[公开课] 向华为学习:一线呼唤炮火的流程与铁三角组织变革
  • 开课时间:2017/6/16
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师: 王占刚
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 战略/运营
  • 原价: 8800元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

董事长、营销副总裁、销售总监、产品经理、交付经理、企管部总监等关键岗位

课程收益

研讨学习业界标杆企业流程型组织发展历程以及为企业创造的价值。
学习基于战略的流程变革管理能力,简单来说,就是将战略落实到核心业务流程上,而不是简单地通过组织架构调整来实现,提升变革推行的速度与成效。化变革为日常工作,润物细无声,几年之后,蓦然回首,发现“轻舟已过万重山”,企业又无声息地实现了一次华丽的转身。
如何发挥集团价值创造的作用,充分地实现资产与能力的共享,而共享主要凭借的是流程,如何在流程上实现跨事业部的集中共享与标准化管理,做到力出一孔。
研讨学习业界标杆企业铁三角组织发展历程以及为企业创造的价值。
按照定标比超的方法学习与继承标杆公司先进经验,打造市场体系能打硬仗的基层作战团队。
通过对市场体系业务流程的梳理,了解在商业机会的不同阶段,铁三角如何发挥独特价值,以及团队管理的方法、工具、日常运作,包含常用的工具如权力地图,痛苦链等在项目中的应用。

课程大纲

第一部分:管理体系流程化建设概述
1、从业界标杆看流程体系构建的价值
2、企业组织运作的能力阶段
3、业界标杆企业的流程总体框架


第二部分:从线索到回款的由来
1、什么事以客户为中心的流程化客户关系管理
2、从线索到回款与客户关系管理体系的关系


第三部分:业务流程与工具
1、从线索到回款九大功能领域介绍
2、业务痛点与解决的问题
3、线索管理流程介绍与业务要点
4、机会点管理流程介绍与业务要点
5、关键工具与模板简介


第四部分:角色与职责
1、业务痛点与解决的问题
2、流程型组织的角色与职能型组织的岗位的差异
3、业界标杆企业铁三角介绍


第五部分:销售决策
1、业务痛点与解决的问题
2、销售决策总体方案
3、决策点与决策机制


第六部分:IT支撑体系
1、IT支撑体系的关键价值
2、IT支撑平台的功能定位


第七部分:铁三角是什么
1、什么是铁三角?
2、铁三角的能力阶段
3、企业一线作战团队中常见问题与困惑


第八部分:铁三角组织的独特价值
1、营销业务体系框架以及铁三角价值呈现
2、提升能力捕捉市场商机
3、团队作战模式确保项目成功
4、铁三角对营销体系流程化建设的价值


第九部分:铁三角在线索管理中的价值呈现
1、什么是线索管理
2、如何运用铁三角进行商机捕获(学习美军特种作战)
3、在商机培育中呈现铁三角价值
4、商机转化过程中铁三角责任的变迁


第十部分:铁三角在销售项目中的亮点
1、销售项目管理中的业务分层理念(项目制铁三角与系统部铁三角)
2、以项目管理的方法来管理销售过程
3、经营客户资产,构建客户关系对项目的支撑
4、构建竞争对手管理能力
5、销售项目的重要工具-任务大厦介绍

讲师介绍

讲师姓名: 王占刚 (原华为白俄罗斯COO)

擅长领域

战略/运营

职业背景

“猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡”,王占刚先生有15年华为工作经验,历经研发、市场一线、管理等多个岗位的锤炼,对于“流程运营既是业务运营”拥有独特的理解以及成功的一线实践经验。

典型客户

海康威视、山东浪潮 、国家电网天津分公司、上海思源 、株洲中车时代电气 、华立科技、新大陆、与德科技等。

参课信息

课程费用包含午餐

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