[公开课] 绩效与激励
  • 开课时间:2019/7/11
  • 上课地点:深圳市
  • 课程老师: 曾小军 李岳洲 李昊
  • 开课时长:3 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 人力资源
  • 原价: 128000元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

董事长+核心高管团队(每家企业 8 人)

课程收益

1、通过战略解码导出战略任务和战略指标,形成绩效考核方案
掌握战略解码工具,将公司战略解码到组织绩效,实现外部压力无衰减的内部传递。
掌握组织绩效方案设计,将组织绩效与奖金包强关联,牵引挣钱而不是分钱。
掌握个人绩效方案设计,有效识别奋斗者,绩效与激励联动,给奋斗者加满油。
2、通过导入薪酬包和奖金包机制,牵引挣奖金而不是分奖金
掌握工资包设计方法,实现公司经营指标与薪酬包的强关联,牵引人均效率与人均薪酬均衡增长。
掌握奖金包设计方法,奖金包从“自上而下、人为分配”转变为“自下而上、获取分享”,促使员工将所有努力聚焦到业务经营与发展上。

课程大纲

课程导入
人力资源管理价值人力资源管理价值定位
人力资源管理主要路径
价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配


绩效管理: 力出一孔

绩效管理的流程与组织运作从战略到执行:DSTE
绩效管理流程
绩效管理的组织保障
AT 组织运作
绩效管理三权分立
什么是华为认可的绩效责任结果导向
以客户为中心
战略解码到组织 KPI责任中心划分与定位
研讨:1.公司一级组织架构与责任中心划分
战略解码到业务设计 
从业务设计到战略诉求
从战略诉求到战略举措
从战略举措到战略KPIS
研讨:2.战略解码之描述战略:业务设计+战略诉求
3.战略解码之衡量战略:战略举措+战略KPIs
组织绩效方案设计组织绩效考核模板与案例
组织绩效常见五个问题
研讨:4.公司典型部门组织绩效方案设计
个人绩效方案设计个人PBC 考核模板与案例
高层干部考核
专业员工与管理者考核
作业类员工考核
个人绩效管理演进趋势

 

激励管理: 利出一孔

多元化激励框架与导向多元化的激励机制
激励政策导向及政策
不同阶段的薪酬结构设计
分配原则:以奋斗者为本,导向冲锋
薪酬包预算薪酬包导向全力价值创造
人均效率与人均效益
华为不同阶段人力预算管控机制
从业务规划到人力预算框架
研讨:5.公司薪酬包的效率模型与测算
工资管理以岗定级
以级定薪
人岗匹配
易岗易薪
奖金包管理奖金分配的共同价值观
价值分配:获取分享制+评价分配制
华为四个阶段的奖金设计
奖金包分配机制
研讨:6.公司典型部门奖金包设计
长期激励虚拟受限股:ESOP
基于时间奖励单元:TUP
非物质激励权力的分配
荣誉激励机制

 

讲师介绍

讲师姓名: 曾小军 (人力资源资深讲师)

擅长领域

人力资源

职业背景

具有丰富的企业实践经验,曾在中国500强企业担任人力资源总经理等职位,10多年企业管理实战经验。
业务专长包括为成长型企业和快速发展期的企业,提供战略规划与执行、流程再造与组织变革、人力资源体系建设、组织效能诊断与提升、薪酬激励体系、绩效管理等咨询服务。熟悉企业内部经营管理,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性强的可行性解决方案。

典型客户

曾小军先生为多元行业和不同企业性质的公司提供管理咨询服务,近期服务过的客户有:方太、美丽田园、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、清华泰豪、公牛集团、喜临门、延锋江森、牧原股份、上海新农等。

 

讲师姓名: 李岳洲 (华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长)

擅长领域

管理能力

职业背景

1998年加入华为,2018年退休,历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中,有17年实战的干部部部长/人力资源部部长管理经验,是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者,李老师擅长总结发现背后的规律,擅长解决真实业务问题。

 

讲师姓名: 李昊 (地区部副总裁/集团部门总裁)

擅长领域

人力资源

职业背景

职业经历
22年华为工作经验,有国内、海外、总部多部门工作经历,先后担任区域副总裁和总部部门总裁等岗位,也是华为变革项目管理专家,曾担任公司战略级大型变革项目负责人。
擅长领域
战略到执行,年度计划预算,预测与控制,组织绩效,激励体系设计
变革管理,财务与业务融合转型,项目经营,责任中心,内控合规,财经政策与流程设计

 

参课信息

课程费用包含午餐

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