[公开课] 战略薪酬体系设计方案班
  • 开课时间:2020/6/19
  • 上课地点:北京市
  • 课程老师: 刘伶
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 薪酬福利
  • 原价: 4280元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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精品课程

本课程近期开课计划本课程历史开课次数:3

课程信息

针对行业

通用

培训对象

1、欠缺薪酬全盘专业能力,想提升这方面能力的HR;
2、想搭建专业化薪酬体系设计,正在寻求方法工具的企业;;
3、想优化现有薪酬体系,但没有好的思路和方法的企业;

学习注意

1、工具演练篇全程电脑操作,需要学员自备笔记本,且装有OFFICE2007及以上版本;
2、学员可携带工作中薪酬体系设计的问题到课堂,和老师进行沟通交流;

课程收益

1、用培训的费用达到咨询的效果:7次薪酬关键落地点的实操演练,直接出成果;
2、薪酬体系全面设计的工具、方法、技巧;
3、岗位价值评估的落地工具和方法;
4、拿走4套不同岗位的薪酬激励设计方法:高管人员、销售人员、研发人员、生产人员;
5、员工薪酬入级的3种方法;
6、薪酬总额测算的3种思路;
7、年终奖金设置模式;

学习工具

1、工作分析有关资料               2、岗位说明书模版
3、敬业度调查工具                 4、对比法岗位评价资料           
5、点因素法职位评估评级工具       6、职位分级工具                   
7、薪酬水平分析工具               8、薪酬档位设计工具              
9、薪酬套档通用模型               10、薪酬设计模版表格

 

课程大纲

第一部分【认知篇】
第一讲:薪酬体系全面诊断(1.5小时)
1、民营企业面临的管理困局
2、薪酬体系诊断分析维度
3、薪酬满意度诊断分析关键要领
4、薪酬体系诊断分析
5、企业薪酬体系常见的七大问题
实操演练:
1、设计一份面对中高层的薪酬访谈提纲
2、设计一份简易的薪酬满意度框架
第二讲:薪酬体系构建思路(1.5小时)
1、弄清薪酬管理的本质
2、薪酬体系需解决三类关键问题
3、全面薪酬的整体思考
4、薪酬分配的三种主要模式
5、薪酬体系需要实现的六大目的
6、薪酬体系的六大原则
7、基于战略的薪酬体系设计思维框架
7、薪酬体系建设两大关键要点
8、五维薪酬设计模型的新思考
9、薪酬体系设计的天龙八步
小组讨论:
1、设计薪酬体系设计,你还会考虑哪些问题?
2、分享你所见到的非经济性报酬创新做法


第二部分【技能篇】
第三讲:梳理优化职位体系(1.5小时)
案例导入:采购计划员与销售管理员的工资水平风波
1、薪酬内部公平遭质疑
2、构建基于价值评估的价值薪酬
3、企业职位体系常见的六类问题
4、企业职位管理现状分析
5、组织岗位分析的意义
6、以目标为导向的岗位分析操作要领
7、岗位分析的12大核心要素
8、梳理职位体系五大核心步骤及操作要领
实操演练:
(1)以公司某部门为例进行部门职能梳理
(2)以公司某岗位为例进行岗位职责梳理和任职条件梳理
第四讲:岗位价值评估工具(1.5小时)
1、岗位价值评估常用的方法
2、通用点因素岗位价值评估模型简介
3、常用的岗位价值评估模型介绍
4、岗位价值评估的意义
5、岗位价值评估核心步骤及操作要领
6、岗位价值评估操作示例
实操演练:
(1)以IPE3.1版美世评估为例,对常见的四个职位进行价值评估


第三部分【实战篇】
第五讲:薪酬水平与薪酬结构设计(2小时)
1、薪酬水平策略简介
2、四种薪酬水平定位策略利弊剖析
3、设计薪酬水平的四个关键环节及要领
4、薪酬带宽设计操作思路及要领
实操演练:
根据所在行业特点及企业人才战略,设计本企业不同职类的薪酬水平策略,并说明理由。
5、薪酬结构策略概述
6、三种典型的薪酬结构策略及适用范围
7、不同薪酬结构的激励特点分析
8、企业不同发展阶段的薪酬结构策略
9、薪酬结构的基本构思构架
10、如何设计有激励效果的固浮比?
实操演练:
根据所在行业特点及企业人才战略,设计本企业不同职类的薪酬结构;
第六讲:薪酬套档归级与总额测算(1小时)
1、员工套档归的三种方法
2、基于胜任力的套档归级操作步骤
3、基于素质能力与过往贡献法套档的设计思路
4、套档归级必须注意的事项
实操演练:
根据企业自身的特点及倡导的薪酬理念设计一份套档归级模型,要求不低于5个评价因素
5、总额测算分析的三种思路
6、总额测算透视分析的关键技术
第七讲:薪酬福利制度设计(1小时)
1、员工福利的特点
2、建立新型福利制度的必要性
3、设计福利需要考虑的八个因素
4、寻找员工福利需求的痒点
5、弹性福利设计的新思维
6、薪酬制度的核心要素剖析
7、薪酬制度设计必备的法律知识
8、薪酬制度设计操作示例


第四部分【应用篇】
第八讲:不同职位类别薪酬设计(2小时)
第一节:高管团队的薪酬激励机制设计
1、企业高管薪酬设计模型
2、高管薪酬要素的功能比较
3、高管年薪设计操作要领
4、高管股权激励模型及操作要领
5、超额利润分红激励设计操作步骤及要领
第二节:销售人员薪酬激励机制设计
1、销售人员分类及激励机制设计
2、营销人员基本工资等级设计思路
3、营销人员目标激励的七种模式
4、销售人同薪酬应该包括的十大激励子项
5、营销类岗位晋升设计思路及示例
第三节:研发人员薪酬激励机制设计
1、研发人员特点及薪酬模式分析
2、专业技术人员的薪酬结构模式分析
3、项目分享制设计要领及操作示例
4、项目奖金设计要领及操作示例
第四节:生产人员薪酬激励机制设计
1、生产人员特点及薪酬组合分析
2、生产人员计件模式及操作要领
3、生产人员团队薪酬设计及操作要领
4、团队薪酬设计操作示例

讲师介绍

讲师姓名: 刘伶 (高级人力资源管理师)

擅长领域

人力资源

职业背景

高级人力资源管理师
资深企业管理顾问
资深薪酬绩效教练
华为大学高级讲师  
刘老师20年专注于企业管理实践及落地研究,历任集团上市公司人力资源经理、人力资源总监、首席运营官、首席执行官等职位,具有丰富的管理实战经验;
十余年人力资源专业培训咨询经历,辅导过数十家集团上市公司人力资源咨询全案,对人才的选、育、用、留具独到的见解,各模块授课以自己主导的案例为背景,真实适用。

 

 

参课信息

课程费用包含午餐。

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