[公开课] 向华为学习:激活组织的绩效激励设计
  • 开课时间:2020/3/27
  • 上课地点:深圳市
  • 课程老师: 曾小军 马晓明
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 人力资源
  • 原价: 9800元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

董事长+高管团队

课程大纲

第一天
绩效管理
课程导入1、方向大致正确,组织充满活力
2、价值链管理:全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
绩效管理
1、价值评价体系框架
2、绩效管理融入战略管理流程(DSTE)
3、绩效管理的时间周期与运作机制
4、绩效管理的组织保障
组织绩效管理
1.组织绩效与部门负责人个人绩效的差异?
2.组织绩效考核指标与目标来源:
战略解码:上下对齐、目标承诺、层层落实、考核闭环
责任中心定位:利润中心多打粮食/增加土地肥力,支撑部门做好服务
3.典型部门组织绩效考核指标
4.组织绩效目标值制定
5.组织绩效评分规则
6.组织绩效结果应用
7.组织绩效考核的常见问题: 
短期财务指标多,缺乏中长期目标牵引
KPI数量多或者“拼盘化”
KPI指标没有差异化,俄罗斯套娃和躺赢阶层
案例分析:某家电企业组织绩效案例
现场演练:典型部门组织绩效方案设计
个人绩效管理
1、个人绩效:责任结果导向
2、个人绩效考核周期
3、几种典型的个人绩效管理模式
4、个人绩效考核工具-PBC
5、个人绩效目标设定来源
6、个人绩效辅导:贯穿绩效管理全过程
7、个人绩效评价流程——三层闭环
8、绩效反馈与应用:公示+沟通
9、个人绩效管理结果应用

 

第二天
激励管理全面回报体系
1.HW激励体系的顶层设计:
薪酬规划背后是人效规划
人力资源改革好的结果,减人、增产粮食、人人多分钱
产品线、区域、BG都是利润中心,90%的员工都在经营单元
授权授责/权力制衡,让各级组织自己挣钱、自己分钱
2.激励政策导向:导向队伍的奋斗和冲锋,导向企业的可持续发展
3.物质激励和非物质激励相结合的整体回报体系
4.“获取分享”的分配机制:劳动与资本分配3:1
工资包管理
1.工资包架构:经营性工资包+战略性工资包
2.工资包管理:经营性工资包弹性管控,战略性工资包量入为出
3.工资包预算流程:自我管理、自我约束
4.工资包管控指标:区分责任中心+区分产业周期
5.练习:工资包预算模拟分析
6.工资管理原则:以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪
案例分析:某上市家具公司工资包案例
现场演练:分灶吃饭工资包设计
奖金包管理
1.奖金的“授予制”与“获取分享制”
2.奖金架构:经营性奖金包+战略性奖金包
3.获取分享制的奖金包设计:公司→体系→组织→个人
4.部门负责人火车头奖金方案
5.部门奖金包分配方案
案例研讨:某500强农牧企业奖金包案例
现场演练:获取分享奖金包设计
长期激励
1.虚拟饱和受限股:ESOP
2.时间奖励单元:TUP

讲师介绍

讲师姓名: 曾小军 (人力资源资深讲师)

擅长领域

人力资源

职业背景

具有丰富的企业实践经验,曾在中国500强企业担任人力资源总经理等职位,10多年企业管理实战经验。
业务专长包括为成长型企业和快速发展期的企业,提供战略规划与执行、流程再造与组织变革、人力资源体系建设、组织效能诊断与提升、薪酬激励体系、绩效管理等咨询服务。熟悉企业内部经营管理,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性强的可行性解决方案。

典型客户

曾小军先生为多元行业和不同企业性质的公司提供管理咨询服务,近期服务过的客户有:方太、美丽田园、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、清华泰豪、公牛集团、喜临门、延锋江森、牧原股份、上海新农等。

 

讲师姓名: 马晓明 (华为公司原薪酬专家(COE))

擅长领域

绩效管理

职业背景

华为公司原薪酬专家(COE)/地区部组织绩效与薪酬主管
20年华为工作经验  
20年华为工作经验,有区域、集团总部多部门的工作经历,先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。曾负责组织结构设计、组织绩效、个人绩效、职位评估、人岗匹配等方面工作。马老师既有业务一线的业务敏感,又有集团层面的政策高度,对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。

典型客户

方太厨具、雅迪电动车、铭师堂、天正电气等

参课信息

课程费用包含午餐

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