[公开课] OKR—绩效赋能
  • 开课时间:2020/10/15
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师: 汪明凯
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:35 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 绩效管理
  • 原价: 4980元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等

课程背景

绩效是组织的立命之本,但是随着时间的推移,在绩效管理中,我们出现了“认认真真走形式”的现象,同时企业的管理者迷信于某种单一化指标,组织开始陷入僵化。
当下时代是一个VUCA时代,对于企业而言,尤其是高科技企业和初创企业,要对外确
保整个组织能够灵活应对外部环境变化,对内确保每个员工的持续成长和潜力开发,最终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿态。
为此众多高科技企业,比如GE、IBM、微软等等,都对绩效管理进行了变革,而变革的重要内容就是对OKR的使用。
本课程就着重介绍OKR的理论、训练学员的OKR使用技巧和技能,帮助学员面对多变的企业大环境时,创建更好的绩效管理文化:持续跟踪责任、公开透明、团队协作、鼓励挑战、设置大胆目标,进而促进创新的文化。

课程收益

1.帮助学员深刻体会OKR的重要性;
2.帮助学员将OKR在企业内一步一步落地实施;
3.帮助学员学会从企业愿景出发,制定年度战略OKR;
4.帮助学员将年度战略OKR一步步层层分解到部门和员工,保证一线员工的执行力;
5.帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化;
6.帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化;
7.帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化;
8.帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化;
9.通过以上课程学习,帮助学员企业形成更好的绩效文化,突破战略,实现战略。

课程大纲

模块一、重新定义绩效管理
1.VUCA时代工作方式对人才影响
2.VUCA时代组织及组织行为的特点
3.新绩效管理与传统绩效管理差异
测评:贵公司目前绩效管理现状评估
【案例分析】最佳实践案例分享
4.OKR基本知识
1)OKR定义及核心理论基础
2)如何让管理做到简单、直接、有效、开放
3)OKR与传统绩效管理的异同
4)OKR的内在动机与管理中的角色及职责
5)OKR结构与特点
a)OKR与战略目标的一致性
b)OKRs 的主要特点及与KPI的区别
6)OKR与绩效衡量
7)OKR基本规则
8)OKR制定思路
9)公开透明


模块二、OKR实施第一步:目标设置
1.确定目标
OKR目标设置的理念及SMART原则
2.撰写目标
OKR目标设置的工具与方法
OKR的目标值制定的注意事项
3.确定关键结果
4.撰写关键结果


模块三、OKR实施第二步:OKR开发
1.OKR实施的核心理念
2.OKRs 提炼方法与手段
3.合格KR的标准
4.公司OKR制定
5.团队OKR制定
6.个人OKR制定
7.OKRs 模板与工具分享
8.OKRs检查
9.公司实施OKRs 的KSF及KRA
10.各小组递交与分享OKRs设置
11.讲师进行分析、点评与修改。
【案例分析】 Google 最佳实践案例分享

 
模块四、OKR实施第三步:OKR管理体系应用,确保正确操作
1.召开OKR会议的七大步骤
2.OKR看板跟踪与结果检查
3.OKR复盘及其工具表格
4.有效持续的沟通与反馈
1)目标设定、进度更新、绩效辅导、目标反思、绩效复盘时的对话
2)定义有效持续的反馈
3)反馈模型:SAID
4)创造反馈文化并认可
【案例分析】最佳实践案例分享:给予和接受反馈
5.绩效教练
1) 建立与设计教练型企业文化
2) 运用教练技巧促进绩效发展
3) 教练模型:GROW
【案例分析】最佳实践案例分享


模块五、OKR实施第四步:OKR管理、考核与激励
1.引入沟通、反馈与认可机制
2.考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
3.高效激励模型
4.实施OKR的八大激励措施


模块六、绩效管理变革中的角色
1.变革的心理学原理
2.HR在绩效管理变革中的作用
3.业务经理在绩效管理变革中的作用
4.管理层的支持


模块七、个人培训后行动方案
1.设计您的行动方案
2.活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

讲师介绍

讲师姓名: 汪明凯 (实战型人力资源管理培训与咨询专家)

擅长领域

人力资源

教育背景

苏州大学英语专业学士    
中国人民大学经济学硕士       
法国尼斯大学DBA

职业背景

组织战略及领导力建设专家、实战型人力资源管理培训与咨询专家、企业全面人力资源管理体系构建专家、高级人力资源管理师、亚洲人力资源管理协会特约讲师、上海社科院人力资源培训讲师、上海交通大学教育集团签约讲师、人民大学上海RDR学院客座教授、美国CUW MBA 客座教授、上海工会管职业部学院客座教授、上海裕德学院签约教授、国家留学基金委特约讲师、PI全球认证分析师、DISC认证讲师。具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。

主讲课程

组织战略、文化与组织变革
战略人力资源管理
领导力建设
执行立提升
管理技能建立
构建企业全面的人力资源管理体系,包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等

 

 

参课信息

课程费用包含午餐。

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