针对行业

通用

培训对象

企业总裁、经理、法务部、人力资源部、行政部管理人员、内部律师、工会工作人员及其它相关人员

课程收益

新《劳动合同法》实施以来，企业人力资源管理理念面临全新、巨大的挑战。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应进一步学习切实可行的劳动合同志作技巧及相应的人力资源制度更新方法，重新更新与撰写本单位的劳动合同文本，做好人力资源管理工作，避免劳资冲突，建立和谐的劳动关系。

课程背景

新形势下企业劳动合同及用工管理面临着巨大的挑战，在招聘方面，企业面临着“请神容易送神难”的挑战；在工资方面，企业面临着“上浮容易下浮难”挑战；在管理方面，企业面临着“升职容易降职难的挑战”……
试用期内辞退员工，为何公司最终赔付二十余万元？明明是员工自己提出辞职，为什么法院最终判定单位支付十多万元的赔偿金？劳动用工管理不善，很可能为企业带来没必要的损失并激化劳资矛盾。显然，做到有效控制成本及规避劳动争议风险，将是2018年人力资源管理的重要课题。
为帮助企业应对挑战、化解危机，调整经营策略，做好经营管理变革，依法降低人工成本与规避劳动用工风险，开设此课程。

课程大纲

一、招聘中的法律风险与应对
1、招聘广告的性质与效力
2、OFFER发与不发的风险控制
（1）offer必须发吗？
（2）Offer 发出后能随意撤回吗？
（3）Offer的约定条件与劳动合同不一致，怎么破？
3、员工的入职登记表应该怎样设计？
4、面对“应聘欺诈”，单位可以采取的防范措施有哪些？
5、如何进行入职审查？（审核原件、留存签字复印件）

二、劳动合同签订中法律风险与应对
1、人力资源经理与员工签订合同中的十大误区
2、未签合同双倍工资之害及人力资源经理的应对秘籍
3、劳动合同撰写策略及技巧有哪些？
4、并不是所有的用工关系都是劳动关系
5、兼职合同，究竟是个啥？
6、双重劳动关系有效吗？

三、试用期管理的法律风险与应对
1、试用期录用条件应该如何设置？
2、以试用期不符合录用条件为由解除劳动合同的话，应具备哪些要素？
3、试用期违法辞退员工赔钱就能了事吗？
4、试用期辞退员工需要提前通知吗？

四、绩效考核与不胜任工作
1、员工拒绝签收绩效考核目标、标准怎么办？
2、绩效考核结果为低绩效、绩效待改进、不合格等属于不能胜任工作吗？
3、不胜任工作，企业可以单方调岗或降薪吗？
4、不胜任工作企业单方解除的操作流程与风险。
5、严重违纪的内涵和外延如何判定
6、员工不承认违纪事实的情形下，如何搜集、固定、补强证据？
7、处理员工的违纪行为有时限限制吗？
8、劳动者拒绝签收处分、解雇通知书等，怎么破？ 

五、三期女员工的管理
1、女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理
2、怀孕女职工提出长期休假保胎，直至休完产假，该如何协调此问题
3、企业同意员工提出一次性休完哺乳假是否有法律风险
4、员工提出被迫解除后发现已怀孕，要求继续履行劳动合同或要求公司支付工资损失至哺乳期满如何处理
5、可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪
6、三期员工解除的实操要点

六、劳动合同解除常见情形及操作要点
1、员工不辞而别，劳动关系该如何妥善了结？
2、以最低社保缴费基数缴纳社保，员工能否以单位为足额交保为由索要经济补偿金？
3、员工擅自离岗，公司以严重违反规章制度或劳动纪律为由解除劳动合同，员工以用人单位未及时足额支付其劳动报酬为由进行抗辩，如何处理
4、员工被迫解除合同的常见理由及操作
5、组织机构调整、优化、整合，部门撤销合并属于客观情况发生重大变化吗？
6、公司通过“末位淘汰”或者“竞争上岗”等形式单方解除合同是否合法
7、公司与员工约定不缴社保，员工事后反悔以公司未依法缴社保要求解除并支付经济补偿。
8、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除
9、协商一致解除的操作步骤及常见风险点
10、严重失职，营私舞弊给用人单位造成重大损害的解除要点
11、员工被依法追究刑事责任的解除要点
12、医疗期满员工劳动合同解除的实操要点
14、《解除劳动合同通知书》的撰写技巧
15、绕不开的经济补偿金与赔偿金

七、其他常见问题
1、培训协议、保密协议、竞业限制协议的核心条款
2、竞业限制的经济补偿标准、保密工资如何界定
3、481号文件废止后的影响
4、申请仲裁的时效计算问题
5、员工因工作应酬喝酒身亡的能否认定工亡
6、其他