[公开课] 关键•授课技巧
  • 开课时间:2020/3/20
  • 上课地点:深圳市
  • 课程老师: 吴超
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 培训师培训
  • 原价: 4800元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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精品课程

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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业内部培训师、商学院内部讲师、网络课程开发人员

课程特色

1.深入浅出:经典教学理论结合全程案例教学
2.强化练习:课堂50%时间用于实战练习弱化教强化学
3.工具模板:实战工具和应用模板拿来就用加速学习迁移
4.及时反背景

企业最大的浪费是什么?是经验的浪费!
——华为总裁  任正非
1.如何帮助企业内训师客服怯场自信上台?
2.如何运用不同的教学活动让课堂生动有趣?
3.如何根据不同的对象设计不同的教学方式?
4.如何将深奥的学习原理转化为浅显的教学技巧?
5.如何化繁为简让内训师快速走上培训讲台?
6.如何通过内部矫正性反馈和外部评价性反馈提升练习质量?

课程收益

1.能够应用3E原理评价教学的优劣
2.能够自信热情展现讲台魅力
3.掌握从容授课的5个步骤
4.能够灵活应用五星教学设计教学活动
5.能够依据建构主义原理制定教学策略

课程大纲

导入】:如何成为一名优秀的内训师?
1.以学员为中心的教学理念
案例:“教”不等于“学”
2.以学员行为改变为目标
案例:“知”不等于“行”
3.以互动教学为载体
案例:寓教于乐


【阶段一】自信上台——菜鸟入门,马步蹲好
1.怯场并不可怕——克服怯场的5项策略
a)紧张是正常的,上场不紧张的运动员不是好运动员
b)有压力和紧张的表现
c)应对紧张的5种策略
2.外塑形象
a)服饰——展示你的态度与身份
服饰要求
着装自荐表
b)身姿——举手投足尽显职业风范
站姿,亭亭屹立
走动,从容自如
手势,优雅谦和
c)表情——好面容不如好表情
频道切换
独门秘籍5S
d)声音——先声夺人尽显专业本色
发音,从嗓门吼到丹田顶
如何发音,说话才不累
正确握脉,消除杂音
3.内构思想
d)表达中常见的问题
目标不清
结构混乱
展示不力
e)良好表达的四要素
观点鲜明
重点突出
结构清晰
论证充分
【练习】阶段性强化练习


【阶段二】从容授课——新手上路,规定套路
1.暖场
a)好的开始时成功的一半——暖场的益处
吸引学员注意
与学习对象建立亲和
树立学员的学习信心
打破彼此隔阂调整自身状态
b)如何暖场——暖场的5种方法
案例暖场
设疑导入
数据导入
演示导入
引言导入
2.约定
a)什么是约定——建立共同的学习守则
b)为什么要约定——管理学习心态
c)如何约定?
建立共同的远景
描绘学习蓝图
征求意见,获得认同
3.展开
a)呈现学习地图,防止学员迷失
b)一次一层剥开洋葱
4.小结
a)四两拨千斤的小结——承上启下
b)小结的3种策略
用提问来测评
讲师综述来复习巩固
用学员分享来强化认知
5.收官
a)画龙点睛,不一样的收尾
b)课程结束的4种方式
整体回顾
前后呼应
主题拔高
提出期望
【练习】阶段性强化练习


【阶段三】掌控现场——熟手出场,即兴发挥
1.不同类型学员的应对
a)感受型学员的特点及对策
b)反思型学员的特点及对策
c)推理型学员的特点及对策
d)实践型学员的特点及对策
2.现场应变六项对策
a)内容出现纰漏怎么办
b)气氛沉闷怎么办
c)遇到挑衅找茬的怎么办
d)行家高手出场怎么办
e)课堂秩序混乱怎么办
f)学员总有质疑怎么办
3.精彩点评——体现老师的涵养
a)总体概括
b)完成超越
c)精彩点评三项原则
针对性原则——准确
综合性原则——全面
超越性原则——精辟
4.时间把控
a)充分准备,心中有数
b)分解目标,分段控制
c)做好预案,及时调整授课方式
【练习】阶段性强化练习


