针对行业

通用

培训对象

企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手

课程大纲

第一部分：战略思想：让战略有灵魂
1.理解战略：华为关于战略的定义
2.愿景（vision）：概念、价值及华为案例
3.使命（mission）：内涵及华为案例
4.华为核心价值观（组织的粘合剂）
5.华为公司战略思想
6.华为业务管理纲要核心思想

第二部分：战略规划组织与流程——战略规划能力建设在组织上
1.战略规划核心理念
2.战略部门定位：要成为公司的知识领导者和变革牵动者，使能者
3.战略管理的四大步骤
4.战略管理内容
5.DSTE流程：战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控
6.管理体系：战略规划日程表（SP部分）
7.DSTE流程的几个特点
研讨1：在战略思考能力和规划体系方面，一般存在什么问题

第三部分：中长期战略规划（SP）与华为实践
1.战略规划方法：BLM（业务领先模型）
2.差距：业绩差距与机会差距
3.战略：包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
4.市场洞察：市场分析、客户分析、竞争分析
5.战略洞察（五看）的工具和方法
研讨2：在市场洞察方面（看得见、看得懂、有行动）一般存在什么问题
6.战略意图：机会、市场特点、能力、追求的综合考虑
7.创新焦点
8.业务组合：三个成长的地平线；同时也作为整体作战体系来考虑攻防
9.企业创新：三种典型的模式
研讨3：在业务设计方面一般存在什么问题？
10.BLM—战略执行
11.关键任务：由战略解码生成，是保障战略落地的关键
12.组织与人才：组织能力是战略高效且有效落地的基础
研讨4：在战略执行方面一般存在什么问题？
13.案例1：华为初创及起步期的战略复盘
14.案例2：华为发展壮大期无线战略复盘
15.案例3：华为面临增长天花板时的战略复盘
研讨5：创业期、发展壮大期、转型期的一般遇到的战略问题是什么？

第四部分：年度业务计划制定（BP）与战略解码（BEM）
1.战略执行中通常存在的问题
2.采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划
3.SP输入6个方面的内容到BP：承前启后、上下对标
4.在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求
5.战略举措（CSF）
6.战略举措衡量指标：IPOOC法
7.战略解码案例

第五部分：战略运营：管理执行与监控
1.通过运营管理支撑战略机会点的落地
2.共识： 力出一孔是战略高效且有效落地的核心
3.重点工作管理
4.战略健康度审视
5.激励与评价
6.高效运作

第六部分：管理变革：有能力抓住战略机会
1.能力是什么？怎么建设
2.进行变革规划，提升组织能力，抓住战略机会点
3.战略管理如何根据自身条件逐步开展？如何落地？
4.DSTE流程如何落地
5.抓住战略机会点驱动下的变革规划
6.典型问题有哪些
7.典型问题的解决方案
8.变革过程管理

第七部分：总结与分享
1.总结：通过战略思想、战略管理、管理变革，提升团队的战略思考能力，支撑战略目标的达成
2.分享：大家互相学习