针对行业

通用

培训对象

董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监

课程收益

本次学习由曾参与过《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》的编撰高管亲身解读，
您将获得以下有价值的人力资源管理难题的答案：
学华为绩效与激励管理体系与实践经验：
1、纠正错误的绩效管理理念，改进企业绩效管理；
2、理解“责任结果导向”的价值创造体系；
3、理解从战略分解到组织绩效、个人绩效的管理方法；
4、掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法，并保持“长期奋斗”。

课程大纲

模块1：战略性绩效管理——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
——华为绩效管理如何将“责任结果”解码到组织绩效、个人的绩效承诺
一、大绩效管理：绩效是经营的结果
1、企业文化对绩效的影响       
2、商业模式对绩效的影响
3、战略对绩效的影响         
4、总结：绩效是经营的结果

二、绩效目标解码：全力创造价值
1、起点——客户价值 & 经营要素   
2、价值创造的关键活动    
3、绩效目标解码过程               
4、目标管理和绩效管理
5、组织绩效和个人绩效             
6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向
7、绩效目标设定原则               
8、总结：对准商业价值的目标才有意义

三、评价绩效贡献：正确评价价值
1、组织绩效考核要点               
2、组织绩效考核方法
3、个人绩效考核要点               
4、个人绩效考核方法
5、误区1∽8                       
6、总结：如果没有正确的绩效评价…… 

四、绩效管理支撑：管理价值及分配
1、绩效管理的导向               
2、绩效管理全景图
3、组织绩效和个人绩效管理       
4、组织绩效管理程序
5、个人绩效管理程序             
6、价值分配：利益共同体
7、价值分配：激活各种价值创造的要素
8、价值分配：合理的薪酬结构
9、总结：绩效管理控制战略地图确保商业成功

模块2:利出一孔的物质激励体系与非物质激励体系
——如何通过合理的激励，让员工全身心投入工作，让组织导向冲锋？
一、激励，为战略服务
1、对激励体系建设的宏观思考
2、战略对激励的诉求
3、要建立什么样的激励体系（激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施）
4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果

二、激励体系总体规划
1、基于战略的激励体系的结构
2、激励体系的作用定位
3、激励架构设计
4、构建价值链上的利益共同体，
以达到利出一孔、力出一孔目的。

三、华为物质激励实践
1、华为物质激励方面的实践经验;
2、工资、奖金、长期激励（虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点）详细设计方案；

四、华为非物质激励实践
1、非物质激励的观念与导向；
2、非物质激励相关政策的建设与优化；
3、如何合理使用物质激励与非物质激励手段，以达到最佳激励效果。