针对行业
通用
培训对象
企业总裁、营销总监、客户服务管理者、大客户经理、客户服务人员。
课程亮点
传统的门店销售都在进行从门店销售的坐商向顾问式行商营销模式的转变;门店不再简单的是一个销售场所,而是一个服务场所和体验场所,业务员也不简单是个导购或销售,而是一个“服务顾问”,互联网+的趋势加速了O2O转型的进程,虚实结合,打造具有品牌特色和服务特色旗舰店或体验店构成了商业模式的重要一环,本课程最大的特色是结合我们实施的最前沿案例,提供一整套解决方案,并结合学员实际情况进行针对性研讨。
课程概述
电商的发展让很多人对实体店的未来充满疑惑,认为实体店已经没落了。其实不是实体店没落了,是你的实体店没落了。电商无法替代的是实体店的沉浸式购物体验感和人际情感交流环境。提升体验店价值需要通过建立虚实结合的体验终端、打造基于终端的品牌形象、打造别具特色的终端情境,以体验终端为桥梁,变革组织、提升物流能力,建立体验营销标准化体系等路径来实现。
课程大纲
模块一:互联网新形势下销售模式和消费模式发生了什么?
1.你公司的销售模式是什么样的?现在遇到了什么困境?
2.案例分析:你感受到的别人家的繁荣新技术、新产品
书店---诚品书店
餐饮---海底捞
购物---淘宝---VR
超市---盒马
交通---摩拜单车
模块二:客户体验认知
1.谁是我们的客户
2.客户从哪里来
新技术、新产品
超级物超所值的服务
宣传
3.什么是客户体验
客户满意度与客户体验的关系
客户的情感管理
客户体验金字塔
共创:打造我们的服务MOT
4.企业经营思路的调整
卖“体验”而不是卖“商品”
你的客户体验生态系统对吗?
5.体验店具有哪些优势
客户资源的开发地
企业品牌的制胜地
企业文化生根地
模块三:六大客户体验原则
1.体验策略: 将市场、优势、收益及核心价值观进行统一。
2.客户认知:建立体验历程图谱
3.体验设计:视觉、触觉、嗅觉、听觉及感觉体验
4.测量:建立客户体验测量框架
5.管理:发现并完善客户体验
6.文化:营造同一理念的客服团队
模块四:体验店服务团队打造
1.“员工”是企业的第一客户——创造优秀客户服务的内部环境
2.服务人员的招募
3.服务人员心态层级
4.服务人员的心理干预与修复
5.服务团队的管理团队
模块五:线上线下结合
1.互联网+服务的三个发展阶段
2.O2O线上线下的有效结合
线上的销售、高效大数据分析、快速反应客户问题
线下提供极致、让用户满意的产品和产品体验
模块六:体验店定位研讨
1.案例研讨
综合评分