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通用
企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手
理解价值链转移的规律及其战略制定机制；
掌握战略转移过程中，组织、流程与绩效的变革重点；
掌握战略制定的关键流程和方法；
理解铁三角组织及其权责体系等在变革中的关键作用；
掌握BLM的核心方法论及其应用场景；
掌握战略解码的核心路径；
理解战略执行的精要：企业文化、人才与正式组织。
第一部分：基于客户价值的战略制定
1、现代军事战争拼的是班长的战争
2、各经营单元一把手必备工具：BLM
3、不满足感是战略的始发点
4、以客户需求为中心是战略的方向
5、战略意图引领华为终端的崛起之路
6、时刻抓住变化趋势的市场洞察力
7、擅用优势和机会组合创新三法
8、压强投入引爆焦点而不浪费机会
第二部分：战略解码至关键任务
1、战略目标作为稳定的灯塔参照
2、财务核算让经营回归经营的语言
3、瓶颈突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
4、经营就是不断执行和完善业务流程
5、复盘和自我批判让组织缺陷自愈
第三部分：战略执行体系
1、不通人性无法打造高效执行力
2、文化和哲学才是华为公司成功的秘密
3、华为文化的塑造历程和落地
4、企业经营的基本假设和机制设立
5、狼狈协同是华为的组织基因
6、深淘滩低作堰是华为生态法则
7、干部的第一使命是文化和价值观传承
8、一辈子假积极就是真积极
第四部分：战略管理中的执行和落地节奏与步骤（年度制定、年度审视）
战略/运营
原华为集团移动解决方案总裁（直接向董事会汇报）/ 企业商业和战略顾问、高管教练多家上市公司、民营企业的长期顾问
管理实践&咨询经历
华为公司近13年的工作历练，从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁，历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管，2010年出任集团最重要的移动解决方案总裁，为当时集团层面最年轻的面向EMT（董事执行委员会）汇报的集团总裁。
多年的核心产品和特级项目的管理实战经验，多次临危受命组建新团队完成挑战的经历，多年的跨部门组织管理经验，同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
2012年起专职担任企业商业顾问和高管教练，担任十余家民营企业的战略顾问角色，包括腾讯、美的集团、海康威视、洲明科技等上市公司长期战略顾问，帮助企业提升组织绩效和高层领导力。期间还承担上海市创业基金会商业导师，持续4年为超过2000名创业者讲授创业场训练营，商业架构和逻辑清晰，点评犀利，连续4年被评为创业训练营金牌导师，和多家创投资本有密切合作关系。
课程费用包含午餐
| 会员类别 | 会员投资 | 会员权益 | 消费范围 | 会员价值 | 优惠惊喜 |
| 翡翠卡会员（集团卡） | 498800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
1425000元 | 926200元 |
| 选购红标公开课程享受3.5折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训专家提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训总结报告 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 钻石卡会员 | 198800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
497000元 | 298200元 |
| 选购红标公开课程享受3.8折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 白金卡会员 | 98800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
247000元 | 148200元 |
| 选购红标公开课程享受4折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程：提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 金卡会员 | 38800元 | 选购红标公开课程享受4.5折优惠 | 公开课程 | 86000元 | 47200元 |
| 选购蓝标公开课程享受7.5折优惠 | |||||
| 3000中人网积分 | |||||
| 银卡会员 | 18800元 | 选购红标公开课程享受5折优惠 | 公开课程 | 37600元 | 18800元 |
| 选购蓝标公开课程享受8折优惠 | |||||
| 2000中人网积分 |
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