[公开课] 新晋干部管理技能提升训练
  • 开课时间:2020/2/27
  • 上课地点:北京市
  • 课程老师: 宋湘生
  • 开课时长:1 天
  • 标准学员数:50 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 管理能力
  • 原价: 2280元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等。

课程目标

当本课程学习结束时,学员能够树立明确的管理者角色意识和认知。其中包括能够:
陈述管理者在企业价值链中的作用及其对员工的影响关系
分析从业务骨干到管理者角色转变困难的误区与原因
阐明管理者角色的定位与关键职责
说明管理者角色转变的有效措施与方法
学习基本的管理技能:授权与激励

 

课程前言

企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!
新晋干部管理技能训练课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

课程大纲

第一单元:管理者作用为什么
1.管理系统学习思路(一切以客户为中心的系统学习思路)
2.企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用
3.企业经营的本质决定了经理的管理职责
4.管理的本质定义:以最小的投入获得最大的产出
5.优秀管理者对企业的影响:帮助主动脉 打通微循环
6.管理者对于员工的影响:加入公司 离开经理


第二单元:管理者角色定位是什么
1.从业务骨干到管理者角色转变困难的三大原因
2.从I型人到T型人:从业务骨干到管理者
3.从T型人到S型人:从管理者到领导者
4.管理者角色中的误区
5.管理者四个关键角色定位
1)管理者角色一:对上级是辅佐者
2)管理者角色二:对平级是协作者
3)理者角色三:对下级是教练
4)管理者角色四:对客户是朋友和顾问


第三单元 管理者能力和管理技能要求
1.管理者执行能力要求
2.管理者执行力的构成要素
1)意愿:责任心、积极主动、创造价值
2)能力:六种能力(战略分解力、目标标准设定力、时间规划力、岗位执行力、过程控制力、结果评估人)
3)资源:创造条件创造资源
3.管理者建设团队的12个关键问题及管理者的五个核心任务
1)选择人:只选对的不选贵-优势理论和能力发展阶段理论
2)要求人:授权的目的及特点及步骤:why- what- how –action- surport
3)激励人的四种形式:物质,精神,目标,参与,激励的措施:价值挖掘
4)辅导人:建设性反馈
5)评估人:绩效评估


第四单元:如何成为优秀的高效率的管理者
1.管理有效性分析
2.如何实现管理的有效性
第五单元:培训回顾与行动计划
1.学习要点回顾与小结
2.制定行动计划

 

讲师介绍

讲师姓名: 宋湘生 (企业管理培训资深讲师)

擅长领域

管理能力 职业能力 培训发展 客户服务

教育背景

北京大学应用心理学研究生

职业背景

拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想地区代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。

主讲课程

《MOT-赢得客户满意与忠诚的关键时刻》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《管理核心五步骤》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。

授课经验

主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。

典型客户

中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国航空、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器、中国民航、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等等。

参课信息

课程费用不包含午餐。

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