[公开课] 领导力之声™ 引领变革
  • 开课时间:2020/4/9
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师:
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:25 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 领导能力
  • 原价: 6280元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

承接高层的变革计划,需要引领团队成员协助执行,全力以赴,以完成组织的新战略版图
身处组织变革期,需要做好自我调整,以更积极的心态投入变革的中层经理人
员工对变革的投入度不理想,甚至心怀抗拒,延缓了变革脚步,期望找到突破口推进变革
所领导的团队被赋予新的角色,新的职能和新的能力要求,作为团队领导者,需要帮助员工克服障碍,快速胜任新的角色

课程收益

了解变革的类型与本质,建立对变革的正确认知
理解个人面对变革的心路历程,有效识别自己行为背后的心理状态,做好自我调整
掌握影响员工变革绩效的驱动要素,找到推动变革落地的着力点
掌握有效与各层级人员展开有效的变革沟通诀窍,激发利益相关人对变革的参与度
学习化解团队成员对变革抗拒的策略与技巧,让员工更快愿意投入变革
知道如何对团队成员进行变革辅导,提升团队成员转型的速率与成功率
建立变革档案,协助员工建立并巩固新能力、新习惯

 

课程大纲

建立对变革的基本认知
厘清变革的特征:变化 vs. 变革
企业组织变革的四种类型:转型变革、渐进改善、创新项目、重整或改造
各类型变革之间的关联及管理的关键重点
唯一不变的事情就是变:盘点自身正在/即将经历的变革(用于后续研讨和练习)
标杆调查:企业推动变革的成败五大要素 


识别影响变革成功的关键驱动要素
讨论:为何变革总是痛苦而抗拒的
面对变革的四段典型心路历程:观望、反应、探索、投入
驱动变革的五个关键要素
工具:诊断自身的变革准备度
练习:如何识别不同员工在变革过程中的驱动要素?
运用:领导者应该在这五方面采取何种行动?
辅导员工参与、适应及拥抱变革的三个关键计划:沟通计划、化解抗拒计划、辅导计划


展开变革沟通
变革沟通的重点:沟通什么?何时沟通?如何沟通?
经典变革沟通案例分享与研讨
变革沟通的三部曲:点燃火把、要求行动、描绘愿景
运用有效的变革广宣激励人心:描绘愿景的STAR要素
工具:制定变革沟通计划 ( Communication Plan )
小组练习 

 
化解变革抗拒

员工与主管的抗拒变革的五大来源
员工心理抗拒的4个阶段
两阶段化解员工抗拒
案例练习:如何运用FCI及12招化解下属抗拒与忧虑
回到工作的运用


辅导变革转型
变革辅导重点:能力、心态、行动?
变革辅导的3R模式
如何定义新角色:运用CAR 工具为员工定义新角色
如何树立变革新典范
如何建立变革新行为
工具:制定变革辅导计划 ( Coaching Plan )
小组练习


强化变革成果
变革强化:不要三把火就熄灭了
建立个人变革档案:行动计划与激励机制
变革强化的重点原则:从优化到建立新能力、新习惯
案例研讨:成功企业如何强化变革 

讲师介绍

参课信息

课程费用包含午餐。

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