针对行业

通用

培训对象

董事长、总裁、产品、Marketing、销售、战略、财经、人力资源等高管团队

课程收益

1、学习华为管理哲学，梳理企业自身管理哲学；
2、学习华为组织演进的过程及背后的原理，找到自身“前线拉动后方作战”的组织变革方向；
3、学习实战的战略管理方法，掌握超越一切竞争的核心方法，共识做行业领导者的理念；
4、学习华为业务流程架构与研发流程变革的路径，掌握企业流程变革的节奏与方向；
5、学习华为干部管理机制和利出一孔的激励机制，找到组织活力激发的本源，为自身企业战略落地找回最重要的力量。

课程大纲

3月22日

09:00-17:00

第一模块：管理哲学与组织演进篇

华为公司管理哲学的演进过程与组织演进过程

一、管理哲学与企业的核心价值观

1、什么是管理哲学？

2. 企业管理哲学的核心是企业的目的与核心价值观

二、华为管理哲学演进：从《华为公司基本法》谈起

1、管理政策要权衡的基本矛盾

2、《基本法》关于核心价值观的表述与核心内涵

3、《以客户为中心》《以奋斗者为本》《价值为纲》三大管理哲学解读

4、人力资源2.0

三、华为组织结构演进及其背后的规律

1、华为公司的多核组织架构

2、华为公司组织变革高阶方案

3、基于核心能力战略的组织结构解析

4、流程化组织运作——走西方公司走过的路

3月23日

09:00-17:00

第二模块：战略管理与业务变革篇

实现战略的规划与执行管理体系与业务流程变革方法

一、战略领导力与战略管理体系

1、华为启示：坚定不移的穿美国鞋

2、战略领导力：先看、先决、先行

3、DSTE流程：将战规能力建设在组织/流程/模板上

4、BLM/BEM方法论及其发挥的根本价值

二、中长期战略规划（SP）

1、市场洞察——站在未来看现在

2、确定战略意图

3、设计战略控制点

4、确定战略举措 

三、年度经营计划BP：解码战略意图/控制点/举措

1、第二次战略解码：战略举措及首年目标TO年度经营计划

2、年度重点工作TO核心干部PBC：选择重要的战略举措和目标作为战略目标KPI并确定目标值

四、执行监控

1、通过运营管理支撑年度业务计划（BP）的落地

2、组织充满活力：绩效与激励、干部管理

3、项目管理、战略审视的类别、激励与评价、高效运作

五、战略落地的三驾马车之一：业务流程变革

1、华为流程框架及背后运作的原理；

2、业务流程变革——用十年的耐心打造一条世界级的流程管理体系（以IPD为例）

3月24日

09:00-17:00

第三模块：干部管理与绩效激励篇：

激发组织活力的干部管理机制与价值管理（价值创造、价值评价、价值分配）机制

一、激发组织活力的干部与人才管理机制创新

1、人才发展与干部管理在人力资源管理体系中的定位；

2、开放的人才观：金字塔结构；

3、人才管理理念与实践的演进；

4、人才管理架构与关键业务活动；

5、人才发展：任职资格体系；

6、实现商业结果的干部队伍建设：使命、责任与标准；

7、干部管理体系：选拔、任用和淘汰；

8、干部发展：理念到实践；

9、为有源头活水来：建立干部的循环流动制度；

二、公司执行力保障——导向业务战略的绩效管理与激励机制

1、华为价值管理体系介绍：价值创造、价值评价、价值分配

2、华为价值管理主要路径：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

3、支撑战略执行的绩效管理：外部压力无衰减的内部传递，从战略到组织绩效，从组织绩效到个人绩效

4、导向冲锋和奋斗的激励管理：效率优先就是公平，人力资源预算、工资包／奖金包设计／整体激励有效性设计