【阶段四】互动教学——高手过招,赢在设计
1.讲授法
a)讲授法的概念
b)讲授法在课堂中常用的表现形式
c)讲授法的现场实施关键控制点
2.演示(模拟)法
a)演示(模拟)教学法的运用场合
b)方法的设计与实施流程
c)录像教学法的实施流程
d)录像教学法与视频播放的差异
3.角色扮演法
a)角色扮演法的常规应用
b)角色扮演法的设计
c)角色扮演法的实施流程
4.案例教学法
a)案例教学法的定义
b)案例的核心要素
c)选择案例的四个原则
d)案例设计中的冲突设计
e)案例教学的实施流程
f)案例教学法与故事(案例)讲授法的区别
5.游戏(体验)教学法
a)游戏在培训中的运用
b)游戏教学法的注意事项
c)游戏教学法实施流程及关键控制点
6.五星教学
a)五星教学框架
b)五星教学案例示范
【练习】阶段性强化练习


【阶段五】建构主义——大师上场,融会贯通
1.建构主义的学习原理
2.建构主义4个要素
a)情境
b)旧知
c)会话
d)协商
3.如何依据建构主义设计教学
a)依据已有经验设计情境
b)通过做中学设计情境
c)通过观摩建构情境
d)通过听讲关联情境
技能补充:善用教具
1.常用教具清单
2.PPT的设计
a)文字——让PPT一目了然
b)动画——让PPT动起来
c)颜色——让画面更精彩
d)母版——省心省力
e)图片——让内容生动起来

 

讲师介绍

讲师姓名: 吴超 (PPT国际职业高级培训师)

擅长领域

管理能力

职业背景

也叫吴滃垚,2012年广东十佳青年培训师
北京大学MBA合作讲师
深圳清华大学研究院培训中心特聘专家
原大富科技集团(股票代码:300314)培训经理
北大纵横咨询集团、利坤咨询公司高级顾问
大富科技企业管理变革项目(股票代码300134),担任项目知识传承组组长。项目内容涵盖企业业务流程变革、人力资源整体变革、IT信息系统管理变革三部分,为期一年。与IBM顾问团队合作,负责项目的实施,关键过程的设计与评审。在变革项目前期和中期,对促进中高层管理者对变革项目认同、推动项目在员工间得到正向的评价,并有效落地起到关键作用。
中国联塑营销经理能力提升项目(股票代码02128),担任项目经理。主持完成营销经理能力提升课程的设计、定制化教材的编写、企业内部真实案例的收集,内部讲师的培养。完成60余万字400个企业真实案例的收集,编写2套教材,并培养合格的16位内部讲师。
美的微波电器事业部产品经理胜任力提升项目,担任项目核心成员,协助项目总监完成项目方案设计、前期调研及调研报告的分析与设计,项目的实施与跟进。
惠科电子从战略到行动的绩效管理项目,担任项目核心成员,完成惠科电子HKC战略研讨与梳理,战略主题评审与研讨,公司绩效管理体系的设计,KPI指标集的设计与编写等。为惠科电子的人力资源模块打下了扎实的基础,过程中也培养了一批高效的人力资源专员。
东莞联合橡胶干部领导力培养项目(美资企业),担任项目顾问、讲师。主持项目的前提调研访谈、课程定制化设计、课程的讲授、后期管理干部领导力能力提升的辅导与教练,得到学员和高管的高度认可。

主讲课程

TTT、MTP、人才培养体系构建

授课经验

11年企业培训管理和管理咨询经验,主导完成中国联塑、美的集团、惠科电子、联合橡胶、TCL集团、华宝国际等数十家大型企业咨询项目。

授课风格

对企业人才培养、企业培训体系建设、中层管理人员技能提升等有深入研究,形成了自己独特的、以学员为中心的、体验式培训模式和幽默、生动、实战型授课风格。课堂上通过精心设计的提问、互动、案例研讨、角色扮演、反思行动等多样化教学形式,让学员在体验中加深对知识、技能的掌握,培训效果非常明显,获得客户一致好评。

典型客户

TCL集团、美的集团、中国联塑、华宝集团、惠科电子、顺风速递、沃尔玛、万科集团、霸王集团、长城电子、维达纸业、天创鞋业、从兴电子、大富科技、联合橡胶、三采文化、威创视讯、金赋科技、中国邮政、黄河上游电力、中信银行、招商银行、任达集团、卓越物业等等

参课信息

课程费用包含午餐。

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