针对行业
通用
培训对象
董事长+高管团队
课程大纲
一、价值链循环:企业经营机制本质上是利益驱动机制
1、基本假设:人性、利益、效率
2、价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配
3、什么是华为认可的绩效
4、价值评价的标尺:为客户创造价值
5、绩效管理的导向
6、绩效管理的对象:流程绩效、组织绩效、个人绩效
二、价值评价:力出一孔
1、从公司战略到组织绩效
> 战略解码的源头:客户价值主张
> 关键战略举措解码公司级KPI
> 典型主体的独特价值定位
> 公司级KPI分解到部门级KPI
> 不同业务发展阶段的研发和营销KPI设计
> 研发和营销部门指标相互依存:拧麻花形成合力
> 组织KPI原则:责任结果导向
> 组织绩效考核方法与模板
> 组织绩效的误区:“俄罗斯套娃”与“躺银阶层”
2、从组织绩效到个人绩效
> 个人绩效考评的方法与模板:PBC
> 个人绩效考评:考为主,评为辅
> 不同层级员工的考评方式
> 个人绩效管理步骤
> 个人绩效管理误区
三、价值评价:利出一孔
1、激励要为战略服务
> 对激励体系建设的宏观思考
> 战略对激励的诉求
> 要建立什么样的激励体系(激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施)
2、以奋斗者为本,导向奋斗和冲锋
> 华为工资/奖金/长期激励的基本假设
> 华为工资/奖金/长期激励的导向
> 华为以奋斗者为本的激励
> 华为激励架构设计:组织、个人、物质激励、非物质激励
3、利出一孔,牵引价值创造
> 华为薪酬包结构与导向:工资包、奖金包、战略预算
> 华为薪酬包预算流程:人员效率与业绩增长
> 华为工资包设计:E/R,E/M
> 华为工资管理机制:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
> 华为奖金包设计:获取分享制与授予制
> 华为股权激励设计:虚拟受限股、TUP
> 华为不同群体的激励需求分析
> 华为整体激励有效性设计:营造怕失去的机制
综合评分