[公开课] 股权激励方案设计班
  • 开课时间:2020/2/27
  • 上课地点:深圳市
  • 课程老师: 陈勇
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 股票期权
  • 原价: 6800元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等;企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等;其他想了解股权激励的相关人员。

课程背景

学习股权激励有两种方法:一是单纯学习知识点,最多再结合一些案例;二是直接学习方案设计并进行演练,在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者,这也是我们方案班采用的方法。
一、写在前面:四句话深刻了解股权
【股权造就企业大发展神话】京东用5%的股权获得了1号店,并获得与沃尔玛的深度战略合作,继续打造自己的零售帝国。顺丰在A股市场借壳上市,借助资本市场的力量会获得更快发展,并将上演造富的神话。成就这些神话的就是股权。
【股权是发展所需内部资本】改革开放近40年,越来越多的中国企业真正开始探索持续发展问题,也就是3-5年甚至更长的中长期发展。无数事实证明,企业要持续发展必然要借力资本,资本包括外部资本和内部资本,这个内部资本就是股权。
【受限股权才能中长期激励】企业要在短期激励之外再加上股权激励,然而资本能量巨大,常常容易失控,股权也同样如此,因此我们需要加上限制,将股权改造成“受限股权”。受限股权可以适用于企业中更多的人,也真正能够实现中长期激励。
【股权规划平衡融资和控制】企业要获得跨越式发展,必须引入外部资本,相比债券融资,股权融资用企业未来价值作交换,因而额度更大、成本更低。然而企业的股权是有限的,因此需要针对企业发展进行股权规划,在融资与控制之间找到平衡。
二、现场为您解答股权激励的十二个问题
1.合伙创业要避免哪些陷阱?如何分股才能避免“同室操戈”的悲剧?
2.怎样能够分股权却不用担心分出去会影响公司的控制权和公司安全?
3.企业想上市需要做好哪些准备?如何进行上市前的股改?引进风投如何把握控制权?
4.企业如何并购重组?如何对上下游进行激励?如何不花钱激励经销商还能控股?
5.如何收回分错的股份?如何对企业三到五年股权结构重新布局?
6.如何对公司进行估值?如何给股权进行定价?如何进行股权投资?如何进行股权融资?
7.如何让股权激励配合本企业的业务发展、人员成长、资本运作的主线?
8.怎样才能让员工通过股权激励成为真正的事业合伙人,达到人才激励的效果?
9.不知道应该将股权分给谁?怎么分?分到的股权如何兑现收益?
10.引进新股东,如何配股?如何做到新老员工的平衡?
11.股权激励的平台、方式、筹码怎么设置?如何设置股东进入条件和退出机制?
12.出资、出技术、出资源、出力怎么配股?参照哪些标准?
三、一切为了学会股权激励方案设计
1.系统的股权激励方案设计四步法
企业往往了解或能想到方案设计的散点,但不成体系,因此会有后遗症;
我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题,确保企业设计出完善的股权激励方案。
2.融入管理体系进行一体化设计
我们认为股权激励是管理体系的一部分,不能孤立地只在局部做文章;
我们会引导企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计。
3. 提供一站式管理提升咨询服务
课内(设计方法+实际案例+现场演练)+课后(企业调研+方案定制+辅导实施)
我们不只是讲解知识点和其他企业的案例,更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法;
针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括股权激励及相关延伸。

课程大纲

第一天:
【专题1】股权激励概念导入

硅谷创业公司考什么吸引成熟人才?华为的传奇发展靠的是什么?传统企业也能做股权激励吗?企业在什么阶段适合做股权激励?通过几个案例帮助企业对股权激励有直观认识,了解股权激励的大致操作。
1.国内企业实施股权激励的历程;
2.硅谷期权和华为虚拟受限股的案例;
3.三家传统企业的股权激励案例。


