针对行业
通用
培训对象
生产企业管理人员,采购经理,采购工程师,采购员
课程收益
了解采购与供应链管理的现状和前沿趋势;
掌握采购成本分析和控制的方法和技巧;
学会并运用采购管理中的采购谈判技巧;
懂得并掌握供应商管理的方法和技巧。
学会采购合同风险规避的方法。
课程背景
根据对多家世界500强企业调查发现:采购环节成本每降低1%,企业利润便会增加5-10%。由此可见,采购管理在整个企业管理过程中的地位越来越重要。企业若想切实有效地降低成本和提高利润,就必须高度重视采购管理!
然而,采购管理一直是国内企业的管理软肋,平时表面上看大问题没有,但小问题却连绵不断,采购似乎总是在关键时刻不“给力”。
“原、辅材料价格波动剧烈,采购工作的难度越来越大,我们怎么做才好?”
“在强势供应商面前,我们束手无策,尤其是独家供货商,我们怎么办?”
“采购中发生缺货时,叫天天不应,叫地地不灵,库存大了,又怕被指责,我们好苦!”
“采购谈判到底谈什么?压低了价格,却还被老板骂!”
“采购谈判的议价技巧与策略是什么?”
“供应商管理到底如何才是系统化的管理?”
这是我们经常听到的采购人员的困扰,作为采购人员,您是否也有类似的感受?
随着采购人员的经验增长,大家似乎都积累了不少采购工作的经验。可是困惑依旧存在:
作为采购人员,需要掌握哪些核心工作技巧?
怎样在短期内提高效率?
怎么使工作做得更出色,怎样得到老板的信任和支持,怎样为公司节约成本,怎样提升自我潜能?
课程大纲
1.采购的角色
采购的基本任务
采购人员必须具备的素质
采购的道德规范
2.采购流程
请购流程
授权和责任
规格书和SOW
电子化和互联网
3.计划和预测
需求的类型、预测原则、定性和定量预测
BOM、MPS、余量管理
4.招标与报价操作程序
招标的6个必要在条件:招标类型、招标流程、采购的职责、评标权重和打分、招标关注点、《招标法》
5.合同管理
询价,报价,比价,还价,
虚盘,实盘
意向书
合同内容
条款
质量和数量
6.价格与成本分析
市场分析、价格分析、成本分析
财务分析、工程分析
7.谈判
谈判的定位、期望、需求、价值、谈判种类、谈判三角形、信息、力量、计划、让步
8.交期管理
交期的根源分析
交期的跟催
交期缩短的7中手段
交期联络单
内部协调
绩效管理
9.供应商选择
供应商选择标准、供应商选择流程、供应商日常管理
10.供应商绩效评估
供应商KPI
简单定性评估
雷达图模型
权重模型
成本比率模型
评估结果的沟通
11.库存管理
ABC分类、最佳订货点、库存成本
呆料,死料、库存指标
12.供应商质量管理
供应商全面质量管理
供应商生产线的过程控制及PPM考量
不合格处理原则
退货原则
按批按阶段抽验
巡回辅导
综合评分