[公开课] 客户开发与客户关系深度经营
  • 开课时间:2020/3/12
  • 上课地点:北京市
  • 课程老师: 何冰
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:50 人
  • 授课形式:专题讲授,小组讨论,案例分析
  • 课程领域: 销售技巧
  • 原价: 4280元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
  • 用户评价:5 分 个评价
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  • 职场人际关系管理
  • 智慧空间—高级培训师课程设计与开发训练

精品课程

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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业的销售代表、销售经理、区域经理、客户管理总监、销售总监。

课程收益

通过实战案例,使学员提高客户服务意识、掌握客户服务技巧、方法;
提高学员专业营销意识,使学员掌握实用的销售技巧与方法;
有效地管理与控制销售流程,提升销售实战技能;
分享并总结销售工作的金科玉律,如何做好客户开发与管理工作;
全面提升营销队伍素质与能力,构建和运用高效营销管理平台;
如何做好客户服务、建立企业的形象和品牌形象、提高企业核心竞争力。

课程前言

开发出企业的有效客户,建立企业和客户之间的关系,提高公司人员客户服务意识、提高企业的整体客户服务的管理水平,与客户的关系保持的更长久。这是每一位领导者都都必须要解决的问题。在客户开发及服务问题解决的基础上,提高销售人员的个人销售技巧尤为重要。个人的辉煌业绩提高的同时,团队的业绩才能上升,这才是公司管理者最关注的。
通过对客户服务的全面了解,让学员对企业本身的管理、市场定位和有价值的客户、渠道和产品信息进行系统的整合,利用企业的运营数据,帮助企业做出正确的策略和决策并提供市场分析的依据。

课程大纲

第一单元  专业基础篇
案例分析:水果店里的故事
销售的定义
了解和熟悉你的客户
优秀销售人员应具备的基本能力
优秀销售人员的十大主动工作方式


第二单元  销售过程篇
谈恋爱与做客户为什么惊人的相似
(一)、相识阶段
客户关系发展的三种境界
了解中国人做生意的特点
东西方人的比较
建立信任的十大方法
典型的进展有能哪些
(二)、相知阶段
这些意思到底啥意思?
客户需求的三个层次
销售的成功要素
酒桌的规矩你懂多少
听懂对方的话外之音
案例分析:深入挖掘客户的需求
(三)、相爱阶段
客户需要之窗:超越客户的期望
在建立关系的过程中不断了解客户
关系深度经营的主要方法
客户管理就是关系管理
客户资料收集与客户档案建立
销售心得感悟:You become one of them!
(四)、相守阶段
增量拓展,存量深耕
客户分类:评估客户质量(RAD 法)
用心去经营你的客户。
优质服务管理循环
如何改善服务质量
客户的满意(忠诚)=
提高客户转移成本的17 种方法
维系客情关系的感情帐户
进行客户关系管理的十大要点
经典营销工具:销售漏斗


第三单元  实战技能篇
(一)、培养良好的市场意识
市场(marketing) 与销售(sales)
营销的第一命题:谁是我们的客户?(客户选择)
地域及行业客户普查
(二)、寻找目标客户
潜在客户搜集方法
客户管理观念:不是所有的客户都同样重要:20:80 法则
双三角分析法
锁定客户—MAN 分析法
确定KEY MAN 关键人物
(三)、拜访前的充分准备
拜访前的准备
有力的证明
准备即是装备
(四)、塑造良好的职业形象
我们没有第二次机会创造第一印象
塑造积极的个人形象
哪些因素会让别人印象深刻
商务拜访中的常用礼仪
(五)、客户的拜访与沟通
案例分析与讨论:买空调
客户的采购流程
销售的流程管理与控制
四种不同的沟通
销售人员成长的四阶段
以问题为中心的销售循环
常见开场白
沟通就是从说废话开始
找到共同话题
平滑过渡,自然交流
与客户同步,取得客户的认可
学会问问题是最好的调查
—SPIN 是问问题最好的代表
(六)、销售人员必备的识人术
看人下菜碟:适应不同性格的客户
观人之术——孟子曰:存乎人者,莫良于眸子。
人际风格测试与分析
改善与不同类型人的沟通
如何做到见人说人话、见鬼说鬼话
(七)、产品呈现技巧
FAB 在销售过程中对客户的影响
呈现技巧与FAB 策略
顾问式销售中的“利特优”
从这些角度构想FAB(SPACED)
学会讲故事
(八)、拒绝和异议处理
什么是异议?
客户提出异议意味着什么
客户拒绝的十大原因与对策
处理反对意见:LSCPA 异议处理技巧
有效的引导技巧
(九)、大客户开发的关键点
大客户开发流程
大客户销售的特点
大客户销售的关键
客户决策模式和流程
客户分析表——坚固的堡垒是从内部突破的
做好大客户销售的七个条件
(十)、临门一脚与促成成交
临门一脚: 感知和识别购买信号
要求生意
购买信号:客户的投石问路
成交时的心理
促成成交的技巧


第四单元  销售案例篇
经典案例分析一:怎么样才能将产品做进去,至少与竞争对手平分秋色?
经典案例分析二:我们的竞争策略及行动计划
经典案例分析三:小A 的困惑
经典案例分析四:难搞的B 客户
经典案例分析五:打一场人民的战争
经典案例分析六:谁扼杀了这个合约?
经典案例分析七:张瑞祥的单子丢了吗?


第五单元:销售悟道篇
构建业务管理平台
推荐书目
培训的结束是学习的开始。

 

 

 

讲师介绍

讲师姓名: 何冰 (企业管理实战派培训讲师)

擅长领域

管理能力 销售管理

教育背景

MBA

职业背景

何老师曾任某知名大型跨国公司市场经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授。北京大学企业家研修班,清华大学职业经理训练中心教授会成员,一汽丰田特邀讲师,曾任某知名大型跨国公司(德国)华南区市场经理、销售总监等职位,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。

主讲课程

《MTP-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理全面管理技能提升》、《职业经理人核心技能修炼》、《塑造管理高手:目标、计划与管理》、《从专业/技术人才走向管理精英》、《高效管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》、《客户开发与客户关系深度经营》等。

授课经验

何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,课程满意度稳居4.5 分以上(5 分制)

授课风格

授课风格热情、生动、幽默,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,将理论性、实践性与趣味性相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。具有极强的实用性,深受企业和学员的好评。

典型客户

何老师近年服务过的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括:HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、约克、科勒、飞利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、联想集团、北大方正、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、大田集团、赛特集团、三一重工、中国国药集团、北京医药集团、同仁堂医药等近千家企业。

参课信息

课程费用包含培训、资料费、茶点、文具费、不包含午餐

用户评论

综合评分

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