[公开课] 组织干部班
  • 开课时间:2019/4/26
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师: 刘军 李岳洲
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 战略/运营
  • 原价: 8800元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

董事长、总裁、CHO、高管团队、人力资源总监等

课程大纲

以客户为中心的流程化组织建设
一、业界组织变革演进规律

1.新的组织变革是新商业时代的变革主题
2.传统企业转型的“三引擎”
3.组织结构演变规律反映企业进化规律
3.1直线型组织架构(股东价值形态)
3.2事业部是职能型组织架构的巅峰状态(精英价值形态)
3.3流程型是互联网时代最佳组织架构(客户价值形态)
3.4案例:美军组织结构是典型流程型
4.组织变革的障碍
5.未来新组织都将向生态型企业演变,企业=平台


二、流程化组织
1.职能型组织的问题
2.什么是流程化组织
3.流程化组织是以客户为中心的组织
4.流程化组织的优势
5.责任中心:组织的独特价值定位与识别
6.流程化组织建设三个层面协同:组织、流程、组织绩效协同
7.案例:HW流程化组织示例


三、流程化组织设计与建设 
1.什么样的流程是优秀的流程?
2.HW公司组织架构变迁
3.流程化组织设计理念
4.流程化组织的指导思想
5.流程化组织建设与通常组织设计的关系
6.HW公司流程架构


四、组织与流程适配方法
1.流程化组织适配框架
2.宏观匹配原则
3.组织与流程匹配案例
4.组织与流程匹配原则


五、面向未来的组织变革思考


锻造敢打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍-对标最佳干部管理实践
一、人才与干部管理整体架构

1.HW人才管理框架
2.依据“从战略需求到人才供给”的逻辑构建整体的干部管理框架
3.干部管理活动的逻辑全景图


二、干部管理理念与实践
1、HW干部管理纲要
1.1干部的使命与责任
1.2干部的要求与标准
1.3干部使用与管理
1.4干部队伍建设
2、HW干部管理实践
2.1干部继任计划
•干部选拔与任用中的困难
•干部继任计划介绍
•继任计划核心“四点一线”
有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险
•继任计划的核心呈现——继任梯队
2.2干部考察与干部任命
2.3干部绩效管理
2.4 干部激励(机会激励、物质激励、不合格调整)
2.5干部监管
2.6干部发展
•干部发展机制:面向未来,面向对象、面向结果的框架
•干部发展项目
•案例:高级管理研讨班
•案例:基层干部角色认知与在岗检验项目
•案例:新干部90天转身计划
课程小结:一支敢打仗、能打硬仗、打胜仗的干部队伍是公司商业成功的关键要素。

讲师介绍

讲师姓名: 刘军 (华为公司原BG人力资源副总裁)

擅长领域

人力资源

职业背景

华为公司原BG人力资源副总裁/21年华为工作经历/蓝血十杰
1997年加入华为公司,2018年退休,2017年华为公司“蓝血十杰”获得者,华为大学金牌讲师获得者,其中7年从事人力资源管理,14年从事业务管理。历任华为企业BG人力资源部副总裁、战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、展会策划部部长、国家总经理、首席代表。既带领过业务团队打过胜仗,又担任过大事业集团的人力资源副总裁,对导向业务成功的干部管理、绩效考核、激励机制有深刻独到的理解。

 

 

讲师姓名: 李岳洲 (华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长)

擅长领域

管理能力

职业背景

1998年加入华为,2018年退休,历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中,有17年实战的干部部部长/人力资源部部长管理经验,是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者,李老师擅长总结发现背后的规律,擅长解决真实业务问题。

 

参课信息

课程费用包含午餐

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