针对行业

通用

培训对象

具有良好项目管理基础的高级管理人员，含总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目管理工程师、高级质量保证人员等。

课程收益

Program Management（项目群管理，又称大项目管理，多项目管理）及Project Portfolio Management（项目组合管理），是连接企业战略与项目的纽带和手段，是项目管理必备的高级管理技能。通过本课程的系统的学习，学员能够掌握项目群管理（Program Management）及项目组合管理（Project Portfolio Management）的高级方法、工具和技巧。
掌握项目、项目群、项目组合的相关知识 
学习如何通过项目管理来支撑企业战略和业务需要；
学习项目群（Program Management）的管理方法、工具和技巧
掌握项目组合管理（Project Portfolio Management）的方法、工具和操作技能
学习如何运作项目管理办公室（PMO），如何做好高层的项目管理工作；
学习如何平衡和解决资源与项目需求的矛盾，如何依据；

课程背景

为什么项目“成功”了，而企业目标却没有实现？
项目跨了多个领域，分成了多个子项目，应该如何有效管理？
面对众多的项目机会，我们应该如何抉择？
如何使项目管理与企业战略、业务目标保持一致？
资源不够用，我们应该怎么办？
如何定位部门经理、项目总监、项目管理办、项目经理？
建立了项目管理办公室（PMO），但如何才能使它发挥作用，如何运作它？
我们有太多的项目在并行，怎样才能对它们有效监控？
很多项目之间都有关联的，应该如何处理？
如何提高人员在项目间的复用？
怎样才能提高项目的投资回报？
学习了项目管理知识，为什么仍然无法保证业务的成功？
业务发展了，团队壮大了，项目数量变多了，问题也越来越复杂，越来越多。如果您也面临上述这些问题的困扰，说明现在的管理中缺少有效的多项目管理手段和机制，需要了解更高层面的项目管理技巧和知识——项目群及项目组合管理——高级管理者必需了解和掌握的高级项目管理知识。本课程是面对有经验的项目管理者所开设的高级进阶课程，目的在于提升他们的项目管理能力，掌握项目群及项目组合管理等高级项目管理技能，从而保证项目与战略目标的一致性，提高资源利用效率及项目成功率。使学员掌握企业级项目的管理模式，从正确的做事到做正确的事。

课程大纲

第一部分  项目管理体系概述
高层管理者关注什么？
多项目管理中的问题与困惑
项目管理的三个层次
什么是项目、项目群、项目组合
项目群与项目组合管理的收益
项目群、项目组合与项目管理的关系
产品管理、资源管理与项目管理的关系
项目管理基础知识简要回顾 

第二部分  项目群管理
项目群的定义与基本特征
项目群管理的主题
收益管理与方法
项目群相关方管理
项目群治理结构、组织与管理框架
项目群的生命周期
项目群预筹备阶段
项目群筹备阶段
建立项目集管理和技术基础平台阶段
交付增量收益阶段
项目集收尾阶段
项目群管理的目标
项目群的多级计划管理 
项目群的多级里程碑设定
项目群工作分解结构（PWBS）
项目群计划内容 
项目群的执行过程
指导和管理项目群的执行
项目群团队组建
团队建设
信息发布
项目群的监控过程
整体变更控制（费用、质量、进度、范围）
资源控制
监控项目群工作
问题管理和控制
范围控制
进度控制
费用控制
质量控制
沟通控制
绩效报告
多级风险监控
项目群合同管理
项目群收尾过程
项目群收尾
组成部分收尾
合同收尾
项目集管理过程见的相互影响和交互作用

第三部分  项目组合管理（PPM）
项目组合管理与企业战略的关系
战略与业务目标的设定
项目组合管理的源起与意义
项目组合管理的六要素
组合管理
项目可行性评估
项目优先次序和选择
项目组合和项目沟通管理
项目组合绩效管理
项目组合资源管理
项目组合管理的四个步骤
定义组合
采集项目数据
过滤与筛选
组合评价 
项目组合管理成熟度

第四部分  多项目管理中的管道管理技术
什么是管道管理
战略平衡 
管道载量
职能部门交付能力

第五部分  实现多项目管理的组织
用PMO来进行多项目管理
项目组合管理团队（Portfolio management Team）的构成与工作方式
大项目经理（Program Manager）的职责与定位
与项目组合、项目群管理相关的知识简介（进一步学习指引）