[公开课] 向华为学习:激活组织的绩效激励设计
  • 开课时间:2019/1/18
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师: 胡赛雄 曾小军
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 绩效管理
  • 原价: 9800元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

董事长+高管团队

课程大纲

一、价值链循环:企业经营机制本质上是利益驱动机制
1、基本假设:人性、利益、效率
2、价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配
3、什么是华为认可的绩效
4、价值评价的标尺:为客户创造价值
5、绩效管理的导向
6、绩效管理的对象:流程绩效、组织绩效、个人绩效


二、价值评价:力出一孔
1、从公司战略到组织绩效
> 战略解码的源头:客户价值主张
> 关键战略举措解码公司级KPI
> 典型主体的独特价值定位
> 公司级KPI分解到部门级KPI
> 不同业务发展阶段的研发和营销KPI设计
> 研发和营销部门指标相互依存:拧麻花形成合力
> 组织KPI原则:责任结果导向
> 组织绩效考核方法与模板
> 组织绩效的误区:“俄罗斯套娃”与“躺银阶层”
2、从组织绩效到个人绩效
> 个人绩效考评的方法与模板:PBC 
> 个人绩效考评:考为主,评为辅
> 不同层级员工的考评方式
> 个人绩效管理步骤
> 个人绩效管理误区


三、价值评价:利出一孔
1、激励要为战略服务
> 对激励体系建设的宏观思考
> 战略对激励的诉求
> 要建立什么样的激励体系(激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施)
2、以奋斗者为本,导向奋斗和冲锋
> 华为工资/奖金/长期激励的基本假设
> 华为工资/奖金/长期激励的导向
> 华为以奋斗者为本的激励
> 华为激励架构设计:组织、个人、物质激励、非物质激励
3、利出一孔,牵引价值创造
> 华为薪酬包结构与导向:工资包、奖金包、战略预算
> 华为薪酬包预算流程:人员效率与业绩增长
> 华为工资包设计:E/R,E/M
> 华为工资管理机制:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
> 华为奖金包设计:获取分享制与授予制
> 华为股权激励设计:虚拟受限股、TUP
> 华为不同群体的激励需求分析
> 华为整体激励有效性设计:营造怕失去的机制

讲师介绍

讲师姓名: 胡赛雄 (华为公司原人力资源高管)

擅长领域

人力资源

职业背景

华为公司原人力资源高管、华为公司现役顾问(17年华为公司从业经验)
1998年加入华为,现役华为公司高级顾问,华为任职17年间,先后在业务部门、人力资源、华为大学担任要职,2010年起担任华为大学后备干部系主任,负责4800名华为高级管理者的培养工作。
胡老师对华为公司的文化、治理架构、管理体系、干部管理和流程建设有深入的研究和实践,胡老师是华为人力资源纲要《以奋斗者为本》负责人和主要撰写人之一,在华为大学任职期间,深度参与华为文化塑造和干部管理机制的建设。

 

讲师姓名: 曾小军 (人力资源资深讲师)

擅长领域

人力资源

职业背景

具有丰富的企业实践经验,曾在中国500强企业担任人力资源总经理等职位,10多年企业管理实战经验。
业务专长包括为成长型企业和快速发展期的企业,提供战略规划与执行、流程再造与组织变革、人力资源体系建设、组织效能诊断与提升、薪酬激励体系、绩效管理等咨询服务。熟悉企业内部经营管理,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性强的可行性解决方案。

典型客户

曾小军先生为多元行业和不同企业性质的公司提供管理咨询服务,近期服务过的客户有:方太、美丽田园、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、清华泰豪、公牛集团、喜临门、延锋江森、牧原股份、上海新农等。

 

参课信息

课程费用包含午餐

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