[公开课] 企业招投标管理与法律风险分析
  • 开课时间:2019/12/19
  • 上课地点:深圳市
  • 课程老师: 柳荣
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 采购管理
  • 原价: 4300元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。

课程背景

如何理解招标投标法律
招标的规范流程,招标的先决条件,招标过程技巧
招标投标的法律风险分析
如何把控合同条款?……
招投标采购活动中的法律风险控制和实践、招投标采购及评标操作实务与案例解析、招投标采购管理与监督管理热点、难点解析,由于传统观念的羁绊和职业技能的不足,很多企业的采购人员如何完成一次招标,招标的规范流程,招标的先决条件,招标过程技巧,招标需要做哪些准备、招标的分类、招标投标合同签订,商务人员进行系统化提升。
近两年来为解决我国招标投标领域突出问题,促进公平竞争、规范招标投标活动,建立预防腐败的长效机制,国务院相继出台了《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《关于废止和修改部分招标投标规章和规范性文件的决定》(九部委第23号令)等部门规章和规范性文件。
针对政府采购活动存在的严重问题,去年以来财政部陆续颁发了《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部74号令)、《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)》财金〔2014〕113号〕、《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》(财库〔2014〕214号)、《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》(财库〔2014 〕215 号)等部门规章和规范性文件、2015年1月30日《中华人民共和国政府采购法实施条例》(以下简称《条例》)正式颁布(2015年3月1日实施),采购条例对《政府采购法》解释、细化、补充和完善。以此为锲机,各级财政部门加大了对政府采购活动的事中监管、事后监管和违法行为的惩处。

课程大纲

一、招投标的基本特征
1.企业招投标的项目策划与行动计划
2.招投标的前期准备工作
3.采购经理的招标工作


二、招投标的基本程序及流程与评标方法 
1.招投标基本程序及流程
2.评标方法
评标原则和要求
-中标的条件
-评标方法
-评标报告


三、企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧
1.如何防止供应商围标和串标
2.供应商报价类别与报价陷阱
3.企业招投标的合同管理
案例分析:某公司的招标合同纠纷与风险分析


四、招投标采购活动中的法律风险控制和实践
1.《招标投标法》与《政府采购法》的法律适用条件和实践;
2.《中华人民共和国政府采购法实施条例》法律责任的详细解读;
3.《中华人民共和国招投标法实施条例》解读;
4.《招标投标法》与《政府采购法》的区别;
5.九部委23号令的解读应用;
6.企业招投标应重点关注的法律风险;
7.政府采购法谈判技巧


五、招投标采购及评标操作实务与案例解析及疑难问题解答
1.招标采购的科学管理应对风险;
2.招投标前期策划、编制招标方案的原则与步骤;
3.招标文件标准化、补充、澄清、发售中应注意的技术和法律问题;
4.评标办法的制定及组织实施、评标方法的选择和评标技巧;
5.评标过程重点注意问题是什么;
6.废标的合法性及八种常见法定废标条件详解;
7.招标采购项目的检查考核总结评价;
8.招标采购项目评价的内容和方法;


六、招投标采购管理与监督管理热点、难点解析及案例分析
1.招投标采购程序合法性的监督要点;
2.招标无效、投标无效、开标无效、评标无效、中标无效行为的认可;
3.招标、投标、开标、评标、中标环节的监督;
4.招标、投标、开标、评标、中标环节的法律责任;
5.中标公示后异议的处理;
6.招标人与投标人、投标人与投标人的串通投标的表现形式及认定标准;

讲师介绍

讲师姓名: 柳荣 (原三菱集团生产部长)

擅长领域

采购管理 物流管理

职业背景

香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问,中国物流协会认证讲师。《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。
曾在三菱集团(日资)担任生产部长、IE推行主任、生产经理和采购经理、制造总监,后在春兰集团担任高层管理职务。有十多年的生产管理经验,曾多次应邀到日本、美国等等参加生产管理研讨,有丰富的5S系统和TQM管理导入经验。专注于企业诊断、生产管理与生产力提升、业务流程分析与优化。

授课经验

主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。
授课风格:
柳先生的课程大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。
主讲课程:《如何提升供应商选择与评估技巧》、《如何提高采购谈判技巧》、《如何有效控制采购成本》、《如何制定商品采购降价战略方案》等。

典型客户

一汽大众、广州本田、东风日产、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、金丝猴集团、青岛啤酒、洽洽、达能、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、惠雄皮具、美国高门股份、东软股份、国人通信、德赛集团、长城国际等。

参课信息

课程费用包含教材费、培训费、中午工作餐费等

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采购宝优惠政策

会员类别 会员投资 会员权益 消费范围 会员价值 优惠惊喜
翡翠卡会员(集团卡) 498800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
1425000元 926200元
选购红标公开课程享受3.5折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训专家提供年度培训规划咨询服务
资深培训顾问提供年度培训总结报告
提供训后持续学习平台服务
钻石卡会员 198800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
497000元 298200元
选购红标公开课程享受3.8折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务
提供训后持续学习平台服务
白金卡会员 98800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
247000元 148200元
选购红标公开课程享受4折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程:提供训后持续学习平台服务
金卡会员 38800元 选购红标公开课程享受4.5折优惠 公开课程 86000元 47200元
选购蓝标公开课程享受7.5折优惠
3000中人网积分
银卡会员 18800元 选购红标公开课程享受5折优惠 公开课程 37600元 18800元
选购蓝标公开课程享受8折优惠
2000中人网积分

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