[公开课] 领导力之声™ 新晋经理领导力发展攻略
  • 开课时间:2020/4/23
  • 上课地点:北京市
  • 课程老师:
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 领导能力
  • 原价: 5280元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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精品课程

本课程近期开课计划本课程历史开课次数:7

课程信息

针对行业

通用

培训对象

即将或刚被提拔为团队领导者或职业经理人不久,希望能少走弯路,快速而顺利地渡过领导角色转型的关键时期
在领导岗位上已摸爬滚打多年,仍希望系统性地梳理经理人的角色和管理理念,将零散的经验串联成一幅有章可循的路线图
所带领团队的绩效总是离预期一步之遥,却苦于无从着力

课程目标

盘点定位经理人的五大角色,有效把握管理工作重点的调整
掌握设定绩效目标与标准的原则,提升员工对目标的承诺度
分析影响绩效表现的驱动因素,找到提高绩效的可着力点
学习基于不同的情景动态地调整管理方法,提升管理的灵活性和效率性
熟练达成任务绩效的关键技能,更快、更好地领导员工产出绩效成果

课程大纲

定位角色,厘清管理工作重点
小组活动与分享:经理人的主要职责
LRP领导角色定位自我测评:自己目前做得比较多的角色是什么?
经理人的五个关键角色定位


设定目标,与下属约法三章
绩效目标的构成要素与设定原则
与下属约法三章:哪些应该管理?哪些可以管理?
与下属进行目标设定的对谈


识别人心,掌握绩效驱动要素
影响下属绩效的五个关键驱动要素
工具练习:绩效要素评估手册及在实际工作中的运用
经理人的管理清单:如何提升下属的五个绩效驱动要素?


辨识情境,动态运用领导风格
评估:自己常用的领导风格
掌握:如何辨识不同的下属情景
搭配:如何定位及调整自己的领导风格


转动PDCA,落实绩效执行力
执行力循环:运用四阶段管理步骤,有效引导下属达成任务

讲师介绍

参课信息

课程费用包含午餐。

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