针对行业

通用

培训对象

企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手

课程针对问题

企业陷入战略管理常见三大问题，再好的战略机会也不可能抓住！
舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制；
因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制；
各自为政：各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘，最终执行结果只能秋后算账，从战略到执行没有进行闭环管理机制。
华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型，2004年引入战略地图解码工作坊，2006 年引入IBM公司的BLM模型，经过多年内化和实践，逐步完善了业务领先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台——华为战略管理的流程框架DSTE。

课程核心价值

1、能够通过外部环境分析并结合自身优势创新，制定公司／事业部／分公司的战略；
2、掌握BLM的核心方法论及其应用场景及战略制定的关键流程和方法；
3、学会用战略地图来解码企业战略目标；
4、懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案，由行动方案转换为KPI指标；

课程大纲

阶段一（学）：
01 / 战略思想：让战略有灵魂
1.愿景（vision）：设计好的愿景能有效指引战略目标的设定
2.使命（mission）：使命驱动的文化价值观
3.价值观：组织的粘合剂，团队共通的信仰
讨论1：愿景、使命、价值观、业务思想

02 / 战略规划组织与流程：战略规划能力建设在组织上
1.战略规划组织保障：一把手+战略规划部+各BU/区域/职能主管
2.战略规划SP-80X：公司中长期发展计划总体结构（3-5年）
3.DSTE流程的几个特点
讨论2：战略规划组织、能力、流程

03 / 战略划方法：战略思维的逻辑框架，从艺术到可管理
中长期战略规划（SP）与华为实践
1.战略规划方法：BLM（业务领先模型）
2.BLM的四项基本原则
3.战略：包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
4.市场洞察：经营数据、行业数据、BI信息支撑
5.创新焦点案例：华为3G经典创新-BBU/RRU超越爱立信诺基亚
6.业务设计是战略规划的落脚点，是迈向执行的关键
讨论3：战略规划存在的问题
7.BLM——战略执行
8.BLM模型之关键任务及依赖关系
9.案例：华为战略解码关键任务举例 
10.正式组织设计：企业内部组织的“一国两制”，并行、灵活的组织
讨论4：战略执行
年度业务计划制定（BP）与战略解码（BEM）
1.DSTE战略执行闭环管理方案
2.采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划。
3.战略举措衡量指标：IPOOC法
研讨5：一致/相互牵引的事、人、钱计划，保障业务目标的实现
战略执行监控
1.通过运营管理支撑年度业务计划（BP）的落地
2.共识、重点工作按照项目来管理、战略审视的类别、激励与评价、高效运作

04 / 战略驱动的管理变革
1.与战略定位匹配的持续的管理变革支撑持续有效增长
2.战略驱动的持续管理变革，提升组织能力，抓住战略机会点

阶段二（练）：
1.练习与研讨：战略规划

后期（战）：
1.业务实践、战略管理体系建设（流程、组织、方法）