[公开课] 战略人力配置规划与岗位定编
  • 开课时间:2020/10/23
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师:
  • 开课时长:1 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 战略/运营
  • 原价: 4200元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理

课程收益

战略与组织能力视角下的人力规划与岗位编制,打造人才供应链
掌握整体人力规划的方法:确定总量、结构与编制。
收获一套岗位编制确定的方法模型与实用表格。
从十余家企业案例中寻求独特解决方案。

 

课程大纲

第一讲:战略性人力配置:理念与关键策略
何谓战略人力规划(SWP)
业务、组织和用工形态对人力规划的影响
人力总量、结构与编制设计的方法
与定岗定编定员(三定)的不同


第二讲:总量与结构:基于战略,对接组织效益与人力效能
从战略规划到人力总量
从战略和组织能力出发设置组织功能
人力配置前提:组织运行机制与原则
总量设计:人效基准、关联设计与预算控制
人效目标衡量机制与关键效能指标
从组织形状、人才形状到人才当量
前中后道人力配置的推导关系
人才当量、流量与缺口分析
案例:某贸易公司人力规划(总量与结构)
案例:某企业组织形状分析与缺口分析
案例:某集团公司人力规划建模


第三讲:编制与规则:基于岗位特性,设定岗位编制与运行规则
编制优化基础:组织结构管理原则与岗位设置
岗位定编三板斧:三种最有效的方法、工具
岗位编制分析的关键流程
定性与定量方法列举
工作效率、饱和度与稳定性测算
规范饱和度(基于后续应发生的工作内容与工作量)
成本预算控制方法
岗位性质与编制优化举措
前道销售人员编制测算对接效益
中道人员编制测算对接规模
后道管理人员编制方法参考服务比
如何展开有效的内外部对标
案例:某制造企业职能管理人员优化实例
案例:某企业编制优化模型与过渡方案
案例:某科技企业组织结构设置原则


第四讲:打造人才供应链:人才获取、培养、质量评价与发展机制
人才供应链与科石人才发展五星模型
人才数量、质量评价维度
制订人才获取与培养策略
动态人才梯队管理与继任计划

讲师介绍

杨老师
资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、战略人力规划、人才价值分析、人才激励与发展等领域的咨询实践和研究。
曾辅导福特汽车、中国电信、中国银行、国家电投、上海医药等多家企业开展组织优化、战略人力规划、人力定编、人才结构、人才画像等专题改进项目。
曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师。为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。参与政府机构,包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论,为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。
曾任国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业担任人力资源管理常年顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

讲师介绍

参课信息

课程费用包含教材、午餐、茶歇

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