[公开课] 沙漠掘金——团队运营管理的高效能矩阵
  • 开课时间:2019/12/19
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师:
  • 开课时长:1 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 团队管理
  • 原价: 2580元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业在职人员

课程目标

通过本课程,我们将学习如何——提升工作绩效,打造管理能力,掌握运营管理的高效能矩阵。
高效能运营管理矩阵:
1、运营管理中遇到压力时如何进行有效的目标管理;
2、运营管理如何更合理的开发和运用资源;
3、运营管理中确保结果的计划决策方法及调整改善;
4、运营管理中如何实现紧密配合的团队合作;
5、运营管理中如何追求效能产出最大化。

课程收益

提升运营效能,确保绩效结果。使团队更有效地运营和实现目标,最终达成公司目标和实现自身管理能力的持续成长。

课程大纲

一、沙盘演练


二、复盘检查——我们运营结果如何?
两个维度:运营努力和投入、运营结果产出


三、运营管理
1、压力下的目标管理
目标关键要素分解法
目标确保实现五步骤
2、资源开发和运用
运营资源重要性/关注度排序法
软实力(三类)资源开发运用
时间资源的开发和运用
信息资源的开发和运用——克劳塞维兹—组织战斗力要素说
运营计划和决策


四、运营团队
1、提升团队合作文化
①“掘金之旅”中,你们团队的运作时做了那些事情?
② 团队合作障碍金字塔:
缺乏信任
惧怕冲突
投入不足
逃避担责
无视结果
③ 团队合作中倡导的沟通语言
④ 团队合作的四维度检验标准
2、团队合作状态分析评估
3、效能产出最大化
① 效能产出最大化价值观的建立和坚持
② 效能产出最大化的客观要求
企业死亡法则
企业竞争三法则
③ 实施效能产出最大化三要素测试:
勤奋努力?
专业技能?
机遇运气?
④实现效能产出最大化三步法:
没有百分之百成功把握时
当态度有所保留时
当认为这是不可能时


五、制定个人行动计划

讲师介绍

张老师,曾任上海华联国际信托贸易公司财务科副科长、立邦涂料(中国)有限公司内审经理、北京人众人拓展训练有限公司华东区财务总监/高级培训师、上海柯锐特企业管理咨询公司董事/总经理等职位,同时曾为同济EMBA,中国银行,华安基金,大连实德,世茂建设等实施过团队拓展培训,具有丰富的管理和培训经验。

 

 

讲师介绍

参课信息

课程费用包含午餐。

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