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通用
董事长、总裁、战略/人力/财务总监、业务部门一把手
一、战略领导力及战略思想
1)华为启示：坚定不移的穿美国鞋
2)战略领导力：先看、先决、先行
3)战略思想：愿景、使命及价值观
二、战略管理流程与方法论
1）DSTE流程：将战规能力建设在组织/流程/模板上
2）BLM/BEM方法论：战略思维的逻辑框架
三、战略规划SP
1、市场洞察
1)看行业/趋势：核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/甘特炒作曲线
2)看市场/客户：对标客户SP（2B）；客户行为变化、爆款研究（2C）
3)看竞争对手：全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图
4)看自己：商业模型画布
5)看机会：细分市场的5大原则
2、定立战略意图
1)SPAN图看机会：吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的
2)定战略意图：机会、能力、对手、环境的综合考虑
3)常见问题：没有按产品领域、区域、客户群打开
研讨1：以一个市场/产品为例画出SPAN图并确定战略意图
3、设计战略控制点
1)创新焦点：下一代产品和技术
2)创新方向：对准客户需求、依托现有优势
3)业务设计的核心是战略控制点：6要素/持续有效增长来自战略控制点
4)战略控制点的战略控制系数
5)华为三个发展阶段战略控制点解密：服务/技术/战略
研讨2：针对一个战略意图设计战略控制点
4、确定战略举措
1） 第一次战略解码：业务设计TO关键任务
2） 华为战略解码关键任务举例
研讨3：针对一个战略控制点订立战略举措/关键任务
四、年度经营计划BP：解码战略意图/控制点/举措
1） 第二次战略解码：战略举措及首年目标TO年度经营计划
2） 年度重点工作TO核心干部PBC：选择重要的战略举措和目标作为战略目标KPI并确定目标值
研讨4：年度经营计划落地的CHARTER材料
五、战略执行监控
1）通过运营管理支撑年度业务计划（BP）的落地
2）组织充满活力：绩效与激励、干部管理
3）项目管理、战略审视的类别、激励与评价、高效运作
战略/运营
21年华为工作经验，先后在研发、国内营销、海外营销、战略规划、业务变革等岗位工作。经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段。曾负责华为业务体系变革，建立世界级业务组织、流程、IT及能力体系，并在全球各区域及总部各BU推行。曾负责华为的战略规划，包括客户选择，产品方向规划，市场定位，价值主张，财经及人力资源等方面。
擅长领域：
战略规划及市场营销、业务体系变革
课程费用包含午餐
| 会员类别 | 会员投资 | 会员权益 | 消费范围 | 会员价值 | 优惠惊喜 |
| 翡翠卡会员（集团卡） | 498800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
1425000元 | 926200元 |
| 选购红标公开课程享受3.5折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训专家提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训总结报告 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 钻石卡会员 | 198800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
497000元 | 298200元 |
| 选购红标公开课程享受3.8折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 白金卡会员 | 98800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
247000元 | 148200元 |
| 选购红标公开课程享受4折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程：提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 金卡会员 | 38800元 | 选购红标公开课程享受4.5折优惠 | 公开课程 | 86000元 | 47200元 |
| 选购蓝标公开课程享受7.5折优惠 | |||||
| 3000中人网积分 | |||||
| 银卡会员 | 18800元 | 选购红标公开课程享受5折优惠 | 公开课程 | 37600元 | 18800元 |
| 选购蓝标公开课程享受8折优惠 | |||||
| 2000中人网积分 |
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