[公开课] 向华为学习:激活组织的绩效激励设计
  • 开课时间:2020/1/10
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师: 曾小军 李岳洲
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 人力资源
  • 原价: 7800元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

董事长+高管团队

课程大纲

第一模块:绩效管理:力出一孔
从战略到绩效的全流程概述
(1)战略管理六阶段理论
(2)从战略到执行DSTE流程
(3)绩效管理流程:没有有效的组织绩效管理,个体越勤奋,组织偏离航道的风险越大
什么是华为认可的绩效
小组讨论:您公司认可的绩效是什么?
(1)什么是华为认可的绩效?
(2)示例:机会管理
战略解码到组织绩效
(1)责任中心的设计定位
(2)不同考核对象,组织牵引侧重不同
研讨:责任中心划分
(3)战略解码:输出关键战略举措和KPI指标库
(4)通过战略解码,将战略目标纳入组织绩效目标及高管PBC
(5)战略地图样例
(6)示例:某大金融类公司平衡记分卡应用
研讨:从战略述求到组织KPI?
(7)拉通部门协同示例:独特价值,KSF关键成功要素分解法
(8)ENE流程协同示例:打开业务全流程,独特价值&KSF 
组织绩效的关键要点
(1)从战略规划到组织绩效、员工绩效,上下对齐,确保战略一致性
(2)组织绩效管理-协同、平衡、独特价值
(3)组织绩效考核模板:绝对考核
(4)战略解码到组织KPI:不同考核对象的组织KPI独特价值设计
案例1:确定组织绩效目标,层层分解
案例2:从部门维度看组织绩效指标解码 
(5)确定KPI指标的目标值
(6)注意事项1:指标定义时的人性洞察
(7)注意事项2:设置KPI的组织层级 
(8)注意事项3: 设置KPI的个数 
(9)注意事项4:落实差异化考核
(10)注意事项5:部门相互依存,拧麻花形成合力
(11)组织绩效结果的应用
研讨:输出您公司一级部门的组织绩效指标?
个人绩效的关键要点
(1)华为实践:PBC的结构和内容
(2)绩效评价过程的多方行权 


第二模块:激励管理:利出一孔
全面激励框架与导向
(1)价值分配不仅是“分钱”
(2)华为全面薪酬矩阵图、结构 
(3)华为物质激励的结构与导向
(4)以奋斗者为本,导向冲锋
人力资源总体预算
(1)整体薪酬包结构
(2)以薪酬包倒逼组织价值创造
(3)从业务规划到人力预算框架
(4)从业务规划到薪酬包预算
(5)从业务规划到招聘需求
(6)从薪酬包预算到HC
研讨:人力资源预算
工资管理 
(1)工资管理16字方针
(2)以岗定级-职位职级表(例)
(3)以级定薪-职级工资表(例)
(4)人岗匹配:任职资格与晋升管理,评聘分开
(5)工资框架与薪酬调整(例:职级不变时的薪酬调整)
(6)易岗易薪:工资框架与易岗易薪
奖金管理
(1)奖金分配的共同价值观
(2)什么指标可以参与价值分配
(3)奖金包设计第一阶段:05年前 
(4)奖金包设计第二阶段:05-09年
(5)奖金包设计第三阶段:10年-13年
(6)奖金包设计第四阶段:14年之后
(7)奖金包到个人的二次分配:岗位责任&贡献结果
研讨:输出公司、典型业务部门的奖金包设计?
长期激励 
(1)虚拟受限股:各阶段概况
(2)虚拟受限股:管理要点
(3)虚拟受限股:购股资金来源
(4)虚拟受限股:退股
(5)虚拟受限股:备用金
(6)虚拟受限股:红利分配
(7)TUP:推出的历史背景
非物质激励
(1)通过权力的分配,解决了员工工作成效的问题
(2)通过荣誉激励机制解决员工工作有意义的问题
案例:华为荣誉殿堂

 

讲师介绍

讲师姓名: 曾小军 (人力资源资深讲师)

擅长领域

人力资源

职业背景

具有丰富的企业实践经验,曾在中国500强企业担任人力资源总经理等职位,10多年企业管理实战经验。
业务专长包括为成长型企业和快速发展期的企业,提供战略规划与执行、流程再造与组织变革、人力资源体系建设、组织效能诊断与提升、薪酬激励体系、绩效管理等咨询服务。熟悉企业内部经营管理,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性强的可行性解决方案。

典型客户

曾小军先生为多元行业和不同企业性质的公司提供管理咨询服务,近期服务过的客户有:方太、美丽田园、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、清华泰豪、公牛集团、喜临门、延锋江森、牧原股份、上海新农等。

 

讲师姓名: 李岳洲 (华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长)

擅长领域

管理能力

职业背景

1998年加入华为,2018年退休,历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中,有17年实战的干部部部长/人力资源部部长管理经验,是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者,李老师擅长总结发现背后的规律,擅长解决真实业务问题。

 

参课信息

课程费用包含午餐

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