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通用
企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手
阶段一（学）：
01 / 战略思想：让战略有灵魂
1.愿景（vision）：设计好的愿景能有效指引战略目标的设定
2.使命（mission）：使命驱动的文化价值观
3.价值观：组织的粘合剂，团队共通的信仰
讨论1：愿景、使命、价值观、业务思想
02 / 战略规划组织与流程：战略规划能力建设在组织上
1.战略规划组织保障：一把手+战略规划部+各BU/区域/职能主管
2.战略规划SP-80X：公司中长期发展计划总体结构（3-5年）
3.DSTE流程的几个特点
讨论2：战略规划组织、能力、流程
03 / 战略划方法：战略思维的逻辑框架，从艺术到可管理
中长期战略规划（SP）与华为实践
1.战略规划方法：BLM（业务领先模型）
2.BLM的四项基本原则
3.战略：包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
4.市场洞察：经营数据、行业数据、BI信息支撑
5.创新焦点案例：华为3G经典创新-BBU/RRU超越爱立信诺基亚
6.业务设计是战略规划的落脚点，是迈向执行的关键
讨论3：战略规划存在的问题
7.BLM——战略执行
8.BLM模型之关键任务及依赖关系
9.案例：华为战略解码关键任务举例
10.正式组织设计：企业内部组织的“一国两制”，并行、灵活的组织
讨论4：战略执行
年度业务计划制定（BP）与战略解码（BEM）
1.DSTE战略执行闭环管理方案
2.采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划。
3.战略举措衡量指标：IPOOC法
研讨5：一致/相互牵引的事、人、钱计划，保障业务目标的实现
战略执行监控
1.通过运营管理支撑年度业务计划（BP）的落地
2.共识、重点工作按照项目来管理、战略审视的类别、激励与评价、高效运作
04 / 战略驱动的管理变革
1.与战略定位匹配的持续的管理变革支撑持续有效增长
2.战略驱动的持续管理变革，提升组织能力，抓住战略机会点
阶段二（练）：
1.练习与研讨：战略规划
后期（战）：
1.业务实践、战略管理体系建设（流程、组织、方法）
产品管理
近二十年华为公司工作经验，历任战略与Marketing部战略规划经理、市场代表等职务。从事战略规划工作多年，具有丰富的战略制定、战略解码、战略执行落地闭环管理，以及战略管理流程开发的实战经验。
大华科技、迈瑞医疗、新大陆、牧原、海康威视等
战略/运营
21年华为工作经验，先后在研发、国内营销、海外营销、战略规划、业务变革等岗位工作。经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段。曾负责华为业务体系变革，建立世界级业务组织、流程、IT及能力体系，并在全球各区域及总部各BU推行。曾负责华为的战略规划，包括客户选择，产品方向规划，市场定位，价值主张，财经及人力资源等方面。
擅长领域：
战略规划及市场营销、业务体系变革
课程费用包含午餐
| 会员类别 | 会员投资 | 会员权益 | 消费范围 | 会员价值 | 优惠惊喜 |
| 翡翠卡会员（集团卡） | 498800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
1425000元 | 926200元 |
| 选购红标公开课程享受3.5折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训专家提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训总结报告 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 钻石卡会员 | 198800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
497000元 | 298200元 |
| 选购红标公开课程享受3.8折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 白金卡会员 | 98800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
247000元 | 148200元 |
| 选购红标公开课程享受4折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程：提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 金卡会员 | 38800元 | 选购红标公开课程享受4.5折优惠 | 公开课程 | 86000元 | 47200元 |
| 选购蓝标公开课程享受7.5折优惠 | |||||
| 3000中人网积分 | |||||
| 银卡会员 | 18800元 | 选购红标公开课程享受5折优惠 | 公开课程 | 37600元 | 18800元 |
| 选购蓝标公开课程享受8折优惠 | |||||
| 2000中人网积分 |
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