针对行业

通用

培训对象

中高层管理者

课程收益

1、理解企业有效增长的内涵，共识应对市场变化背后不变的管理哲学；
2、共识企业战略规划的思想与方法，找到企业自身战略能力提升的思路；
3、学会激发组织活力、导向冲锋的业绩穿透与价值分配理念与方法；
4、从华为手机的成功转型案例找到自身企业持续跨越S曲线（有效增长）的思想与方法。

课程大纲

11月15日 09:00-12:30 1管理哲学篇：华为导向增长的“管理哲学”演进
课程内容：1、走出混沌——《华为基本法》
2、走西方公司走过的路——IBM等西方管理体系为代表的流程、制度设计
3、做行业领导者——流程优化2.0、治理结构、运作模式创新
4、华为业务、财经、人力资源三大管理哲学解读
主讲嘉宾：黄卫伟 华为公司首席管理科学家/《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》主编
《华为基本法》执笔人/华为公司22年长期管理顾问

11月15日 14:00-17:30 2战略规划篇：华为在战略牵引下的“持续有效增长”
课程大纲：
1、华为战略与业务模式设计思想：以客户为中心、有效增长、效率优先
深淘滩，低作堰，发展的利益让利客户
不洗盐碱地，领先半步
企业管理的目标是流程化组织建设
2、中长期战略规划——差距、市场洞察、战略意图、创新焦点与商业模式设计
差距：业绩差距与机会差距
市场洞察：经营数据、行业数据、BI信息支撑
战略意图：机会、市场特点、能力、追求的综合考虑
企业创新三种典型的模式
3、承接战略——从战略规划导出年度业务计划
关键任务：华为战略解码关键任务举例 
组织设计：企业内部组织的“一国两制”，并行、灵活的组织
评估一致性：评估体系与战略相一致吗？
4、解码战略——让关键任务与关键考核指标与公司中长期目标对齐
DSTE战略执行闭环管理方案
采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划。
战略举措衡量指标：IPOOC法
主讲嘉宾：郭  侠 华为公司前集团战略与Marketing副总裁／华为公司前研发蓝军总裁
20年华为公司工作经验

11月16日 09:00-12:30 3绩效穿透篇：华为组织活力激发-价值创造、价值评价、价值分配
课程大纲：
1、价值创造——溯源企业价值创造的关键来源是企业活力的根本保障
价值创造的关键活动               
组织KPI和个人KPI必须责任结果导向
2、价值评价——导向效率而非绝对公平的组织绩效与个人绩效评价标准
组织绩效考核要点与方法
个人绩效考核要点与方法
3、价值分配——导向冲锋而非稳定的工资、奖金、股票、TUP分配模式
利益共同体
激活各种价值创造的要素
合理的薪酬结构
主讲嘉宾：胡赛雄 华为公司前集团人力资源高管/后备干部系主任/全球技术服务部人力资源部部长
《以奋斗者为本》核心编委/18年华为工作经验

11月16日 14:00-17:30 4业务转型篇：消费者业务的创新业务设计与组织能力转型
课程大纲：
1、持续增长的核心策略是什么？
技术与质量：芯片平台“2＋1”策略
品牌：聚焦重点区域，持续积累沉淀
销售：重点布局、资源整合、总统总控
2、新业务组织能力转型——面向客户的组织、授权、差异化考核、激励机制
多BG运作，面向用户构建组织
按照客户维度建立多BG组织，桃树上结西瓜
3、如何在集团管控之下，如何与传统业务实现共同增长
集团授权BG建立相应的业务、财经、HR管理制度
面向消费者转型
双品牌，从消费者来到消费者中去
主讲嘉宾：陈毕生 华为公司前集团副总裁、24年华为工作经历