[公开课] 向华为学习--人才与干部
  • 开课时间:2019/6/21
  • 上课地点:深圳市
  • 课程老师: 刘军 常青
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 人力资源
  • 原价: 8800元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

董事长、总裁、CHO、高管团队、人力资源总监等

课程价值

1、系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码人才战略
2、学习华为干部管理实践,选拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管
3、学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养
4、学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法

 

课程大纲

一、人才与干部管理整体架构
1.人力资源管理的挑战与发展
2.战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张
3.华为人才管理系统构架
4.满足战略所需的人才管理
5.人才战略规划方法与工具(方法论&案例)
6.干部管理活动的逻辑全景图


二、华为干部管理理念与实践
1.华为干部管理纲要
> 干部的使命与责任      > 干部的要求与标准      > 干部使用与管理     > 干部队伍建设
2.华为干部管理实践
> 干部继任计划
干部选拔与任用中的困难    干部继任计划介绍    继任计划核心“四点一线”
有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险    继任计划的核心呈现——继任梯队
> 干部考察与干部任命    > 干部绩效管理    > 干部激励(机会激励、物质激励、不合格调整)
> 干部监管


三、专业人才发展与管理方法与实践
1.专业人才管理全景图
2.专业人才发展牵引:专业任职资格标准
3.专业人才能力评估:任职资格认证体系
4.专业人才发展:任职资格培训与专业能力提升(方法论&案例)
5.专家人才管理与发展


四、干部人才发展方法与实践 
1.华为领导力开发走过的三个阶段
2.管理培训阶段:价值、问题与反思
3.系统性领导力开发阶段:
> 华为干部发展系统框架                     > 案例解析:基础领导力发展项目设计与实施
> 案例解析:关键管理岗位发展项目设计与实施
> 案例解析:干部核心价值观与文化传承项目设计与实施
> 系统性领导力开发方法与经验TIPs          > 价值、问题与反思
4.整合式领导力开发阶段探索与实践

讲师介绍

讲师姓名: 刘军 (华为公司原BG人力资源副总裁)

擅长领域

人力资源

职业背景

华为公司原BG人力资源副总裁/21年华为工作经历/蓝血十杰
1997年加入华为公司,2018年退休,2017年华为公司“蓝血十杰”获得者,华为大学金牌讲师获得者,其中7年从事人力资源管理,14年从事业务管理。历任华为企业BG人力资源部副总裁、战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、展会策划部部长、国家总经理、首席代表。既带领过业务团队打过胜仗,又担任过大事业集团的人力资源副总裁,对导向业务成功的干部管理、绩效考核、激励机制有深刻独到的理解。

 

 

讲师姓名: 常青 (华为公司原人才管理部长)

擅长领域

人力资源

职业背景

华为公司原人才管理部长、华为大学原学习设计部部长
管理实践&咨询经历:
22年华为工作经历,曾任华为公司代表处销售主管、营销培训中心主管、华为大学学习设计部长、人才管理部部长等职,在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格及绩效管理等人力资源领域具有丰富实践经验。
主导过公司销售培训体系建设,基层管理者发展项目(FMDP)、国家代表发展项目(GMDP)、华为高研班、本地高端人才发展项目等多个人才发展项目。

主要研究与咨询方向: 
企业大学建设、人才管理、领导力发展、培训解决方案、课程体系设计

参课信息

课程费用包含午餐。

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