【专题2】四步法之一:激励需求
在我们的四步法中,方案设计的第一步不是直接设计方案,而是梳理股权激励的需求,为后续方案设计打下基础。
演练1.1:对案例企业当前激励进行诊断,发现问题及优化空间,短期激励能结局的问题,就没必要通过股权激励来解决。
演练1.2:梳理案例企业的发展规划,多个业务板块区别对待,并确定激励导向。
演练1.3:形成股权激励的初步思路,作为后续方案设计的指导。


【专题3】四步法之二:激励分配
股权激励有多种方式,包括业绩奖励、虚股、实股/股票等,无论采用哪种方式,都包括以下内容:企业估值、激励对象选择、激励层级选择、人员评价及股权分配等。
演练2.1:通过多维度评价工具选择激励对象。
演练2.2:通过业务单元的梳理,确定不同激励对象的激励层级。
演练2.3:针对不同激励对象及激励阶段,确定差异化的激励方式。
演练2.4:根据激励对象评价确定激励的力度,以此确定激励的额度。


【专题4】四步法之三:激励实现
股权分配后,需要考虑如何发放、如何兑现收益,并且在发放和兑现时需要进行考核,而完善的退出机制则能规避很多后遗症。
演练3.1:设计出资、锁定期及发放的分批。
演练3.2:设计激励对象获得收益的多种条件及发放方式。
演练3.3:设计与股权激励相对应的中长期考核。
演练3.4:设计股权激励的退出机制,规避退出隐患。

    
第二天:
【专题5】四步法之四:激励测算

设计出了初步方案,需要对个人收益和公司收益进行测算,并根据测算结果对方案进行调整。因此测算对于方案的完善至关重要。
演练4.1:做出案例企业未来3年的总体收入规划,以明确可供支配的金额和节奏。
演练4.2:测算激励对象个人未来3年的出资及回报,对照收入预期进行调整。
演练4.3:测算企业加大激励力度后的实际净利润,以便平衡企业收益与个人收益。


【专题6】股权激励案例深度演练
上市公司股权激励方案包括哪些内容?激励基金方案怎么设计?股权激励如何设定锁定期、有效期?高管、普通员工转让股份有什么限制?现场通过大量主板、创业板、新三板公司股权激励的案例,进行深度演练,掌握知识点的关键应用,真正做到活学活用。
1.上市公司股权激励文本解读;
2.三种激励平台的优劣比较;
3.股票的三种形式的兑现方式。


【专题7】企业股权结构改造
怎么分析企业的股权结构?法人治理体系包括哪些内容?股权稀释有什么特殊规定吗?引入风投后决策机制有变化吗?通过演练学会分析企业的股权结构,并能够在本企业的股权结构设计中加以应用。
1.几个重要的股权比例及股权稀释的计算;
2.三个上市公司股权结构分析及要点解读;
3.股东会、董事会的决策机制,讲解如何防止风投的股权结构陷阱。


【专题8】股权激励核心理念
企业当前资金有限,如何加大激励力度?是否拥有了股权就能一直获得分红?通过案例深度讲解企业如何有更多的激励筹码可供支配,以及如何使员工有股东的感觉。
1.案例演练:A公司的激励变迁;
2.从分成到分红,引出未来多出来的钱;
3.用股权激励建立企业与员工新型关系。

讲师介绍

讲师姓名: 陈勇 (企业上市成长倡导者)

擅长领域

股票期权

职业背景

企业上市成长倡导者
管理咨询公司 创始合伙人、总经理
上海谦集医疗器械有限公司 董事长
千集学院、上市成长网 创始人
中国YBC(青年创业国际计划)创业导师
有20多年从业经验,其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验,曾担任大型上市公司九州通集团企管总裁,是打通咨询与实践的管理专家。
曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通集团等近百家企业提供过咨询服务,精通战略规划、集团管控、人力资源管理、股权激励等多个领域。
独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线,实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接,帮助企业激活核心团队,推动战略落地。
特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案,融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。

参课信息

课程费用包含午餐

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