针对行业

通用

培训对象

中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等

课程收益

1.新任经理的角色转变，建立以结果为导向的工作思维
2.建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索
3.掌握把工作管好的方法和技巧，提升计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制）与创新的能力
4.掌握带人带团队的方法，有效培养下属，强化沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计

课程背景

企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！
新任经理管理魔方课程帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

课程大纲

第一单元：管理者角色定位 
1.管理者作用为什么
1)管理课程系统学习思路
2)管理的本质定义：以最小的投入获得最大的产出
3)优秀经理对企业的影响：帮助主动脉 打通微循环
4)经理对于员工的影响：加入公司 离开经理
2.管理者角色定位是什么
1)管理者角色转变困难主要原因
2)如何完成角色转变？
3)管理者四个关键角色定位
4)管理者的五个核心任务
5)如何评价领导能力和效果

第二单元：管理者核心任务之选择人-只选对的 不选贵的 
1.选择人的重要性
2.选拔人才的方式：优势理论、能力发展阶段理论
3.测试-行为风格
1)识别判断人的行为风格
2)综合应用--个人：扬长避短
3)团队：取长补短

第三单元：管理者核心任务之要求人-工作目标管理 
1.从任务到目标
2.如何有效地承接上级任务
3.有效授权委派的重要性
1)为什么经理要有效委派安排工作
2)委派安排工作与授权的区别
4.如何有效授权委派工作
1)任务委派安排的五个核心步骤
2)委派安排工作的沟通技巧运用的注意要点
3)委派安排工作后的跟进与指导

第四单元：管理者核心任务之激励人 
1.了解员工真正的激励需求
1)从马斯洛需求层次说到双因素理论
2)激励因素与保健因素
3)研讨：经理的激励重点在哪里更好？
4)赞赏是最好的激励资源
5)了解员工真正的激励需求
2.赞赏的益处与挑战
1)赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具
2)赞赏的顾虑：为什么现实中经理不用这个工具?
3.如何进行有效地赞赏
1)录像研讨：赞赏的九个原则
2)赞赏他人的四个核心要点
3)如何通过奖励和制度形式来激励员工
4)如何关心员工
5)总结：有效激励的十大应用要点

第五单元：管理者核心任务之辅导人 
1.为什么需要辅导
1)辅导概念与内涵
2)辅导的目的与作用
3)辅导的分类：态度型辅导+技能型辅导
2.态度型辅导：建设性反馈
1)建设性反馈的目的与作用
2)态度性辅导的八大应用要点
3.技能型辅导：在岗训练
1)领导者为什么一定要培养员工
2)在岗训练五步法
3)技能型辅导的五个应用要点

第六单元 管理核心任务之评估人  
1.评估的目的
2.评估常见误区和障碍
3.评估的PDCA循环圈
4.评估的步骤
评估结果的应用

 

采购说明

1. 本课程出现取消或延期时（不可抗力事件除外），根据中人商城提前通知的天数，报名企业将按如下标准获得相应的赔偿：
（1）开课当天通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的200%进行赔付；
（2）课前5个工作日（含）内通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的100%进行赔付；
（3）课前6个工作日（含）以上通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的50%进行赔付。

2. 报名参加本课程的企业出现取消报名或指定受训者未能上课的情况时（不可抗力事件除外），根据企业提前通知的天数，中人商城将按如下标准收取相应的席位空置手续费：
（1）开课当天通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的50%作为席位空置手续费；
（2）课前3个工作日（含）内通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的30%作为席位空置手续费；
（3）课前5个工作日（含）内通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的10%作为席位空置手续费；
（4）课前5个工作日以上通知，中人商城将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。