针对行业
                    通用
                培训对象
董事长+核心高管团队(每家企业 8 人)
课程收益
1、通过战略解码导出战略任务和战略指标,形成绩效考核方案
掌握战略解码工具,将公司战略解码到组织绩效,实现外部压力无衰减的内部传递。
掌握组织绩效方案设计,将组织绩效与奖金包强关联,牵引挣钱而不是分钱。
掌握个人绩效方案设计,有效识别奋斗者,绩效与激励联动,给奋斗者加满油。
2、通过导入薪酬包和奖金包机制,牵引挣奖金而不是分奖金
掌握工资包设计方法,实现公司经营指标与薪酬包的强关联,牵引人均效率与人均薪酬均衡增长。
掌握奖金包设计方法,奖金包从“自上而下、人为分配”转变为“自下而上、获取分享”,促使员工将所有努力聚焦到业务经营与发展上。
课程大纲
课程导入
人力资源管理价值人力资源管理价值定位
人力资源管理主要路径
价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配
绩效管理: 力出一孔
绩效管理的流程与组织运作从战略到执行:DSTE
绩效管理流程
绩效管理的组织保障
AT 组织运作
绩效管理三权分立
什么是华为认可的绩效责任结果导向
以客户为中心
战略解码到组织 KPI责任中心划分与定位
研讨:1.公司一级组织架构与责任中心划分
战略解码到业务设计 
从业务设计到战略诉求
从战略诉求到战略举措
从战略举措到战略KPIS
研讨:2.战略解码之描述战略:业务设计+战略诉求
3.战略解码之衡量战略:战略举措+战略KPIs
组织绩效方案设计组织绩效考核模板与案例
组织绩效常见五个问题
研讨:4.公司典型部门组织绩效方案设计
个人绩效方案设计个人PBC 考核模板与案例
高层干部考核
专业员工与管理者考核
作业类员工考核
个人绩效管理演进趋势
 
激励管理: 利出一孔
多元化激励框架与导向多元化的激励机制
激励政策导向及政策
不同阶段的薪酬结构设计
分配原则:以奋斗者为本,导向冲锋
薪酬包预算薪酬包导向全力价值创造
人均效率与人均效益
华为不同阶段人力预算管控机制
从业务规划到人力预算框架
研讨:5.公司薪酬包的效率模型与测算
工资管理以岗定级
以级定薪
人岗匹配
易岗易薪
奖金包管理奖金分配的共同价值观
价值分配:获取分享制+评价分配制
华为四个阶段的奖金设计
奖金包分配机制
研讨:6.公司典型部门奖金包设计
长期激励虚拟受限股:ESOP
基于时间奖励单元:TUP
非物质激励权力的分配
荣誉激励机制
 
             
        
综合评分