[公开课] 量化薪酬诊断分析与优化策略 ——掌握薪酬管理周期性分析与薪酬设计、管理的“硬本领”
  • 开课时间:2017/8/25
  • 上课地点:深圳市
  • 课程老师: 倪世康
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 薪酬福利
  • 原价: 0元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

人力资源经理/主管、薪酬管理经理/主管

课程背景

薪酬管理者如何运用数据分析手段,协助决策,创造价值?
半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做?
薪酬管理者应精于数据运算,突显薪酬管理的逻辑,体现业务发展支持和人才管理导向。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、基准分析的关键点一网打尽! 
让我们共同开启一段全新的学习旅程!突破理念和技术瓶颈,成为薪酬诊断分析达人!

课程大纲

应用指引
薪酬管理者如何创造价值?应具备的关键素质?如何展开自我提升?
课程如何定位,后续如何应用?


薪酬水平竞争力分析的方法、工具
微观数据对比VS宏观层面人效分析?
什么样的统计方法是必须要掌握的?80%的薪酬管理者都会犯的统计错误?
政府、机构开展薪酬调研的秘密在哪里?
如何选择企业和数据样本?(人才细分的三层面:组织单元-分类分层-人才特征)
如何有效开展薪酬水平内外部对比?:(”四维”竞争力分析模型)
个体数据在外部数据的位置(个人分位值)如何求得?
如何开展薪酬数据回归分析?如何应用到建模和预测?
对比完成后如何落地?如何开展薪酬定位、成本评估与测算?
半年或年度薪酬竞争力分析的要点(模板)有哪些?环境-水平-人才细分


内部公平性分析要点
如何认识、分析薪酬的内部公平性问题?
内部公平性分析的关键维度有哪些?(新老员工-特殊员工-同一岗位-同一岗位类型-跨部门-横向层级-纵向层级)
对应的改善策略有哪些?(体系、结构与特殊处理)


薪酬结构与基准表的技术分析与日常管理
什么样的结构分析、固浮比分析是有价值的?
薪酬基准体系表背后的关键思想到底是什么?(逻辑关联:组织-岗位-价值等级-人才发展)
工资中位提升、带宽、重叠度等指标的健康程度如何判定?如何避免宽带薪酬的误区?
标准工资曲线和员工实际薪资水平如何模拟?薪资等级百分位图表画法?
什么是薪资渗透率?为什么要计算和分析?如何应用?
薪酬基准表如何升级?从直接乘以一个比例到分类分层的定位、翻表的关键方法?


薪酬测算与调薪的关键点
如何展开高效的员工工资单管理?
如何兼顾宏观层面自上而下的总成本分析和自下而上的工资单测算?
如何处理薪酬管理中的主要和次要矛盾(体系和人、特殊人员)?
如何让调薪更有规则、依据?整体调多少?内部如何分配、侧重?
对于员工个体,如何兼顾业绩、能力、潜力等要素,准确开展调薪测算?


参考补充学习:数据驱动人才管理框架
Why 为什么要重视HR数据分析?如何理解从统计、分析、决策到预测的逻辑?
What 四维度内容分析建议——由外而内的HR数据分析维度:人效、配置、运营和人才
How 关键分析的方法——对象、内容、周期、变异

讲师介绍

讲师姓名: 倪世康 (人力资源资深讲师)

擅长领域

人力资源

职业背景

MBA,十年以上人力资源咨询及实践经验。
曾任职大型汽车集团组织能力和薪酬负责人,人力资源COE负责人、招聘及培训主管。
专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、人才发展体系等咨询领域。带领顾问团队为数十家企事业单位提供咨询服务,包括中国储备粮管理总公司、中国电力投资公司、中国商用飞机公司、银河投资公司、上海实业集团、上海医药集团、上药分销、上海华谊集团、华谊丙烯酸、上海中期期货、经纬机械、能率热水器、上海世茂集团商投公司、内蒙人川大药房、锦湖轮胎、全佳房地产、中纺科技、上海财经大学、上海电力工业学校等。

典型客户

上海新朋联众汽车、幸福蓝海影视、麦网电子、上海百润香精香料、上海博汇汽车、舟山大神洲造船、上海绿谷制药、兆元集团、上海利得财富资产管理有限公司、世贸商投、建华建材集团、贵州多彩贵州城建设、星泓股权、上海和氏璧化工、苏州金山太阳能科技、联发科技、精工中国、雅仕维广告、特思尔、科勒、马克华菲、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、一茶一坐、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机(中国)、西门子电气传动设备、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、深圳航空、海南航空、思源电气、上海外高桥发电、新华传媒、矢崎(中国)投资、乔达国际、远大医药、南京领航、中通文博、华润股份、东伽文化。

参课信息

课程费用包含教材、午餐、茶歇

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