地排除干扰
第六步：持续评估和改善
单元回顾

第三章时间效能管理百宝箱
研讨：时间管理的百宝箱
推荐两个时间管理的好工具
练习：计划自己一周的时间

第四章如何管理他人的时间效能
录像研讨：他的时间管理如何？
如何来提高管理他人的时间效能？
管理他人时间的三个秘诀

第五章时间效能管理的八大要决
录像研讨：关于石头的实验
时间效能管理的八个要决
平衡工作生活获得圆融人生

第六章培训回顾与行动计划
学习要点回顾与小结
制定行动计划

 

采购说明

1. 本课程出现取消或延期时（不可抗力事件除外），根据中人商城提前通知的天数，报名企业将按如下标准获得相应的赔偿：
（1）开课当天通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的200%进行赔付；
（2）课前5个工作日（含）内通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的100%进行赔付；
（3）课前6个工作日（含）以上通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的50%进行赔付。

2. 报名参加本课程的企业出现取消报名或指定受训者未能上课的情况时（不可抗力事件除外），根据企业提前通知的天数，中人商城将按如下标准收取相应的席位空置手续费：
（1）开课当天通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的50%作为席位空置手续费；
（2）课前3个工作日（含）内通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的30%作为席位空置手续费；
（3）课前5个工作日（含）内通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的10%作为席位空置手续费；
（4）课前5个工作日以上通知，中人商城将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。