[公开课] 3E宽带薪酬与绩效激励培训
  • 开课时间:2017/3/26
  • 上课地点:北京市
  • 课程老师: 张守春
  • 开课时长:1 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授,案例分析
  • 课程领域: 人力资源
  • 原价: 1500元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业HR

课程收益

上课可获得《张守春3E薪酬设计》一书,以及价值1980元的岗位测评软件和要素,拿来就用。
课堂上,用Excle教导设计薪酬曲线、级幅度、柱状图等
业务人员、业务高管激励实例

课程大纲

一、 薪酬体系框架 
1、薪酬的公平和激励要点
2、全面薪酬管理
3、薪酬体系的构成,固定收入、变动收入的设计方法
4、3P,即职位薪酬、个人(能力)薪酬、绩效薪酬,其设计思路讲解
5、3E薪资体系,即外部均衡、内部均衡、个体均衡的设计思路。
6、与“薪点制”比较的优势和共性


二、 岗位价值与岗位定级办法
1、第一个表,职级图的设计。如何根据岗位价值,对岗位设定其高低不同的工资级别。
2、设定不同序列与专业等级(实例,包括互联网公司职级图)
3、借助岗位测评实现岗位定级。点值法(point-factor)岗位测评要素举例(提供30个岗位测评要素)
4、选测评要素的三个原则
5、测评前,选择关键岗位的三个原则
6、岗位测评的六个步骤
7、岗位测评演练 
8、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
9、根据测评结果,给岗位设定工资级别,做出职级图(Grading Matrix)
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
11、岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员
12、四种衡量岗位价值的方法
13、企业内部薪酬均衡的世界知名的公式


三、九级四序列宽带薪酬设计办法 
(一)、宽带各级工资额度标准的设计
1、设定宽带薪酬等级体系的八个实用的步骤
2、一个企业搞多少级工资好
3、级差的计算公式及什么
4、级别最小值、中点值、最大值的设计办法。分档的办法。
5、级幅度的公式和规律,根据个体业绩差异来设计
6、两级工资的重叠度的公式,如何设定,及其影响
7、借住市场工资数据来设计或比较(校验、调整)现有工资曲线(各级中点连线)的方法。画出企业薪资曲线与市场各分位曲线
8、领先、滞后政策的设定和运用
9、不同序列(管理和职能序列、技术序列、生出序列等)的薪资等级标准的设计的方法
10、实例(知名企业)
(二)、市场薪资调查
1、如何做市场薪资调查,怎么读市场报告
2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
3、市场分位值是什么概念,如何使用到自己的体系中
4、如何把企业岗位与市场报告中的进行匹配,如何对比分析
(三)、如何撰写企业薪酬制度(包括八个部分),实例


四 专业等级通道的设计,以及胜任力模型(任职资格)的设计和在定级定薪中的应用 
1、分职种进行任职资格(胜任力模型)设计的方法与举例。
2、对于专业管理序列或技术序列人员,借助“胜任力模型”来设定人员的工资级别和档位,以及专业等级的晋升。
3、根据岗位胜任度(适配度),量化地为不同人员设定其薪资档位。
4、如何做岗位的胜任力模型(直观、实用),提供研发类人员分职种的胜任力(任职资格)设计的实例。


五、绩效工资、奖金
1、绩效考核的五种办法  举例
2、绩效工资比例的设定
3、基于考核结果,计算绩效工资的办法
4、从薪酬体系上避免部门经理为了争取绩效工资而拼命给下属打高分
5、年终奖如何既与企业业绩挂钩,又与个人表现挂钩,实例讲解
6、年终奖设定的几种有效的公式(从总体分给个人)


六、业务人员、业务高管人员激励
1、金融、房地产、建筑建设、IT类业务高管激励实例
2、销售人员底薪分级、提出制定技巧与实例
3、高管人员的年薪制结构
4、高管人员的年终大额奖金的设计与考核办法(实例)
5、高管人员的激励与福利模式。
6、业务类高管人员奖金与提成的实例
7、股权激励的主要模式
8、高管人员长期激励的原则


七、调薪
1、晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪
2、年度调薪兼顾业绩和现有个人收入水平的办法,以CR体现现有薪资水平
3、借住CR,设定有效、实用的年度调薪矩阵
4、用调薪矩阵给全员设定调薪(按预算),实例演练
5、调薪如何控制成本和预算
6、如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪,招聘时“薪资谈判”(侃价)的三招
7、调岗、晋升人员调薪政策与审批流程
8、解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法,解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法


八、定岗、定编、定权责书、定级、定任职资格、定预算的全套体系
如何进行定岗、定编制、定级、任职资格,做薪酬预算。(实例演示和资料提供)

讲师介绍

讲师姓名: 张守春 (原朗讯美国人力资源总部薪资经理)

擅长领域

绩效管理 薪酬福利

教育背景

美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)

职业背景

曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。现在同时担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司长期人事顾问。张守春先生具有深厚的人力资源管理实际操作经验,曾连续三年被评为全国十大优秀人力资源培训师。

主讲课程

擅长主讲人力资源各模块课程。

授课经验

目前已经有逾千家企业接受过张守春老师的培训。他所主讲课程可操作性非常强,学生可直接将所学内容应用于实践。

典型客户

ABB,大唐电讯,湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司,维讯新科,新浪,现代网络,东方兴业网络教育服务有限责任公司,清华同方,清华万博,富特波尔容器有限公司,青岛海尔,博科信息产业深圳有限公司,动力源科技,东方信联,北京比特创新技术有限公司,华润置业,四达时代,西门子,杜邦公司,方正科技电脑系统有限公司,中软中心,新锐互动商业网络有限公司,智裕公司,百联网讯,中国国际招标网,明天控股,前锋股份,科健集团,中关村科技,航天二院,中关村数据,四中网校,亚之杰汽车,BHP,北京共创开源软件股份有限公司,瑞和亚太科技,明天控股,卓妍服饰有限公司,精泰电子(上海)有限公司,默世企业管理咨询有限公司,罗科通讯,石田电子衡器有限公司,魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司,上海复旦金仕达,新趋网络科技(上海)有限公司,上海信邦电子,电能成套设备公司,农行软件开发中心,联想集团,中华学习网,华夏新达,NTT,新华通投资发展有限公司,童趣出版有限公司,农总行,百特赛威,恒基伟业,华夏媒体,北京飞机维修工程有限公司,时代创建,新华在线,北京力坚消防设备有限公司,华泰保险,吉通公司,世纪华脉 等等.

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白金卡会员 98800元 公开课程: 解决方案
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