针对行业
                    通用
                培训对象
董事长、总裁、CHO、高管团队、人力资源总监等
课程价值
1、系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码人才战略
2、学习华为干部管理实践,选拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管
3、学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养
4、学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法
 
课程大纲
一、人才与干部管理整体架构
1.人力资源管理的挑战与发展
2.战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张
3.华为人才管理系统构架
4.满足战略所需的人才管理
5.人才战略规划方法与工具(方法论&案例)
6.干部管理活动的逻辑全景图
二、华为干部管理理念与实践
1.华为干部管理纲要
> 干部的使命与责任      > 干部的要求与标准      > 干部使用与管理     > 干部队伍建设
2.华为干部管理实践
> 干部继任计划
干部选拔与任用中的困难    干部继任计划介绍    继任计划核心“四点一线”
有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险    继任计划的核心呈现——继任梯队
> 干部考察与干部任命    > 干部绩效管理    > 干部激励(机会激励、物质激励、不合格调整)
> 干部监管
三、专业人才发展与管理方法与实践
1.专业人才管理全景图
2.专业人才发展牵引:专业任职资格标准
3.专业人才能力评估:任职资格认证体系
4.专业人才发展:任职资格培训与专业能力提升(方法论&案例)
5.专家人才管理与发展
四、干部人才发展方法与实践 
1.华为领导力开发走过的三个阶段
2.管理培训阶段:价值、问题与反思
3.系统性领导力开发阶段:
> 华为干部发展系统框架                     > 案例解析:基础领导力发展项目设计与实施
> 案例解析:关键管理岗位发展项目设计与实施
> 案例解析:干部核心价值观与文化传承项目设计与实施
> 系统性领导力开发方法与经验TIPs          > 价值、问题与反思
4.整合式领导力开发阶段探索与实践
             
        
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